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1、车间主任上半年工作总结车间主任上半年工作总结 120xx 年上半年很快就过去了，在这上半年里我经历了很多、学 会了很多、同时也收获了很多。在这上半年里我通过不断的努力，加 强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最 大的努力把工作做到最好；在这半年里，在公司领导的正确领导下， 扎实整改，稳定生产，圆满完成了上半年的生产任务。一、总结1 、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充 分利用班前会， 向员工进行安全教育， 使员工清楚了安全工作的重要 性，提高了员工安全工作的防范意识。2 、这在上半年的额度有所提高，其中不能保进度的大多都是希 望的，这也与我们员工和管理者
2、的技能有关， 质量与效率都不是很高。3 、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部 分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4 、加强基础设施的建设：（如工桩、夹具、样板等）努力为生产 服务来保证生产效率。二、20xx 年下半年需要改进的在即将开始的下半年的工作中， 为了在今后的工作中取得更好的 成绩，我将朝着以下方向努力：1 、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为2 、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3 、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明 确、各负其责、协调互助。4 、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管
3、理，为生产和效益服务。5 、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优 点。6 、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问 题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工 作中重点解决。三、20xx 年下半年自己需要加强的1 、完善各项制度及操作流程。2 、提高自身管理水平，完成工作任务。3 、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4 、培养沟通，协调能力。20xx 年下半年将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的 分析及解决， 不断提高自身的技术水平， 使自己的技能和管理水平更 上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。车 间主任上半
4、年工作总结 2上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败， 在安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工 作计划在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己 的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作 上在同事心目中都树立起榜样的作用。 积极参加工厂及公司组织的各 项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信 在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自 己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作， 勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。一、安全工作总结上半年的工作，各车间也
5、出现了不少的问题，在这些事故中 有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不 足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合 各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上， 由于新员 工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强， 导致新员工的 基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手 忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。 各班组长对现场的巡检力 度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故 原因。在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的 重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的 传授
6、给新员工。要求带教师傅必须有责任心！不能存在马虎眼的现象 发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度， 发现问题第一 时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。二、操作管理工作计划1 、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除 保证班中安全有序的运行。2 、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增 强员工的安全意识！3 、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规 制度的原则处理。4 、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保 证不出事故。5 、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守 规章年度的行为，保证员工的人身安全。作为主管在以
7、后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习， 提 高和进步，把工作更上一层楼！车间主任上半年工作总结 320xx 上半年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的 20xx 下半年。 回顾上半年感谢领导对我的信任和支持， x 月份把我从 x 一线任车间 副主任提拔到转到 x 任车间主任，这半年里跟着领导学到很多， 得到 的也很多。主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自己独当一 面，这使我的压力相当大， 深知自己肩负的职责比以前更重。由于自 己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难， 但 这个时候是各位领导的帮忙、 关怀、激励使我在应对困难的时候勇于 克服，使自己一点一点的提高发挥出自己
8、的潜力。被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长， 怎样 才能把自己的价值发挥？每一天只是在沿着别人早已开展的路按部 就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就务必丰 富自己的专业知识， 寻求新的管理方法。 只有带着这样的问题一步一 步的工作， 一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。 作为新任 车间主任压相当的大， 与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都 存在着明显差异和不足。在那里从以下几点开展工作提高自己：一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位， 关键都在于 “心” 要到位。一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深入扎实的作 风、认真负责的精神。要想在工作中
9、取得新的突破，找准关键点很重 要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识， 个性是象我这样半路 出家的人， 对生产管理知识了解的不是很透彻， 遇到问题缺乏解决办 法。 x 月份被提拔到 xx 公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提 高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经 验，再生产现成多学多问， 尽可能多的学习自己以前没接触到的生产 资料。这个学习的机会激起了我的学习热情， 也为今后的工作打下了 基础。二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的 细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必须能成就 大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。 立
10、足实际做 好当前，结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手。 随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。 所以今后的工作要从设备的 小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操 作潜力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改善 都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能 的进一步提升。三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证。 公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的半年我还有很多的不足之处需要加强，新的下半年更是向我提出了更高 的要
11、求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，个性是要将产品质量提高到一个新的层次， 是我以前的工作不够重视 的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。 要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操 作人员。在新的半年里，必须会根据现有的生产，适时组织员工结合 理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高 产品质量做好铺垫。四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是 十分重要的，尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面
12、的重点是什么， 还有什么工作 要做。这方面我需要加强的很多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新知识持续工作的激情， 力争 让自己在每一天的工作中有新的发现和提高。回顾上半年来的工作， 我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的 不足之处，对遇到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。 针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原 因，切实采取有效措施加以整改。车间主任上半年工作总结 4 自从上半年 xx 月进入 xx 公司制造部担任车间主任一职， 回首也 有 x 个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设 备的
13、增加；人员的稳定；在质量体系 iso9000 认证的试行推动下，产 量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下 八方面：一、产量方面产量从 x 月份入库量为 680603pcs 到 x 月份 dem 产量达到1503353pcs, oem335353pcs短短x个月，产量翻了一倍多，这组数 据正说明了在 x 总、 x 工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共 同努力下， 才会创造出 xx 公司制造部产量有史以来最高、 最好水平。二、质量方面1 、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由x月份83、xxxx到x月份达到84、xxxx，提高了 1、xxxx，直通率也创
14、下了 xx 公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2 、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工 艺、管理等方面加强控制。3 、从 x 月到 xx 月生产制程重大质量事故共发生了两起。4 、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面x 月、 x 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但 人员的流动性比较大。 x 月、 x 月这两个月老员工的稳定性在加强管 理、提高工资待遇等因素下有所提高。 但也有因为管理方面的不足造 成个别员工的思想波动性比较大。 另一方面，由于我们是生产型企业， 员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1
15、、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但 少量员工因技能、 机器设备不稳定性方面原因造成合格率低， 加大原 材料的投入量，影响了一次性直通率。2 、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好， 有待于在 20xx 下半 年中加强管制。五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时 的统计好，随着 iso9000 质量体系试行的推动下， 产品批量卡等数据 报表也能准确的统计好， 方便于车间进行查找、 跟踪及总结影响产量、 质量的原因。六、工艺方面1 、为了确保产品的品质的稳定性， 人工上架在 10 月底对操作工 艺进行了修改， 由原来的两点胶规定为三点胶， 在张
16、总的指点及班组 的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2 、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的 质量保证， 公司多方面的增加或改造设备。 如对某些样品增加温特等 工艺。七、5s 管理在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比， 有很大进步。 但在 5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理 方针，有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下， 这 x 个月中没 有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说 20xx 上半年对 xx 公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望 20xx 下半年中我们 能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。20xx 上半年八个方面中存在的不足，在
