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1、编 制： 审 核： 批 准： 受控状态： 20160105发布 20160105实施 发 布 令全体员工：为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以及“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则和加强生产中安全工作的领导和管理，更好地遵守国家有关法律、法规、标准和其他要求，建立全公司安全生产的自我约束机制，防止和减少生产安全事故，保障职工的安全与健康，现制定了全公司安全生产责任制和管理制度，经批准，现予发布。望全体员工严格遵照执行，履行安全责任，确保公司的生产安全。 总经理： 2016年01月05日目 录安全生产目标管理制度2安全机构设置与人员任命管理管理制度4安全生产责任制
2、管理制度5安全生产费用提取和使用管理制度7员工工伤保险及安全生产责任保险的管理制度9领导现场带班制度12班组岗位达标管理制度14安全投入管理制度16文件和档案管理制度18风险评估和控制管理制度20安全教育培训管理制度23特种作业人员管理制度25设备设施安全管理制度26生产设备、设施验收管理制度30生产设施安全拆除和报废管理制度31安全设施、设备管理和检修维修制度32危险物品重大危险源管理制度34有关作业过程及环境变更的管理制度36相关方及外用工单位安全管理制度37职业健康管理制度41劳动防护用品及保健品管理制度42安全检查和隐患治理管理制度45安全生产事故管理制度48安全生产标准化绩效评定管理
3、制度51消防管理制度54安全生产设备变更管理制度56安全设施、设备管理和检、维修制度57“三违”管理制度59安全警示标志管理制度61隐患排查治理制度63危险源管理制度65安全生产事故管理制度66停、送电管理制度69“三同时”管理制度70安全生产规章制度的管理制度72安全生产目标管理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，为推动公司安全工作的规范化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定安全生产目标管理制度。一、目标制定的原则 1、整合一致原则。公司安全目标是各
4、部门、车间分目标的依据，各部门、车间的目标要服从公司总体目标。2、均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。 3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各部门负责人、各车间主任是本部门、车间安全生产的第一负责人，对本单位的安全生产目标负责。 二、明确目标与指标的制定1、公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产奋斗目标，并形成文件下发各
5、单位。并与各部门第一责任人签订安全生产责任书，确保各个部门负责人知道当年安全生产工作内容。 2、各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。3、各分管负责人要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋斗目标指导下，与分管单位的负责人研究制定本部门、车间的分目标，对本部门车间进行安全生产工作。 4、各部门车间按照分管负责人所确定的分目标，由各部门车间安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。 三、目标的分解安全生产目标包括总体目标和年度目标（另行发文公布）。目标分解：根据年度目标对各部门、车间进行层层分解
6、，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。四、目标的实施 1、各单位按照本单位所制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。 2、总经办牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。 五、目标的考核 1、目标考核参见本公司安全生产指标考核办法及年度安全生产控制指标和工作目标考核表。 2、考核由总经办牵头，其他相关部门负责人参加，组成考核安全生产领导小组，每年对各部门、车间考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；
7、考核资料由总经办存档、备查。3、日常考核由总经办负责，至少季度检查一次，并存档，重大问题报分管安全的副总，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。注：本制度由公司安全生产领导小组负责解释。安全机构设置与人员任命管理管理制度1 目的为确保公司严格按照国家安全生产的相关法律法规及公司的相关安全管理规定进行生产经营，确保公司的生产安全，特制定本办法。2范围本制度适用于公司安全机构设置与人员的任命。3职责公司安全生产领导小组负责机构设置及人员任命。4 内容与要求4.1安全机构的设置4.1.1 公司根据自身的状况和需求，设立符合下列要求的安全生产领导小组：1）安全生产领导小组组长、成员均应书面任命，并明
8、确其相应职责。2）安全生产领导小组成员接受安全管理培训，具备必要的安全知识和能力。3）安全生产领导小组成员中包括若干名员工代表和专职医护人员或职业卫生管理人员。安全生产领导小组每月召开一次会议，审查安全工作进展和确定发展方案，形成会议纪要并由组长签发。会议纪要包括研究的主要内容和实施方案等。4.2 人员的任命下列职位人员必须书面任命4.2.1安全生产管理者代表 4.2.2安全督察员 4.2.3员工代表 4.2.4事故调查员 4.2.5消防负责人 4.2.6急救员 上述被任命的人员接受相关的培训，并具备必要的知识和能力。4.3 确保所有员工能够清楚员工代表的选择标准和职责。4 权限和职责4.1
9、公司在成立各个安全组织机构时，就要明确地赋予职责和权限。4.2 公司在任命各位安全管理人员时，同样要明确地赋予职责和权限。安全生产责任制管理制度1 目的本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量等方面，确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员，在他们各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。2 范围本程序适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量。3 职责总经办及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量的相关事项。4 安全生产责任制的制定4.1 安全生产责任制由
10、总经办负责起草后交公司安全第一责任人审阅。4.2 公司安全第一责任人审阅后提出修改意见。4.3 总经办修改后下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员。5 安全生产责任制的沟通5.1 总经办制定安全生产责任制应及时下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员并征求意见。5.2 总经办将征求的意见汇总后反馈给公司安全第一责任人。5.3 公司安全第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会。5.4 总经办根据修订会结果对安全生产责任制定稿。6 培训6.1 总经办负责安全生产责任制的解释。5.2 总经办应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其安全生产责任制进行学习。5.3
11、每次培训学习应有学习记录。6 评审6.1安全生产责任制评审小组由总经办、销售部、生产部等部门组成。6.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审。6.3经评审通过安全生产责任制，从上至下层层互相签字实施。7 绩效测量7.1安全生产责任制的绩效测量总经办根据签订的安全生产责任制进行。7.2安全生产责任制的绩效测量的结果报公司安全第一责任人认可。8 周期8.1安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量每年应进行一次。安全生产费用提取和使用管理制度为搞好公司的安全费用管理工作，保障公司的安全费用切实的为员工落实，维护企业员工的合法权益，确保公司生产、经营活动正常有序的开展。根据中
12、华人民共和国国家安全生产法及山东省安全生产条例的各项规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。一、严格按照财企【2012】16号文件要求提取安全生产费用。安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金，安全生产费用优先用于安全生产措施的实施和为满足达到安全生产标准而进行的整改.。二、安全生产费用应当按照“项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用”的原则进行管理，财务应将安全费用纳入公司财务计划，保证专款专用，并督促其合理使用。三、安全费用应当用于以下安全生产事项：1、安全技术设施工程建设；2、安全设备、设施的更新，改造和维护；3、安全生产宣传、教育和
13、培训；4、劳动防护用品配备；5、安全生产检查与评价支出；6、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出；7、完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，主要是指：车间、库房等作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作设备设施；8、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出9、进行应急救援演练支出；10、其它与安全生产直接相关的支出。四、企业安全员应建立安全费用台账，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。五、总经理对安全生产费用全面指导，审
14、批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。六、财务部负责对安全生产基金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台账，确保安全投入迅速及时。七、总经办负责审核、汇总并编制公司安全投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况、汇总并建立公司安全费用投入台账，编制年度安全经费提取和投入情况报告。八、安全生产费用实行专户核算，企业应当按规定范围安排使用，不得挪用或挤占，年度结余资金结转下年度使用，安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。九、各部门主管按照职责分工对有关专业安全生产费用计取、支付、使用实施监督管理。十、发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理，处理办法由总经理决定。十一、本制度由公司总经办负责解释。员工工伤保险及安全生产责任保险的管理制度1目的：为增强员工的安全生产意识，规范公司工伤管理，依据山东省工伤保险条例
