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1、项目人力资源管理练习题(195)1. 你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是： A.发布新简报B.制造关于项目的神秘气氛C.设立项目的“指挥部”（WAR OFFICE）D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则C2. 你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法：A.退让B.淡化争议C.分辨对错，解决问题D.妥协B3. 在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为：A. 权力B. 合法的权力C. 领导D. 影响B
2、4. 在组织图中的虚点线意味着: A. 关系的存在与否取决于组织的性质B. 当图表被完成时,关系还没有被完全地定义C. 非正式的权限与责任的关系D. 独特的而且清楚地定义的关系C5. 项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该： A. 设计一个项目团队责任分配矩阵B. 职能小组之间避免分享详细工作情况C. 严密监控团队活动D. 亲自指导团队的工作活动A6. 以下各因素对小组建设影响最小的是：A、对项目概念的错误认识B、高层管理层不支持C、遇到困难的项目D、对项目小组成员的补偿D7. 将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是：
3、A. 回避或撤退B. 竞争或逼迫C. 调停或消除D. 妥协A8. 除了哪项以外均为班子建设的技术： A. 通过户外活动改善班子成员间的人际关系B. 奖励和认可制度C. 启动会议D. 由项目经理调和班子的冲突D9. 人力资源管理的主要程序是:A.组织设计,团队建设, 资源规划,评优和奖励B.组织规划 ,人员招募,团队发展C.业主管理,团队发展，项目计划编制，项目相关者管理D.员工规划，资源外购 , 团队发展,业主管理B10. 在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其_需要的源动力。A.自尊B.归属C.自我实现D.安全B11. 当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位
4、置的时,公司通常在承担下列哪一风险?A.造就一位强有力的项目经理B.把一位专家转变成一位全能家C.形成技术上不健全的团队D.满足其他人的需要B12. 组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?A.职权明确的渠道B.角色冲突争斗C.信任D.认识了解团队B13. 职能组织的主要的一个缺点是:A.对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会B.没有单个人直接地对整个项目负责C.没有建立好沟通渠道D.预算和成本控制的困难B14. 项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。A.P
5、DMB.RAMC.SOWD.ADMB15. 你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：A.组建/风暴/磨合/规范和运转B.风暴/磨合/规范/组建和运转C.规范/风暴/磨合/组建和运转D.组建/规范/风暴/磨合和运转A1目标管理MBO假定一个团队A对一个非机构性环境来说是可接受的B不要求紧密的审查C掌握一个自我实施理论D以上都是C2项目经理绝对需要良好的沟通及协商技巧因为A他应领导一个没有直接控制关系的团队B采购活动需要C他们被希望是技术专家D他们必须向执行者/客户/业主提供简报E以上都是A3日本的资源
6、管理模式展示A以目标为中心的协作精神B非特定的职业途径C在团队配置上经常变动DZ管理理论E以上都是E4总的来说解决项目冲突的最合适最持久的一种方式是A解决问题B让步C妥协D缓解E强制A5需以短阵组织形式进行管理的情况包括多方关注的外部压力较高信息处理能力的压力以及A责权明晰的压力B付出努力减小的压力C资源分配的压力D正式化沟通的压力C6下列哪种组织中团队建设可能最为困难A职能型B项目型C矩阵型D项目协调人型E项目代办人型C7员工工会最可能满足A从属要求B自我实现C尊重D安全E权力A8赫兹伯克发现的激励因素中在目前看来将会提高激励效果一个典型的因素是A很好的监控B工作安全C固定的晋升D丰厚的薪金
7、C9下列哪一项是在项目经理的职责范围内A与项目人员的劳动关系B赞同C人员培训D不公平待遇及相同的雇佣机会E以上都是E10当在一个学习曲线learningcurve的环境中工作时创立一个薪酬与工作表现相结合的理念最有效的方法是在根据向团队人员提供个人工资加红利A个人劳动生产率B成本效益分析C集体或团队生产率D由项目经理建立的申斥体系A11强制性权力coercivepower的一个例证是A降级B减少工资C惩罚性的解雇D惩戒E以上都是E12领导人的超凡魄力charisma应是一个权力的例证是A合理正当B奖励C强制D专家E参照E13下列哪一项是赢/赢的矛盾冲突解决方法的结果A让步B强制C解决问题D妥协
8、C14下列哪一项是建立在一个较有能力的个人魄力之上A专家权力B奖励权力C参照权力DA及BEA及CC15Pelphi理论对下列哪一项较合适A作出决策B预测C管理人员比率估算D以上都是E只有A及BE16一个好的团队领导不仅关心而且还应关心A长期目标短期目标B组织目标个人目标C正当权利参照能力D集体效率能力及威信E要完成的工作团队成员的需要E17下列哪一种组织方式具有最佳的技术项目的控制A矩阵B职能C项目化DB及CD18一个生产线经理被授予两个头衔即同时作为项目经理这个经理则被希望使用A威信B权力C影响D以上都是D19一个广告人使用体育或影视明星去衬托一个产品则这是在利用权力A专家B正当的C奖励D影
9、响力E参照E20下列哪一项说明与麦克格里尔的XY理论相符A在X理论中管理者认为下属都是懒的不负责任的很难改变B在Y理论中管理者认为下属都是勤劳的积极的并勇于承担责任CX管理者趋于严加管理而Y管理者趋于授权D以上都是D21项目经理的行为责任包括要处理A公众B规章制定者C法律环境D环境事宜E以上都是E22在下列哪种组织形式中最应有一个有副董事长头衔的人参入项目管理A传统的B纯项目化的C矩阵化D项目协调式E以上都不是C23管理方式与生产环境有关例如装配生产线通常包括A领导职能的驾御方式B在工人中缺乏信任C假定工人缺乏主动性且不喜欢承担责任D领导职能中的X管理理论E以上都是E24工作实施情况调查是人员
10、评估系统中的关键因素下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点A由一个对评估调查有充分准备的审查人员进行评估B讨论职工未来的工作实施目标C讨论职工非必要的人格特点D在一个固定未被打断的单一时间内完成调查C25下列哪种权力可贯穿至组织机构中的各个级别A强制B奖励C参照D正当E专家D26项目管理与传统职能管理的主要区别是项目经理对下列哪项基本管理职能可能无法控制A作出决策B员工招聘C奖励D追踪/检查E回顾B27工作可持续性是马斯洛层次需要理论中的例证A自我实现B尊重C生存D归属E安全E28项目经理必须建立一个紧密团结的团队在项目的开工见面会上项目经理接通过向团队提供作为团队建设的好的起点A建议如项
11、目成功可提高工资B早日完工可受奖励C对将来的发展和安置作出承诺D对项目目标很好的定义E建立清晰的责任图D29项目经理关键职能是A系统设计B客户介面管理C质量保证D整合D30当项目团队成员并非集中在同一地点办公时这些成员之间的相互影响及了解都有限在这种情况下的项目经理应该A设法使团队成员相互了解相互促进B定期如开面对面的团队会议C将小组成员按项目各部分工作分成小姐共同工作D收集并奖励团队成员的意见E以上都是E31下列哪一项最不可能是项目开工大会的基本目标A建立一个项目工艺主导计划B获得个人及集体的建议C识别项目问题区域D获得个人及集体的建议E确定项目协调员A32一个让项目团队作大部分决定的项目经
12、理是在使用一个领导方式A松散B以老板为核心C以下属为核心D独裁的E民主的A33下列哪项理论描述一种集体参入或管理方式AX理论BY理论CZ理论EB及CB34一个刚正形成的团队需要A一个组织机构图B替代及选择C机构及特性D着重点及组织C35传统的组织机构有下列哪一项缺陷A复杂的职能预算B不完备的沟通渠道C对客户/投资方没有单一的重要关注点D缓慢的反应能力E人力资源不灵活的使用C36一个组织的职能化级阶式组织方式的好处包括及创立技术能力A易于平行协作B权限清晰定义C很高的信息处理能力D对客户以一致语言交流B37在高科技公司中的RD经理最常使用权力作为激励措施A专家B奖励C参照D认同E以上都不是A38
13、一个项目经理领导着一个由科学家组成的团队研发一种新产品专家评定机制仍保留在团队中如果项目经理使用集体参入的管理方式使团队成员尽可能的参入到团队决策中那么项目经理可期望A生产率提高B他的决定可获团队较高满意率C其作出决定所需时间较少D以上都是EA及CB39在一个组织内部招聘人员以填补空缺职位A是平行雇佣机会条件的一种违反B比从外部招聘要便宜C可帮助提供新的具有革新意义的意见D比从外部招聘人员更节省时间EA及BB40预测人力资源需求状况需要对人力资源的供求两方面作出预测下列哪一项不是预测人力资源需求的理论ADelphiB回归分析CRERTD人员配置表C答案:项目人力资源管理练习题1、CAEACCACEAEECCEEDDED21、ECECDBEDDE
