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1、目 录一、 编制依据 二、 工程概况 三、 施工部署 四、 主要施工工艺流程及施工工艺 五、 质量标准 六、 技术管理措施七、 质量保证措施 八、 成品保护措施 九、 安全、消防、文明施工措施 十、 施工现场环保管理及措施 十一、 冬季施工措施 十二、 降低成本及技术经济指标 一、编制依据1.1 中华人民共和国建筑法1.2 西单大酒店装饰设计方案、深化设计图纸、材料做法及其它相关文件1.3 建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73911.4 高级建筑装饰工程质量检验评定标准 DBJ01-27-961.5 建筑安装分项工程施工工艺规程 DMJ01-26-961.6 筑内部装修设计防火规范GB502
2、22-951.7 工程建设监理规程DBJ01-41-98 1.8 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 1.9 北京市建委（96）京建质418号文件北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定1.10北京市建筑工程施工现场管理规定1.11 88J系列建筑构造通用图集1.12 城建长城装饰股份有限责任公司GB/T14001ISO9001质量保证体系质量保证手册、程序文件二 、工程概况2.1工程概况2.1.1西单大酒店工程位于北京市西城区宣内大街,西绒线胡同与嘎哩胡同之间,占地面积约8300平方米，是以四星级涉外旅游、商务酒店为主体并有部分市属商业和工商银行营业部为一体的现代化高档酒店。总建筑面积509
3、23平方米，全框架结构，地下三层(不包括夹层),地上十层(不包括设备层).南北长92米,东西宽56.9米。建筑物内商业用房和工商银行营业部已完成室内装修并投入使用，我公司作为酒店装修工程总包方，负责西单大酒店装修工程的总体施工管理及深化设计。 2.1.2工程主要有关单位：建设单位：西单商业区开发有限责任公司 通昊投资公司经营单位：香港马哥孛罗酒店管理公司设计单位：香港思联设计公司深化设计单位：有色设计院（土建、水、暖、电等专业设计）及城建长城装饰工程有限责任公司设计部监理单位：北京华城工程建设监理公司施工总包单位：城建长城装饰工程有限责任公司施工分包单位：大元装饰工程有限公司 京锐装饰公司其它
4、：水、电、通风、空调等专业施工由中铁公司负责消防由巨龙公司负责施工2.1.3原土建施工单位已完成结构施工、外窗安装、外墙装饰、屋面工程、防火门及主要专业设备安装工程，我公司总包范围内的各层主要装修任务包括：3：泳区及配套用房、淋浴房、健身房、办公室、库房、公共卫生间、电梯厅2：办公室、商务中心、公共卫生间、电梯厅B1：宴会厅（前厅）、会议室、电梯厅、公共卫生间、办公室、库房、厨房F1：大堂（甲方直包）F2：西餐厅（甲方直包）F3：中餐厅F4：屋顶花园F5F9：标准客房层：标准客房 226 套、非标准客房及套间 33套、高级管理人员公寓4套、电梯厅、走廊F10：商务客房层：商务客房35 套、商务
5、豪华套间 8 套 、商务休息区、电梯厅、走廊2.1.4主要装饰施工项目包括：墙面：石材、玻化砖、壁纸、细木装饰、软包壁布、乳胶漆、金箔、金漆饰面地面：石材、地砖、地毯、木地板顶棚：轻钢龙骨纸面石膏板及防水纸面石膏板吊顶、乳胶漆及防水乳胶漆、顶板水泥腻子找平防水：厕浴间楼、地面聚氨酯防水涂膜其它：木装饰门及门套、固定家具2.2 工期要求:开工日期：2000年12月4日竣工日期：2001年6月4日工期180天（包括春节放假在内）,详见施工进度计划表.2.3工程特点及难点:2.3.1 工程相关单位多，施工组织、协调、配合难度大，原土建和机电施工单位因工程收尾和一些遗留问题未与甲方协商好，给现场移交和
6、工程量划分以及工序交接造成一定的难度；2.3.2 装修部分的整体设计方案由香港思联设计公司负责，我公司需要对设计方案进行深化设计，以满足施工要求，且深化设计图需经香港思联设计公司认可后方可施工，因出图与施工同步进行，图纸审批周期长，造成施工的技术准备、材料准备时间紧，施工的连贯性、劳动力使用的合理性受到影响；2.3.3 主要装饰材料的样板均由香港思联设计公司提供，全部为进口装饰材料，国内无现货和同类国产商品，为保证工期和降低成本，经建设单位和设计方同意，可在国内仿制，仿制品样板需经港方设计师认可，因材料的制样、定样、封样程序周期长，材料的定货加工是影响工期的一个重要因素；2.3.4建设单位要求
7、除值班人员外,现场不允许施工人员住宿和设置食堂，因此施工时间将受到一定的限制和影响。2.3.5本工程地处繁华地区,建筑物以东紧临居民居住区，消防保卫、噪音、环保、施工安全等都需采取积极有效的措施加强管理。2.3.6 建筑物西面主入口处室外围挡内施工用地有限,而施工单位较多,因此材料堆放、材料加工、垃圾堆放等都受到场地的限制。另大型车辆受时间限制，大量材料只能夜间组织进场。二、 施工部署为使本工程保质保量早日竣工，让建设单位满意，我们将严格按照项目法施工管理模式、并结合我公司已通过认证的GB/ISO9001国际认证标准进行施工管理。在施工过程中，以网络计划为龙头，落实各项加工定货，积极组织整体交
8、叉作业，各分部工程，土建与水电、设备安装密切配合。注重抓好各环节的材质选定与技术落实，在保证质量和安全的前提下，按期完成施工任务。3.1项目管理目标：质量目标：北京市优质工程工期目标：工期6个月安全文明管理目标：施工现场管理达到市级安全文明施工现场工标准，杜绝死亡重伤事故，轻伤频率小于53.2 施工组织机构3.2.1项目部管理机构图项目经理 张小雪项目副经理 汤朝翔项目总工 王艳新生产张力新 杨立峰 材料 张国生 王长启安保 姚金达经营廉喜林 李永秀 质量 刘国庆技术李桂勤 方 琦 冯志国 孙天顺工长、施工队质量体系特殊工程施工队油工队木工队瓦工队3.2.2项目部管理系统流程图3.3 施工部署
9、原则:本项工程施工量大、装修质量标准高，工程工期紧。为了保证施工进度，保质如期完成施工任务，从人力、资源、时间、空间等方面总体布局。遵循“先湿后干，先基层后罩面，先设备管线后装饰封面”的原则。3.3.1 从空间上安排施工区域3.3.1.1结合各部位前期条件和现场实际情况及区域功能，510层酒店客房部分各层平面较统一，二次结构已完成，且客房部分的深化设计和主要材料的定样加工等在样板间施工期间已基本明确，施工条件相对成熟，为保证施工进度，计划将510层分三个区同时施工，每个区域内自成体系流水施工，具体划分如下： F5、F6、F7为一区 F8、F9为二区， F10为三区。 各区分为三个流水段：1-4
10、轴为段， 4-10为段， 10-13轴为段。3.3.1.2 F3层以下以层为单位每层为一个工作区，B1、B3层平面布局已通过各方认可，在设计方案讨论的同时，为给专业施工和精装修创造条件，计划先进行这两层的二次结构拆改和墙面抹灰、地面垫层、找平层等湿作业，根据设计方案确定时间及工期要求开展施工。3.3.2 从专业协调上安排3.3.2.1 遵循“先设备管线后装饰封面”的原则，在吊顶以上和轻质墙基层内专业设备管线安装敷设的同时，进行顶棚吊杆、大龙骨安装，待各专业相关施工试验、隐检、验收完成后，再进行饰面板安装；3.3.2.2 房间内开关面板和壁灯的位置先与专业技术人员核对准确，轻钢龙骨隔墙或饰面基层
11、骨架内管线安装的同时，检查是否有相碍和需要做加强骨架的部位，砖墙管线敷设剔凿部位待专业施工完成分项验收后，进行水泥砂浆填堵。3.3.2.3 卫生间及厨房上下水管先施工，管道先固定，装修配合洞、槽的封堵，待水管吹洗、打压、通球、通水等完成并验收合格后，进行防水施工、饰面施工，最后洁具、厨具安装。3.3.3 从施工协调管理上安排：3.3.3.1与业主、监理的协调：征求业主对工程整体施工组织和管理的看法和意见，配合监理的监督检查，对监理提出的问题及时整改，办好有关交接手续和施工检验程序，并做好记录。3.3.3.2与有关部门和周边环境的关系：根据工程情况及时与有关政府部门和职能机构取得联系，办理各种有
12、关手续。合理安排施工时间和施工工序，严格按文明现场管理规定进行现场管理，做到防尘、降噪，减少对周边环境的各种影响。3.3.3.3与设计单位的协调：及时将现场的实际情况反映给设计单位，协调好设计进度与施工进度、设计内容与施工部位的工作关系，减少图纸的过程反复和增加图纸的可实施性。3.3.3.4与分包单位的协调:签定分包合同，明确施工区域、项目、责任以及施工中的各项有关管理规定，由总包负责提供和解决的图纸、临时设施、库房、现场办公室等积极予以协调。3.3.3.5与专业施工单位的协调：主动与各专业施工单位建立联系单，了解各专业的安装情况、完成情况，并作好衔接工序的交接。建立例会制度，调配好各部位的施
13、工顺序和工期。3.3.4 主要工序流程:土建改造(砌筑、轻质隔墙龙骨)水、电、通风空调、消防等支管敷设墙面抹灰、封板（卫生间防水）吊顶龙骨墙、柱面石材（面砖）吊顶封板墙面木装饰、固定家具、踢脚、门套等细木制作墙、顶腻子找平地面石材（地砖）木门安装墙、顶乳胶漆细木油漆洁具安装壁纸开关、插座面板、灯具安装铺地毯家具摆放清理收尾3.3.5 劳动力组织安排3.3.5.1此项目质量要求高，工期紧，分包单位多，我公司作为总包单位，将督促各分包单位选择作风过硬，施工技术优良的施工队伍，结合工程特点，通过对我公司在册劳务队的素质考核，决定使用广东劳务队和江苏秦州劳务队进场施工，同时通过施工进度计划，把工期分解
14、到各个分包单位。各分包单位以总包施工进度计划为依据进行劳动力安排，保证工程优质高效地完成。3.3.6 进场劳动力安排： F5层以上每个区高峰期施工人员可达到130人，三个区高峰时总人数可达到390人（含专业施工人员），F4层以下各层高峰期平均施工人员可达到150人。（详见劳动力计划表）3.3.7 劳动力管理：3.3.7.1 签定劳务合同，以及安全生产协议书等，做到用工手续齐全；3.3.7.2 现场不设生活区，从工期和施工考虑，在工地周边地区租住，施工人员吃饭由施工队自行解决送到工地，并在规定用餐地点吃饭，饭后需清理打扫干净；3.3.7.3 作好施工人员的进场教育，建立施工人员花名册，对特殊工种的上岗人员进行资格审核登记，办理出入证件；3.4 施工准备3.4.1 技术准备:3.4.1.1全面深入地熟悉施工图纸,领会设计意图,清楚做法,明白要求。图纸中不明确或与现场不符的地方,要尽快通知甲方,并确定修改方案。图纸熟悉后,及时做好有关的加工翻样工作,并按时提供材料计划。3.4.1.2按ISO9001标准和公司的、建立工程质量保证体系;编制工程项目质量计划
