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1、目 录第一章、综合说明1第一节、编制说明1第二节、编制依据1第三节、编制内容2第四节、总体目标2第五节、工程概况3第六节、工程施工重点要求4第二章、施工组织机构5第一节、施工组织机构及质安管理体系5第二节、项目经理部人员配置9第三节、项目经理部各部岗位职责10第四节、确保工作机制有效运行的措施15第三章、施工测量17第一节、施工测量程序17第二节、测量准备工作18第三节、平面测量控制网的建立及校核18第四节、建筑物高程控制20第五节、0.00以下标高控制施工测量20第六节、0.00以上轴线、标高的施工测量20第七节、施工过程测量控制21第四章、基础施工23第一节基坑土方施工23第二节 基础施工
2、24第五章、主体施工26第一部分 施工方案26第一节、施工缝的留设26第二节、模板工程26第三节、钢筋工程29第四节、砼工程32第五节、砌体结构施工34第六章、脚手架搭设施工方案36第七章、防水工程施工方案38第一节、屋面防水施工38第二节、卫生间的施工44第八章、装饰施工方案47第一节、施工内容及原则47第二节、天棚抹灰施工47第三节、内墙面抹灰49第四节、卫生间瓷砖内墙面50第五节、水泥砂浆楼地面的施工51第六节、地砖楼地面的施工53第七节、乳胶漆施工56第九章、水电安装工程施工59第一节、材料设备检验措施59第二节、给水排水工程作法59第三节、强电工程作法63第四节、给水排水管道通水措施
3、71第十章道路及附属工程施工72第一节道路施工72第二节广场施工79第十一章机械设备配置或选择81第一节、主要施工机械的配备81第二节、施工机械设备的合理使用82第三节、施工机械设备的保养与维护82第十二章、劳动力计划安排83第一节、各施工阶段劳动力安排83第二节、劳动力安排计划表85第十三章质量控制措施86第一节、质量计划、质量目标管理86第二节、管理机构保证措施86第三节、质量管理制度、职责保证措施87第四节、技术保证措施91第五节、劳动力保证措施94第六节、原材料保证措施94第七节、计量保证措施94第八节、关键过程、特殊过程质量控制计划表95第九节、基础和主体施工质量控制措施96第十节、
4、装饰质量控制措施103第十一节、安装工程的质量控制105第十二节、土建与安装配合措施108第十三节、季节性施工措施112第十四节、与相关部门配合协调措施120第十四章材料供应计划123第十五章安全文明施工措施124第一部分 保证安全施工的措施124第一节、方针目标124第二节、组织管理124第三节、工作制度125第四节、行为控制126第五节、劳务用工管理127第六节、安全防护管理128第七节、临时用电管理129第八节、施工机械管理135第九节、塔机作业管理136第二部分 文明施工及环境保护138第十节、文明施工措施139第十一节、环境保护措施144第三部分 消防工作管理148第十二节、方针目标
5、148第十三节、管理规定148第十六章工期、进度计划及保证措施151第一节、施工进度计划编制依据151第二节、施工进度计划151第三节、施工进度计划控制措施152第十七章 施工总平面布置158第一节、总平面布置依据158第二节、总平面布置原则158第三节、施工大门布置、围墙159第四节、施工公告牌的布置160第五节、施工道路和场内场地160第六节、生产临时设施的布置160 成都兴达建设实业有限公司编制 56双流县餐厨垃圾资源化处理站建设工程第一章 、综合说明第一节、 编制说明一、在接到招标文件和设计图纸后，我司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，参加了投标预备会，针对本工程的
6、重、难点进行研究方案论证比较，本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求方案重点突出，针对性、可操作性强。严格按照招标文件的要求进行编制。在编制上力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。二、我公司在类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。我司能够在复杂环境下圆满完成各项施工任务，同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的施工组织设计和比选，
7、制定了专项施工方案和保证措施。三、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计以及相关部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第二节、 编制依据一、中国市政工程西南设计研究院的该工程设计图纸。二、双流县城市管理局颁发的招标文件。三、工程所在位置的现场考察情况，施工场地环境条件、地质、地貌、气象、交通等因素，我公司的施工技术、机械设备装备情况，公司质量方针、管理制度对施工质量的要求。四、国家和行
8、业现行适用的施工及验收规范、规程、标准：建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001)建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2001
9、）施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2002)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)五、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全法和地方政府相关法规。第三节、 编制内容根据施工招标文件要求，本工程编制内容为本工程施工图纸所表达的内容。第四节、 总体目标根据本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标本工程施工质量目标：符合国家及行业现行建筑工程施工质量验收合格标准,并争创优质工程。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，
10、继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工,让业主满意。二、工期目标本工程招标要求工期为45日历天，并于2008年3月1日开工,拟计划2008年4月竣工。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，决定满足招标文件要求，保证工程在45日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。三、环境保护和文明施工目标我公司将严格四川省创建“绿色环保工地”暨建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”和 “最佳标准化文明工地
11、”，并使本工程在文明施工、安全生产和CI形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。四、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在12左右。五、工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程
12、相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。第五节、 工程概况 一、建筑概况本工程为双流县餐厨垃圾资源化处理站建设工程。日处理垃圾20吨，包括综合楼、车间、门卫室、变配电间、停车场、围墙、道路及绿化。综合楼地上三层砖混结构，建筑面积为192.44m2，门卫室15.72 m2砖混结构;道路及广场
13、,7米大门一座.车间为钢结构。抗震设防烈度为7度；0.000以下实心页岩砖；0.000以上采用空心页岩砖。混凝土采用现场搅拌混凝土。屋面采用4厚APP改性沥青防水卷材及40厚细石砼刚性防水层（内配6300双向钢筋网）的复合防水屋面；外墙采用面砖墙面，楼地面采用地砖楼地面和水泥砂浆地面，卫生间瓷砖墙面，其它内墙及天棚为乳胶漆。第六节、 工程施工重点要求本工程施工重点主要表现在以下几方面：1、本工程为砖混结构，施工中必须处理好与装修、弱电、钢结构的施工顺序。2、卫生间的防水细部处理以及屋面的防水施工。 3、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，
14、配备具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力的项目经理，有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期快的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量、进度的关键。4、本工程为占地面积不大，由多个单位工程组成，测量放线是关键。应处理好新建工程各幢之间的轴线关系，并进行复核，确保测量放线精确无误。第二章 、施工组织机构第一节、 施工组织机构及质安管理体系我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司项目施工最优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。公司总经理总工程师总经济师副总经理总会计师各项目经理部公司施工组织管理体系经营部合同预算材料部动力部总工办质量部试验室财务部施技处安全处劳资部企管部干部部总经办
