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1、细心整理土石方开挖涉及爆破、季节施工、平安措施续(2010-03-24 22:33:59) 转载标签： 杂谈分类： 施工方案 第十一章 确保工期的技术组织措施一、工期目标本公司依据该工程设计和施工特点，结合公司实力和施工经验，承诺施工总工期为65天。二、施工进度准备图见附图三、影响工期的主要因素分析1、因本工程机械设备的需求较为集中，且机械设备数量种类需求较多，影响工期的因素较多，固必需对各工序之间、流水段之间，搞好机械设备的购置、租赁、修理保养及进场等工作，保障机具刚好进场和运转正常平安，合理地进展临时设施的布置，充分发挥资源的效能，否那么会造成工期的延误。2、施工机械设备故障，引起停工，造
2、成工期拖延。3、受雨季的影响，可能雨天较多，产生雨天累计停工工时太多或雨期施工进度缓慢，而形成工期的拖延，或因雨季现场排水防洪涝难度大，施工道路条件差，影响施工进度，而使工程进度缓慢。6、施工管理人员或班组长素养不高，施工时度缓慢或受质量或平安事故的影响造成停工、返工、延误工期。7、因未按国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整改惩处而使工期延误等。四、保证工期的技术措施1、对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审核关，针对施工详细特点，编制有效的事故预防措施。2、制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各项施工准备削减雨期施工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，
3、现场的防涝、排水、使施工工期受到影响，尽可能做到雨期不停工，组织和协调好雨期的质量、工期、平安保证工作。4、制定高温期施工措施，为施工缔造后勤保障。5、按施工部署组织和各类施工机具进场，设置和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，保证机械的运用率到达90%，为加快施工进度进供保障。五、保证工期的组织和经济措施1、对工期和进度限制，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，工程组刚好驾驭进度状态，分析和探究影响进度的各种因素，刚好制定有效对策，对进度实行准备，限制和调整。2、针对本工程的特点和难度，将支配我公司一流的工程经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担当工程技
4、术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素养的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工平安等开展卓有成效的工作。3、建立工期和进度限制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调相同，进度限制小组组长为工程经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程，施工员，材料组组长，技术员，质检员及预算员。4、工程经理及五大员，交纳工期风险保证金2万5千元。5、实行工期责任制和工期奖罚制，明确工程组各成员的工期责任和各阶段的进度目标，以经济手段保证工期，假设施工缘由造成工期拖延，以月准备为依据，每拖延一天，罚工程组500元，按影响工
5、期的责任大小分摊，奖罚对等，刚好兑现，并按总工期每拖一天罚工程组1000元，并按此奖罚标准向业主承诺交工工期，对工程组工期限制领导小组各成员，按工期责任制，按责任大小进展奖罚分摊。6、对造成平安或质量事故影响工期和进度的，按造成损失的大小，对责任人或班组实行500元以上的惩处，并予以撤换。六、施工准备阶段的工期限制措施施工准备阶段的工期限制是实行工期的事前限制，是实行进度和工期目标的根底，其主要措施为：1、按工期目标，编制工程总进度准备，并依据总进度准备，详细排出阶段准备及月、旬、周、天施工作业准备。2、工程技术负责人负责施工进度准备的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期限制目
6、标的要求，施工进度准备与施工方案协调和合理性等，并刚好调整。3、工程技术负责人必需按规定审核技术员编制和管理的施工方案审核其保证工期、分利用时间的技术组织措施可行性和合理性，必需审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度准备的协调性和合理性。4、搞好各项施工准备工作，依据总进度准备，各施工段的施工进度准备及其月周进度准备，编制材料准备、机械设备准备及劳动准备等，按职能部门和责任人，将任务和准备逐一分解，详细到个人，提前2天做好机械设备、劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工，各种材料、机具必需提前工序10天进场和准备到位。5、做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会遇到问题，削减
7、技术延误。6、工期的事前限制职责由技术负责人、施工组组长及材料组组长担负，对工作中的失误由工程经理处以300元以内的罚款。七、施工过程中的工期限制措施1、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业准备目标，并对班组进展交底，一切实现作业准备目标开展工作。2、施工组组长必需建立反映工程进度的施工日志，照实记载工程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五进度例会供应信息。3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做到每星期一检查，每月一总结。4、如期组织现场进度例会，进度例会由工程经理主持，进度限制小组成员参加，例会的主要内容是，对
8、上次例会的工作支配进展检查，了解准备进度与实际进度的符合状况，分析产生准备进度与实际进度产生差异的缘由，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度准备及材料设备，劳动力支配准备，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。5、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度状况，与现场监理人员密切协作，共同搞好进度限制工作。6、谨慎按保证进度的技术措施组织施工和进展管理，为加快施工进度奠定根底。7、做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组干脆负责。8、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，平安牢靠，幸免因机械设
9、备故障而影响工期，不按规定执行者罚款20-50元9、材料组组长担负现场进材料的管理职能，保证文明施工，保障施工现场满足正常施工须要，以及材料保管符合质量技术要求，幸免因材料堆放，管理不发而影响施工进度，材料方面的工作失误由工程经理干脆对材料组进展惩处，每次额度在500元以内。10、工程经理负责解决劳动力缺乏对工期造成的影响，接受有效措施保证现场劳动力满足进度准备要求，并常常考核进展限制人员和作业班组，刚好撤换不合格的人员和班组11、严格按平安保证措施组织施工和进展监视检查，幸免出现平安事故八、工期的事后限制措施当实际进度准备发生差异时，在工期例会上接受同心同德和领导决策的方式，在分析缘由的根底
10、上接受以下措施。1、制定保证总工期不突破的对策措施1技术措施：职工缩短工艺时间，削减技术间歇期，实行分段流水立体穿插作业等。2组织措施：如增加作业队组，增加作业人数、增加工作班次等。3经济措施：照实行包干嘉奖金，提高计件单价，提高工资水同等。4其他配套措施：如改善外部协作条件，改善劳动条件实行强有力调度等。2、制定总工期突破后的补救措施3、调整相应的施工准备、机械设备的配置准备等，在新的条件下组织新的协调和平衡。4、对影响工期的责任人，每月进展评比惩处。5、加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。6、每天上岗作业之前，向班组下达任务，并刚好检查实际状况，发觉问题刚好调整。
11、7、建立网络限制准备系统，按工期限制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成。8、实行工期奖罚与工资挂钩。第十二章 确保文明施工的技术组织措施一、文明施工及环境爱惜责任区划分序号 责任名称 责任人1 施工操作层、作业点 施工员2 五牌一图、传播标语 专职平安员3 现场围护 施工员4 机械停放 材料组长5 工具房、材料库 材料组长6 场区道路、排水 施工员7 粉尘及噪声污染 施工员8 建筑垃圾管理 施工员9 生活办公区 主任工程师10 现场平面布置 技术员11 岗前培训、行为文明 平安员12 文明施工及环境爱惜 专职平安员13 工地文明施工责任人
12、 工程经理二、文明施工措施一缔造文明施工的环境与气氛1、有现场管理制度，明确各级主管生产或经营的领导以及各级施工现场管理人。管理人员胸前佩带上岗证卡，实行挂牌制。接人待物要讲文明，制止讲粗话、野话。2、工地大门设本公司形象传播标语。在工地临时办公室、门口挂设门牌。办公室配置标准的办公桌椅及其他办公设备，将管理制度，人员岗位责任制度，施工总平面图及施工进度准备网络图用统一制度上墙。3、对现场管理人员，各工种人员实行色调管理，以平安帽的颜色不同进展区分黄色公司管理人员，红色为工程管理人员，兰色为电工，绿色为机械工、竹编帽为工人。4、施工现场设置茶水桶和水杯。5、现场旁边设厕所和洗澡间6、现场办公设
13、专职保洁员7、施工道路排水沟设置标准二施工现场文明施工管理措施及目标1、依据场地合理地进展施工平面布置。2、道路与场地：规划循环道路，道路畅通、干净、不乱堆乱放，无散落物，施工场地四周保持清洁，道路两边设排水沟，场地无积水，排水坡向外网排洪沟，在出口处设水管，对进出场车辆进展清洗，入口处派专人清扫车辆进场时掉落的渣子。3、临时水、电设专人负责，不准有长流水、长明灯现象。4、管线规划，走向要合理整齐，并设置固定架，不得绑扎和缠绕。5、施工现场做到施工道路畅通无阻，排水畅通无积水，现场施工无垃圾。三、施工现场环境爱惜1、踊跃与建立单位联系并解决环境爱惜的各种因素，合理解决噪声扰民问题，粉尘污染问题
14、等。2、对土方运输车辆必需冲洗车轮和覆盖车箱内土方，幸免污染城市环境。3、做到施工现场及办公生活区的环境卫生和环境改善工作4、将生活垃圾做到随时处理或集中加以填埋或运至指定地点，幸免扩散。5、制止施工人员砍伐四周山上的树木，或破坏植被，实现对四周环境的爱惜。四、文明施工及环境爱惜保障措施。1、建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专人负责，实行文明施工文明管理奖罚制，每月一评比，奖罚与工资挂钩。2、建立文明施工例会制，在每周的生产例会上，将文明施工作为必需汇报和强调的内容，由责任区负责人分别汇报工作状况，刚好完善和处理现场文明施工的薄弱点和标准行为。
15、3、文明施工责任人有权对本责任区域内的违规者处以20-50元的惩处。4、现场文明施工领导组长承受公司的统一领导，组织好现场文明施工。5、设立文明施工嘉奖基金，并在材料和资金上给文明施工以保障第十三章 施工平面布置图施工平面布置见附图第十四章 施工进度准备施工进工准备(见附图)第十五章 施工协调管理措施一、施工协调管理和职责与分工1、工程经理负责本工程的全面协调管理工作，主要包括施工生产，施工技术，施工材料采供，劳动力部署及支配，工程本钱限制及经营管理，外部施工协调等，主持本工程工会协调会。2、主任工程师主要负责内外技术管理及协调，负责本工程日常技术管理，协调和技术工作支配，协调好与技术工作有关的外部事务，主持质量例会，组织质量创优小组开展质量创优活动。3、施工组组长、负责施工生产，进度管理，劳动力支配与协调，平安文明等施工详细工作。4、材料组长，负责本工程的材料选购，机具进场，各类材料，机具的管理，供应，支配及协调等，保障材料，构件，机具等的刚好供应做到不影响施工进度。 第十五章 施工协调管理措施一、施工协调管理和职责与分工1、工程经理负责本工程的全面协调管理工作，主要包括施工生产，施工技术，施工材料采供，劳
