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1、南开大学22春管理理论与方法综合作业二答案参考1. 对于一切既定的商品而言，市场包含三个要素：_、_和购买欲望。对于一切既定的商品而言，市场包含三个要素：_、_和购买欲望。人口 购买力2. 下列各项中，属于会计专业职务名称的有( )。 A助理会计师 B高级会计师 C总会计师 D会计师 E会计员下列各项中，属于会计专业职务名称的有()。A助理会计师B高级会计师C总会计师D会计师E会计员ABDE3. 按用途和结构划分，“其他应收款”账户属于( )。 A债权结算账户 B债务结算账户 C资产类账户 D债权债务按用途和结构划分，“其他应收款”账户属于()。A债权结算账户B债务结算账户C资产类账户D债权债
2、务结算账户A4. 电算化账务处理系统中，会计科目有余额或发生额时，不能( )。 A修改科目名称 B删除 C利用其编制记账电算化账务处理系统中，会计科目有余额或发生额时，不能()。A修改科目名称B删除C利用其编制记账凭证D上述答案都不对B5. 季节性叠加趋势预测模型与季节性交乘趋势预测模型适用的资料区别在于( )。 A是否含趋势变动规律 B是否季节性叠加趋势预测模型与季节性交乘趋势预测模型适用的资料区别在于()。A是否含趋势变动规律B是否含季节变动规律C长期趋势变动规律是否对季节变动规律有影响D无区别C6. 有人说企业组织内最好减少冲突，试简评之。减少冲突方法有哪些?有人说企业组织内最好减少冲突
3、，试简评之。减少冲突方法有哪些?(1)我认为这种说法不完全正确。冲突可以分为功能正常的冲突和功能失调的冲突，而前者是支持组织的目标的冲突，属于建设性类型，冲突管理的一个方面就是要求管理者激发冲突，即在一些情境中增加冲突。 功能正常和功能失调的冲突，二者之间的分界并不清楚明确。没有一种冲突水平对所有条件都合适或都不合适。某种冲突的类型与水平可能会促进某一部门为达到目标而健康、积极的工作，但对于另外的部门，或同一部门不同时期，则可能是功能失调的冲突。管理者希望在组织或单位中创设一种环境，其中的冲突是健康的，不会走到病态的极端。冲突太多或太少都是不恰当的。管理者应激发功能正常的冲突以获得最大收益，但
4、当其成为破坏力量时又要降低冲突水平。 (2)管理者减少冲突的方法主要有： 谨慎地选择你想处理的冲突。管理者可能面临许多冲突。其中，有些冲突非常琐碎，不值得花很多时间去处理；有些冲突虽然很重要，但不是自己力所能及的，不宜插手；有些冲突难度很大，要花很多时间和精力，未必有好的回报，不要轻易介入。管理者应当选择员工关心、影响面大，对推进工作、打开局面、增强凝聚力、建设组织文化有意义、有价值的事件，亲自抓，一抓到底。对冲突事必躬亲的管理者并不是真正的优秀管理者。 仔细研究冲突双方的代表人物。是哪些人卷入了冲突，冲突双方的观点是什么，差异在哪里，双方真正感兴趣的是什么等。 深入了解冲突的根源。不仅了解公
5、开的表层的冲突原因，还要深入了解深层的、没有说出来的原因。冲突可能是多种原因交叉作用的结果，如果是这样，还要进一步分析各种原因作用的强度。 妥善的选择处理办法。通常的处理办法有五种：回避、迁就、强制、妥协、合作，具体如下：a当冲突无关紧要时，或当冲突双方情绪极为激动、需要时间恢复平静时，可采用回避策略；b当维持和谐关系十分重要时，可采用迁就策略；c当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用强制策略，用行政命令方式牺牲某一方利益处理后，再慢慢做安抚工作；d当冲突双方势均力敌、争执不下需要采取权宜之计时，只好双方都做出一些让步，实现妥协；e当事件十分重大，双方不可能妥协，就经过开诚布公的谈判
6、，采用对双方均有利的合作，或双赢的解决方式。 7. 所有者权益在数量上表现为_的余额，因此，所有者权益又称为_。所有者权益在数量上表现为_的余额，因此，所有者权益又称为_。资产减负债；剩余权益8. 领导所处的地位决定了领导是团体风气的倡导者，领导以身作则，提倡创造，倡导好的风气，唯有这样领导所处的地位决定了领导是团体风气的倡导者，领导以身作则，提倡创造，倡导好的风气，唯有这样团体才能发展。( )本题答案：对9. 外汇买卖科目分户账由_、_、_三栏组成，买入、卖出栏各设_、_、_三项，结余栏内设_外汇买卖科目分户账由_、_、_三栏组成，买入、卖出栏各设_、_、_三项，结余栏内设_、_两栏。买入$
7、卖出$结余$外汇$牌价$人民币$外币$人民币10. 充分披露原则是指企业在发布正式的财务报告时，必须全面正确地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量信息，充分披露原则是指企业在发布正式的财务报告时，必须全面正确地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量信息，以及权益变动的信息，不得有意忽略或者隐瞒重要的财务数据，从而致使会计信息的使用者产生误解。充分披露的方式主要有()。A披露于财务报表附注中B披露于财务报表中C利用其他特殊的沟通方式进行披露D披露于记账凭证中ABC11. 企业的战略资产就是企业的核心能力。( )企业的战略资产就是企业的核心能力。( )正确答案：12. 商业银行法人机构的准备金存
8、款要求( )。 A日间允许透支 B月末不得低于法定准备率 C日终不得低于法定商业银行法人机构的准备金存款要求()。A日间允许透支B月末不得低于法定准备率C日终不得低于法定准备率D日终不得透支C13. 总账子系统与固定资产管理子系统的关系：增加资产、减少资产以及原值和累计折旧的调整、折旧计提时，所生成的凭总账子系统与固定资产管理子系统的关系：增加资产、减少资产以及原值和累计折旧的调整、折旧计提时，所生成的凭证在_中进行审核记账。A总账系统B固定资产管理系统C系统管理D系统控制台A14. 一般来说，正式的计划工作通常带来较高的绩效，对于企业而言可能是较高的资产回报率，以及其他积极的财务结果。( )
9、A.正确B.错误参考答案：A15. 组织只有通过一定的系统性结构才能进一步建立和健全其应有的规则和规范。( )A.正确B.错误参考答案：A16. 关于固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法，下列说法中正确的有( )。 A企业至少应当于每年年度终了，对关于固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法，下列说法中正确的有()。A企业至少应当于每年年度终了，对固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法进行复核B使用寿命预计数与原先估计数有差异的，应当调整固定资产使用寿命C预计净残值预计数与原先估计数有差异的，应当调整预计净残值D与固定资产有关的经济利益预期实现方式有重大改变的，应当改变固定资产折旧方法E
10、固定资产折旧方法的改变应当作为会计政策变更ABCD17. 下列各项中，能引起负债和所有者权益同时发生变动的是( )。 A摊销固定资产大修理支出 B董事会提出现金股下列各项中，能引起负债和所有者权益同时发生变动的是()。A摊销固定资产大修理支出B董事会提出现金股利分配方案C计提长期债券投资利息D以盈余公积弥补亏损B18. 如果供应商不同意特定的要求，买方就威胁单方面收回业务或降低价格。这句话体现了谈判力量来源中的( )。 A如果供应商不同意特定的要求，买方就威胁单方面收回业务或降低价格。这句话体现了谈判力量来源中的()。A影响力力量B奖励力量C胁迫力量D专业力量C19. 国有资产评估的法定程序包
11、括_、_、_和_等四个阶段。国有资产评估的法定程序包括_、_、_和_等四个阶段。申请专项$资产清查$评定估算$验证确认20. 什么是多品牌策略，实施多品牌策略的好处和局限性有哪些?什么是多品牌策略，实施多品牌策略的好处和局限性有哪些?多品牌策略是指企业产品多元化后，同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌。证券投资者往往同时投资多种股票，一个投资者所持有的所有股票集合就是所谓证券组(portfolio)。为了减少风险，增加赢利机会，投资者必须不断优化股票组合。同样，一个企业建立品牌组合，实施多品牌战略，往往也是基于同样的考虑，并且这种品牌组合的各个品牌形象之间既有差别又有联系，不是大杂烩，组合的概
12、念蕴含着整体大于个别的意义。 (1)多品牌策略的意义主要表现在： 多品牌是培植市场的需要。没有哪一个品牌单独可以培植一个市场。尽管某一品牌起初一枝独秀，但一旦它辛辛苦苦开垦出一片肥沃的市场，其他人就会蜂拥而至。众多市场竞争者共同开垦一个市场，有助于市场的快速发育与成熟。当市场分化开始出现时，众多市场贡献者的广告战往往不可避免，其效果却进一步强化了该产品门类的共同优势。有的市场开始时生气勃勃，最后却没有形成气候，其原因之一在于参与者寥寥无几。一个批发市场如果只有两三间小店，冷冷清清，该市场就不是什么市场了。多个品牌一同出现是支持一个整体性市场所绝对必需的。以个人计算机市场为例，如果只有“苹果”一
13、家企业唱独角戏，没有其他电脑厂家跟进，绝对不可能形成今天这样火爆的PC市场。 多个品牌使企业有机会最大限度地覆盖市场。没有哪一个品牌能单枪匹马地占领一个市场。随着市场的成熟，消费者的需要逐渐细分化，一个品牌不可能保持其基本意义不变而同时满足几个目标。这就是为什么有的企业要创造数个品牌以对应不同的市场细分的初衷。另一方面，近年来西方零售商自我品牌的崛起向制造商发出了有力的挑战，动摇着制造商在树立和保持品牌优势上的主动和统治地位。多品牌战略有助于制造商遏制中间商和零售商控制某个品牌进而左右自己的能力。 多品牌提供了一种灵活性，有助于限制竞争者的扩展机会，使得竞争者感到在每一个细分市场的现有品牌都是
14、进入的障碍。在价格大战中捍卫主要品牌时，多品牌是不可或缺的。把那些次要品牌作为小股部队，给发动价格战的竞争者以迅速的侧翼打击，有助于使挑衅者首尾难顾。与此同时，核心品牌的领导地位则可毫发无损。领先品牌肩负着保证整个产品门类的赢利能力的重任，其地位必须得到捍卫；否则，一旦它的魅力下降，产品的单位利润就难以回升，最后该品牌将遭到零售商的拒绝。 突出和保护核心品牌。当需要保护核心品牌的形象时，多品牌的存在更显得意义重大，核心品牌在没有把握的革新中不能盲目冒风险。例如，为了捍卫品牌资产，迪斯尼企业在其电影制作中使用多个品牌，使得迪斯尼企业可以生产各种类型的电影，从而避免了损伤声望卓著的迪斯尼的形象。在西方，零售系统对品牌多样化的兴趣浓厚，制造商运用多品牌策略提高整体市场份额，以此增加自己与零售商较量的砝码。 所以，多品牌策略有助于企业培植、覆盖市场，降低营销成本，限制竞争对
