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1、缓解我国物流仓储难题策略研究摘要：仓储在物流系统中起着至关重要的作用，高效合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理。文章分析了我国仓储业的现状和发展中存在的问题，针对问题提出了有效的仓储管理优化策略，并进行了案例的分析，从而达到提高我国仓储业竞争力的目的。关键词：物流、仓储问题，优化策略一.我国仓储业的现状.具有明显的部门仓储业特征在长期的计划经济体制下，仓储业形成了以部门管理为主的管理体制。各部门、各地方处于自己的利益与方便，形成了各种“工业仓库”、“铁路仓库”、“交通仓库” 等。长期形成的这种部门分割、地区分割、自备仓库、相互封
2、闭、重复建设的局面至今尚未完全改变。.仓储业务量增大，业务收入增长速度较快随着物流业的迅速发展以及社会需求的变化，我国仓储业务量不断增加，货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。.仓储技术获得较快发展自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱，自动化仓库、自动识别和自动分拣等系统，以及条码技术、RFID等技术已经被越来越多的企业所关注和应用。供应商管理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用。.冷库建设随着国家冷链物流发展规划的出台与低温仓储设施的市场需求不断增加，冷库建设掀起高潮。全国有超过15家以上存储量过万吨的冷库建成投产，主要是民营及私人控股的投资。二.
3、我国物流的仓储问题及形成的原因.仓储企业之间市场竞争加剧 国内的仓储设施无法满足物流活动的需要， 原有的仓储企业缺乏改造基础设施需要的资金， 外国的物流公司纷纷投资建库。我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台。这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度， 仓储企业之间市场竞争越来越激烈。.仓库数量大，但布局不够合理在我国，由于缺乏统一的行业标准，早期的库区规划缺乏专业性，各地已经建成的仓库也存在仓库数量多但资源共享不足等问题。另外还有很多企业为图自身便利会自己建库，因此，导致仓库建设缺乏总体规划，出现仓储的区域布局失衡 ，有的地区库存资源过剩，有的地区库存量不足。.由于计算机自动调配率低
4、，仓储空间利用率不高由于仓储业自动化低，不能及时掌握物流信息，导致仓储库容利用率低。货物量调配不合理，时间调配不及时，造成有的仓库大批量货物积压，有的空间资源闲置。使现代物流业的优势无法发挥，阻滞了合理的货物流动。因此，提高仓储业的自动化水平是提高整个物流行业效率的关键。.仓储技术发展不平衡， 信息化状况不容乐观 .很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备， 包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库、自动化立体仓库等。而很多企业的仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。 .信息化技术有了
5、一定程度的应用， 但是中小物流企业信息化整体状况不容乐观。企业对物流信息化认识和了解不足， 物流信息化建设起步晚、推进慢， 整体物流信息化水平较低， 其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划。大型企业和小型企业物流信息化之间的差距不断加大， 甚至出现了物流信息化鸿沟。我国物流各个环节如运输、仓储、配送的成本以及劳动力和设备成本都远远低于发达国家， 而整个物流过程的综合成本却大大高于发达国家。其中一个主要原因， 就是物流各环节信息化程度低， 信息沟通不畅， 造成库存大， 运力浪费。.缺乏高层次的仓储技术人员和管理人员人是企业发展的关键，发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的操作型人才，也
6、需要懂得专业化知识的全局管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。据相关资料显示，我国仓储行业的人才矛盾非常严重,人才缺口目前已超过50 万。不少学校在培养物流相关人才时，往往一味注重理论知识的灌输，却忽视了实践教学这项最重要的技能培训，在实践教学环节投入不足，学校与企业相结合的办学模式没有真正落实，因此培养出来的学生大多数动手能力弱，不能快速适应企业生产要求，间接制约了行业发展。.仓储税负偏重，仓储管理法制、法规不健全。 在仓储企业的成本中，除人员与管理、设备折旧、维修费用外，营业税增长率最高，远远超过企业自身经营运转费用的增长率，此外土地税在总成本费用中比例很大，这对于占地面积较大，主
7、要靠劳务性收入生存的仓储企业来说，确实不堪重负。税收所占比例的增长率最高，这对于推高物流成本有显著影响。在仓储政策法规方面，自新中国成立以来，我国建立了不少仓储方面的规章制度，但随着生产的发展和科学水平的提高，有些规章制度已经不适应今天的要求，需要进行修改和新建。在仓储管理法制方面，我国起步较晚，缺少与仓储产业发展相配套的政策和规划。同时，我国仓储管理人员的法制观念不强，缺少运用法律手段来维护企业利益的意识。三.我国仓储问题的优化策略.仓储企业自身要制定合理的发展战略，适应竞争日益激烈的市场 企业以客户需要为关注焦点，密切关注周围环境变化，把握经营管理方法的新动向。仓储企业在战略管理过程中，应
8、注重学习、吸收与创新当前经营管理的理念和方法的新动向，制定适合仓储企业特点的发展战略。多收集环境信息，发挥行业协会作用和利用政府信息渠道，直接调查，多方位获取信息。 在市场经济条件下，仓储企业应转变观念，突破传统业务范围，开拓新的市场服务。可为某一特定的产品实行全过程的服务，扩大仓储业的服务功能，建立区域性的仓储信息网络，扩大合作。【案例】：联邦快递中国运营策略联邦快递从1984年就开始在中国市场提供服务，但正式进入中国则是在20世纪90年代中。1995年，联邦快递以6750万美元收购了当时唯一可以直飞于美国和中国之间的常青国际航空公司。在完成此收购之后，联邦快递成为第一家提供由美国直飞至中国
9、的国际快递物流公司。美中主要城市之间的快递时间只需要3天。运营依靠自身的出色运营能力，联邦快递在香港和中国内地大量投资飞机群、地面运输和包裹处理设施。尽管中国政府的规定不允许联邦快递在中国内地拥有自己的配送设施和运输网络，但这并不影响它发展在中国香港和邻近的菲律宾的包裹处理能力。联邦快递通过与中外运建立合资企业进入中国市场。联邦快递的直行航班有美国至北京、上海等主要城市，中外运则将包裹发送到中国各地。1997年，联邦快递结束与中外运的关系，转而与更加灵活的大田公司结盟。自此，联邦快递的中国运营、卡车和员工与美国的看上去基本一致。.优化仓储布局，充分发挥本土优势许多国家的仓储业均地处都市城区、交
10、通要道以及经济相对发达的区域。物资仓储企业要充分利用都市商流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势，迅速调整自己的经营方针和策略，调整好自己的经营结构。尤其是占地面积大、地理位置优越，这是一笔巨大的财富。通过合理规划，科学安排以及各种形式的经济合作，解决仓储企业普遍存在的资金不是的问题，调整库区布局，更新库房，进行必要的技改，使之适应物资大流通的需要。打破条块分割，面向社会经营，参与竞争。【案例】：顺丰快递优化仓储布局，发挥本土优势许多地区的快递公司均地处都市城区、交通要道以及经济相对发达的区域。顺丰快递公司要充分利用都市商流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势、迅速调整自己的经
11、营方针和策略，调整好自己的经营结构。特别是占地面积比较大、地理位置相对比较优越，这是一笔十分可观的财富。通过合理有效的规划，科学安排各种形式的经济合作，解决顺丰快递公司存在的资金的问题，调整好库区布局，更新仓库，进行必要的技术该进，使之适应公司发展的需要。.提高仓储的机械化和信息化水平，制定仓储业通用标准先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化的基础，在西方发达国家，仓储业的现代化程度，为企业获取高额利润创造了条件。我国仓储企业应结合自身特点积极引进先进仓储技术，如：高平台的立体仓库、可存放不同种类货物的货架、有效的作业平台、可进行射频扫码的叉车、自动化货物传送装制、温控装制、喷淋装制、监控
12、装制等。 搭建信息网络平台是实现仓储现代化的有效手段，通过综合运用现代化科学管理方法和现代信息技术手段，合理有效地组织、指挥、调度、监督物资的入库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、财务、安全保卫等各项活动，达到作业的高质量、高效率，取得较好的经济效益。 同时，加强对信息技术和高科技设施操作人员的培养，实践能力和理论水平培养并重。 此外，仓储标准化也是现代物流标准化的重要组成部分，为了提高物流效率，保证物流的统一性和各物流环节的有机联系，并与国际接轨，中仓协自开展中国仓库质量评鉴工作和对仓储经理和管理员的资质培训认证工作。目前正在制订仓库规划设计参数、仓单、低温仓储作业规范、仓储绩效等多项标
13、准。但要使这批国家标准得到企业的普遍认知与认可、依据标准改善仓库条件、提高服务质量与作业绩效，还有大量工作要做。【案例】：四川某石油设备加工企业采用精诚EAS WMS条码仓储物资系统实现智能货位管理四川某石油设备公司是一家专业从事石油钻采设备研究、设计、制造、成套和服务的大型民营企业。公司总部占地面积400余亩，员工多人，已经具备年产100台套石油钻机和500台钻井泵的生产能力。目前该公司总部拥有多个大型仓库，包括：原料库、配件库、装备库和劳保用品库，而且随着企业规模的不断发展壮大，仓库也将不断地扩建才能满足企业物资存放需要。为了能规范仓储物资管理，提高库房管理工作效率，该公司最终选择了精诚E
14、AS-WMS仓储物资管理系统来控制整个生产过程，以使企业向生产制造柔性化和管理精细化方向发展，提高市场应对的实时性和灵活性，降低管理成本、改善库房管理水平、提高库房管理工作水平。北京精诚软件公司凭借多年WMS条码系统的开发和实施经验，专业的咨询和软件实施服务团队，与该结成战略合作伙伴，是精诚EAS-WMS软件在机械加工行业的又一典型案例，双方本着互惠互利的原则，为共同促进民族产业发展而携手前进。.制定人才培养战略，加快人才储备实现传统仓储业向现代物流的转换离不开人才。就目前情况而言， 在很多物流企业中，掌握现代化物流知识，懂管理的高技能人员很少。仓储行业要想快速发展就必须解决人才短缺问题。加强
15、企业与学校之间的联系，采用定向培养等方法，加强和高校的联系，及时把行业的人才要求转告给培养机构，解决企业发展的人才瓶颈。.建立健全仓储治理方面的法律、法规。建立健全以责任制为核心的规章轨制是仓储治理的一项基础工作。目前,我国缺乏比较完整的法律政策体系,所以要加快制定和健全仓储治理方面的法律、法规体系,规范行业竞争秩序,调整各项政策,匡助企业更好的治理。参考文献：1吴会杰,李菁.我国仓储行业发展的现状、原因及对策分析-以发达国家仓储行业发展为例.对外经贸实务，.8.2中国仓储行业发展综合报告J.物流工程与管理，.6.3郑克磊,郑克俊,倪志敏.浅谈我国现代仓储业存在问题及发展对策 J .物流科技，.2.4王洋,邵彦慧,王永涛.我国仓储业的走向-第三方仓储管理J .商场现代化，.5.5 年中国仓储业发展综合报告全国仓储协会 6朱红. 仓储业技能型人才紧缺问题初探J. 中国储运,01.7郑莉. 发达国家现代物流管理特点及借鉴J. 甘肃科技,28(4).
