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1、仓库的工作方案范文10篇，欢迎大家前来参阅!仓库的工作方案范文1仓库搬迁是诗篇物流部今年的一项重要工作，按照公司指导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁期间成品的正常出入库、保障搬迁过程中人、财、物平安，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20_年7月21日前可以在大浪工业园新仓库内恢复正常出入库，成品仓特制定搬迁方案如下：一、 搬场前准备：2、 确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物;3、 确认搬场时间节点：方案20_年7月10日开始搬迁-20_年7月20日搬迁完毕; 4、 确认所搬物资：所有成品成衣、皮草、挂装、饰品、赠品、货柜货
2、架设备以及其他物品; 5、 确认搬场参与人员(物流部成品仓人员+临时工)：(1) 搬迁总指挥：1人;(2) 搬迁指挥协调人：2现场各2个人(4人(3) 卡车司机：3班次各1人(3车3司机(卡车和司机建议租借(4) 液压叉车：2班次各1人(2人)(5) 行车平安操作：2现场3班次各1个人(3人 (6) 轻物搬运人员：2现场2班次各5人(暂定10人6、 确认人员班次：观澜何大浪仓库各安排2班14人同时搬运;7、 确认搬场所需设备、工具：(1) 主要设备：卡车(2部)、液压叉车(2部)、托盘120块;(2) 主要工具：薄膜绑带8、 确认1周内发货方案，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：(1) 商品
3、部方案人员对搬运过程中1周内需要发的单先行方案; (2) 仓库人员对方案内的货品(主要是612秋装)，提早标记预留;二、 开始搬场：1、 人员各就各位;2、 明确各自相关工作内容以及本卷须知;3、 由外至内依次开展搬运工作;4、 2现场每个班次确保装车、卸车工作辆，不低于5个架子的堆放量;5、 确保通道畅通，以免影响正常搬运;6、 2现场各自工作完毕后，做好工作交接、沟通;7、 新厂房的库房锁、门窗，要及时安装，确保成品转移后的平安无丧失; 8、 行车确保在7月9日，至少有1部可以正常使用;三、 搬迁过程本卷须知：1、 升降平安：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的平安隐患以及平安事故;2、
4、运输平安：运输过程中名主要是叉车、卡车，防止人和物的伤害及损伤;3、 货物平安：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒;4、 防止货品混乱，按照年份、季节、款号进展依次搬运，2边场地信息沟通要及时;5、 1次到位，减少重复劳动：说明：如搬迁开始日(20_年7月15日)有调整，其它时间那么顺延安排。仓库的工作方案范文2如今的我一直在公司担任仓库主管，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我开始对我的跟着有了更深层面的认识，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在20_年中，我相信我会做
5、的更好!一、保证业务、工作流程的顺利开展1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的效劳。3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要
6、所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。5.20_年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的效劳发货工作。6.仓库会按照平安、方便、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理。二、发货和努力进步自身的管理1.努力进步自身的管理业务程度及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。2.提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比方：cj12-40
7、0/5、hs13-1500/39.还有公司消费比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。3.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。4.仓库严格管理火种、火、电、水。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，掌握各种平安知识和技能。5.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保准确无误，加深对公司所消费产品的理解，对客户所咨询的问题所提必答。6.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。三百六十行，行行出状元这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，
8、我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的才能有限，但是才能是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我可以做好!仓库的工作方案范文3一 材料入货事宜1 材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，确保不合格品回绝入库，或者根据需方要求入库要单独存放，并登记好来和去向。入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全;。2 库存材料的整理,发放. 尽可能加快物资周转，减少库存容量占用，进步物资周转率; 3 在库材料的数据的跟踪4 配合QC的品质跟踪5 素材不良交换的跟踪二 完成品出货事宜1 客户订单的跟踪管理2 消费进度的作成
9、及跟踪管理3 出货前的准备工作，发货单和装箱单等资料作成三 物料采购1 协助消费，研发、售后编制物料所需品的方案3 物料购进时间期限和数量及品质跟踪4 物料不良或不符，作退货、维修、换货处理四 在库素材数据管理和传递事宜1 在库素材卡上受入发出每日及时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符。2 定期不定期提供在库材料的数据。3 会同相关人员进展出货的核对工作确认工作4 呈交相关者在库品一览表五 库存盘点。1 每月最后两个工作日(节假日提早)对所有物料、成品、外购成品进展盘点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐2 编制各类盘点报表六 呆滞、不良品处理七 仓库管理及整理、清扫1 标视清楚及目
10、视管理2 文件及时分类、登录账簿保持账面整洁、记录清楚并及时归档3 定期对仓库进展7S(整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、平安)整理、清扫保持地面、部材、货架、包装箱等清洁.4 确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，并符合平安消防规定要求。仓库的工作方案范文4对于管理好一个仓库，还有有许多标准的：目视化管理到位、数据准确率高(98% 以上)、消费(销售)顺畅、无停工待料，来料交货及时率高(95%以上)， 出货准确率高(99%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货
11、品周转率高，仓储本钱低。如今，我们仓库要到达我的好仓库的标准大致分三个阶段：一 数据准确，目视管理根本到位。详细到达要求：数据准确率 95%左右， 盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松 交换，方便工作交接; 各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。二 流程相对完善，货品进出通畅。详细到达要求：流程严谨，不会因流程 给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反响，确保来料交货准时率高 (95%以上)，出货准确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。三 库存呆滞料减少，库存周转率进步。通过数据和报表，分析p 产品呆滞时 间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，
12、进步周转率，减少库存管理压 力，到达精益化管理。针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：首先，进入新的公司理解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。理解公司仓库现行流程和管理制度， 传承现有的习惯， 会对其中复杂的进展简化， 不完好的进展补充。理解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目的，对公司 和团队及我的看法和承受程度。针对现状本着“降低劳动强度，进步效率”为原 那么，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活 中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇) ，提升在员工心里的认可度;遇到艰 巨和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实 事
13、，畏老大全能，分开谁都不会影响整体工作。其次，有话语权后，进展仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与 反响、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作 系统化， 程序化根本完成， 工作中不会出大的纰漏， 再进展职业规化， 设立目的， 辅助沟通技巧、精益消费、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作， 并保持激情。数据准确率自然进步、工作事半功倍。最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的根底上，加强库存管理，定期清 理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立平安存量，加快周转，降低管 理难度和库存本钱，到达高效率低成高待遇的良性循环。在这些日常工作进展的同时，做好
14、部门规化，对本钱加以核算和控制即节省 支出又进步效率，有形本钱和无形人力本钱双低;培训阶梯团队，防止人才流动 时无人可用，留住适宜人才。仓库的工作方案范文5在仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在仓库工作中，应该汲取以前的工作经历。改善仓库管理的缺乏。所以工作方案如下：一、目的方案1、仓库收货与出库等问题：在仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。改善目的：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。催促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货
15、数量。催促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。2、仓库物料放置方法：在仓库管理中部分货架区域已经到达目的要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。改善目的：层次摆放清楚、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。3、仓库摆放等问题：在仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。改善目的：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。4、消防平安通道与环境卫生问题：在仓库管理中。消防平安检查中有发现的问题，货架有灰尘。改善目的：挪动物品时要及时复原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。二、工作方案仓库管理年度方案1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析p 问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。2、区域划分管理：如今仓库区域管理还是没有到达目的，所以仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理
