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1、.企业集团财务管理形成性考核册作业一一、单项选择题（每小1题分，共10分）1某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理）。论解释的（A交易成本理论B资产组合与风险分散理C论规模经济理论D范围经济理论2当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投20%资以企上业但低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为（）。A控制B共同控制C重大影响D无重大影响3当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比50%例时超，过母公司对被投资企业拥有的控制权）。为（A全资控制B绝对控股C相对控股D共同控股4金融控股型企
2、业集团特别强调母公司）。的（A财务功能B会计功能C管理功能D经营功能5在企业集团组建（中，）是企业集团成立的前提。A资源优势B资本优势C管理优势D政策优势6从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主（ ）的组织结构。AU型结构BH型结构CM型结构DN型结构7在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利）用以（出资者身份行使对子公司的管理权。A行政手段B控制机制C股权关系D分部绩效8在集团治理框架中，最高权力机关）是。（A董事会B集团股东大会 C经理层D职工代表大会9以下特点中，属于分权式财务管理体制优点）的。是（A有效集中资源进行集团内部整合C 避免产生集团
3、与子公司层面的经营风险和财务风险B在一定程度上鼓励子公司追求自身D利益使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10（ ）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。A总部财务机构 B事业部财务机构 C子公司财务机构D孙公司财务机构二、多项选择题（每小2分题，共20分）.下载可编辑 .1当前，企业集团组建与运行的主要方式有）（。A投资B并购C重组D行政隶属E业务协作2企业集团的存在与发展主流的解释性理论有）（。A规模经济理论B交易成本理论C范围经济理论D角色缺失理论E资产组合与风险分散理论3集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为）。（A协作企业B集团总部C控股公司D母公司E参股企业4从
4、母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在）。（A税收负担减轻工业部B资本控制资源能力放大C收益相对较高D分红收益存在波动性E风险分散5相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主）要表等现方为面（。A规模效应B优势转换C降低成本D共享品牌E垄断利润6影响企业集团组织结构选择的主要因素有）。（A投资风险B税务C公司环境D法律法规E公司战略7一般情况下，集团总部功能定位主要体现为）。（A战略决策和管理功能B资本运营和产权管理功能C财务控制和管理功能D日常财务管理功能 E人力资源管理功能8N型组织也称网络型组它织是，继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织其模主式要。特点（
5、有）。A组织原则分散化B密集的横向交往和沟通C较大的灵活性D对市场快速反应能力E良好的创新环境和独特的创新过程9企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重受要国成资员委，或集团董事会的直接聘履任行（，）等职责。A企业会计基础管理 B财务管理与监督 C财会内控机制建设D日常的财务基础工作D重大财务事项监管10出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制）可等分类为型（。A任意型财务总监制 B决策型财务总监制 C监控型财务总监制D混合型财务总监制 E参与型财务总监制三、判断题（每小1题分，共10分）.下载可编辑 .1以目前对企业集团的认“识产，权”应成为维系企业集团的（纽带）。21990年以后，行政的
6、“联合”方式成为企业集团组建与运行的（主要）方式。3交易成本理论认“为市，场”与“企业”是相同并可相互替代或互补（的机）制。4从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有（高杠）杆性。5产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业（布局）等因素。6企业集团U型结构也称“一元结构,产”生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形（）7在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环（境与）公司战略。8企业集团事业部本身并不具备法人（资格）。9分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在（公司）总部。10“战略决定结构、结构追随战，略也”就是说，
7、影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战（）四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析2企业集团组建所需有的优势有哪些？3企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？.下载可编辑 .4分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点五、从以下两个方面写两篇不800低于字的分析短文1产业型多元化企业集团2. 集团总部管理定位.下载可编辑 .作业二一、单项选择题（每小1题分，共10分）1企业集团战略管理具有长期会性随，环境因素的重大改变而进行战略表调明整其，具（有 ）的特点。A全局性B统一性C动态性D高层导向性2集团战略管理最大特点就是强调）。（A整合管理B风险管理C利润管理D人力资源管理3
8、在中国海油总部战略案例（中，）是该集团各业务线的核心竞争战略。A低成本战略 B协调发展战略 C人才兴企战略 D科技领先战略4（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。A收缩型投资战略 B调整型投资战略 C扩张型投资战略 D稳固发展型投资战略5低杠杆化、杠杆结构长期化属于）（融资战略。A激进型B长期型C中庸型D保守型6（）经常被用于项目初选及财务评价。A市盈率法B回收期法C净现值法D内含报酬率法7在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金（）。A现金流入量 B现金流出量 C净现金流量 D增量现金流量8并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是
9、目标公）司。的（A整体价值B股权价值C账面价值D债务价值9管理层收购中多采用（）进行。A股票对价方式 B现金支付方式 C杠杆收购方式 D卖方融资方式10并购支付方式中（，）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。A股票对价方式 B现金支付方式 C杠杆收购方式 D卖方融资方式二、多项选择题（每小2分题，共20分）1相对单一组织内部各部门间的职能管理，企业集团战略管理）具等有特（征。A全局性B统一性C动态性D整体性E高层导向2企业集团战略层次包括（）等级次。A集团整体战略 B横向战略C纵向战略D职能战略E经营单位级战略.下载可编辑 .3制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的）有。（A金融环
10、境B集团整体战略C集团财务能力D资本市场发展程度E行业、产品生命周期4企业集团财务战略主要包括）（等方面。A投资战略B生产战略C经营战略D融资战略E市场战略5根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主）要等有基（本模式。A战略规划型 B战略控制型 C战略决策型D财务控制型E财务评价型6集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面（ ）。A企业集团投资规模 B企业集团投资项目财务决策标准C集团资本支出预算 D企业集团投资方向 E企业集团增长速度7专业化投资战略的优点主要有）（。A有利于在集中的专业做精做细B容易抓住较好的投资机会C有利于在自己擅长的领域创新D
11、有利于提高管理水平E投资风险较小8一般认为，新设投资项目主要圈定在）（方面。A新产品开发项目 B在新的地区的业务扩张C提高和保持市场份额的重要开支D延长公司业务或产品生命期限的支出E提高生产力和改善产品质量的支出9财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题）包。括（A资产质量风险B 资产的权属风险C债务风险D净资产的权益风险 E财务收支虚假风险10并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求（）等条件。A行业相同B规模相近C财务杠杆相当 D经营风险类似 E具有活跃交易三、判断题（每小1题分，共10分）1企业集团战略是实现企业集团目标的（根本）。2融资方式大体可分为“股权融资”和“内源融资（”两）类。3财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务（上的）低杠杆化。4利润留存有显性的支付成本，但无机会（成本）。.下载可编辑 .5在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上（级部）门担当。6任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略（规划的）核心。7从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中（于集）团总部。8虽然是企业集团，但项目财务可行性评价方法与单一企业的项目评价方（法）是一样的。9当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对
