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1、领跑创业农民工培训创业计划书领跑创业农民工培训创业计划书I领跑在先，奋勇直前！领跑创业农民工培训创业计划书目录第一章项目概要 .1第一节项目背景1一、“农民工就业难”与“民工荒”并存1二、政府部门日益重视农民工问题1第二节农民工培训存在的问题2第三节本公司的培训运作2一、公司的培训运作模式2二、公司培训模式的优势3三、公司发展的总体规划4第四节结论5第二章市场分析 .6第一节行业状况分析6一、对农民工的培训与就业需求脱节6二、农民工由于缺乏培训，素质偏低6三、政府投入培训经费不足，培训门槛高7四、就业观念及其指导存在误区7五、缺乏强势的市场品牌8六、市场运作不专业8第二节市场需求分析8一、农民
2、工培训尚存在很大的缺口8二、各行业对高素质民工有大量的需求8三、农民工培训是社会专业化分工的客观需要9第三节业务分析9一、业务质量分析9二、业务价格分析9II领跑在先，奋勇直前！领跑创业农民工培训创业计划书三、业务的种类10四、业务分析总结10第四节竞争分析11一、现有竞争者11二、潜在竞争者12三、替代品12四、供应商12五、顾客13第五节公司 swot 分析13第三章公司概述 .16第一节公司成立与目标16一、公司现状17二、公司经营理念17第二节经营业务概述18一、业务内容18二、业务优势18第四章培训计划与培训保障19第一节培训计划19一、培训目标19二、培训的对象20三、培训内容20
3、四、培训方法20五、培训形式、场地、师资和教材21六、培训的步骤22七、考试考核24八、就业安置24III领跑在先，奋勇直前！领跑创业农民工培训创业计划书九、培训费用25十、管理措施25第二节培训保障25第五章市场营销策略 .27第一节目标市场策略27一、市场细分27二、目标市场策略28三、产品定位29第二节营销战略与目标29一、营销战略29二、营销理念31第三节营销策略31一、产品策略31二、价格策略32三、营销渠道33四、促销策略33第四节营销计划35一、销售模式35二、培训人数及班级预测35三、网上教学预测37第六章公司管理 .38第一节公司的性质与组织结构38第二节人力资源39第三节组
4、织管理战略与企业文化建设41第七章风险及对策 .43第一节风险43IV领跑在先，奋勇直前！领跑创业农民工培训创业计划书第二节对策45第八章财务计划 .46第一节投资分析46第二节财务分析56第三节退出机制57结束语 .58附录.58附录一58河南城建学院简介58附录二61一、培训课程内容61附录三69一、 培训收费标准69附录四73一、 公司主要人员配置73附录五73一、全部投资现金流量和财务分析表73二、预计损益表75三、敏感性分析表75五、敏感性分析图76V领跑在先，奋勇直前！领跑创业农民工培训创业计划书第一章项目概要第一节项目背景一、“农民工就业难”与“民工荒”并存某市人力资源市场服务中
5、心主任某表示某加工制造业、 现代服务业、传统服务业等三大行业，缺工最为严重，缺工量至少 80 万。据某分析，今年的缺工与前几年所谓“民工荒”时的缺工相比，已发生了较大的变化。当时反映缺工的多数是一些制衣厂、电子厂等简单加工型企业，而且企业一招就要数百上千人。今年节后缺工，比较集中在三大行业：加工制造业、现代服务业和传统服务业。特别是餐饮业的前台和楼面服务员，平均 1 名求职者有近 5 个对应岗位可选择。一方面， 2007 年以来，长江三角洲、珠江三角洲和闽南金三角等我国经济发达地区所出现的“民工荒”问题引起了人们的极大关注。民工的大量短缺，特别是一线工人的减少正在影响着企业的生产经营活动。另一
6、方面，农民工就业难，原因很多，其中一个突出的原因就是缺少必要的培训，没有达到企业的要求。只有农民工具备了必需的技能，才能找到适合自己的岗位。二、政府部门日益重视农民工问题我国是人口大国、农业大国 , 农村人口占总人口的 70%。党中央、国务院高度重视农民工培训工作，要求把农民工培训作为一件大事来抓、作为一件实事来办。中共中央国务院关于做好农业和农村工作的意见强调指出，“随着产业结构升级和现代化建设步伐加快，城市对进城务工农民素质的要求越来越高，各地和有关部门要加强对农民工的职业技能培训，提高农民工的素质和就业能力。”为贯彻落实中央关于加强农民工培训工作的要求， 2007 年，农业部、劳动保障部
7、、教育部、科技部、建设部和财政部制定了 20072010 年全国农民工培训规划，明确提出要充分利用教育资源，开展农村劳动力转移培训。 2008 年六部门全面实施“阳光工程”。教育部印发了农村劳动力转移培训计划 ，提出教育系统开展农村劳动力转移培训的指导思想、工作目标和推进措施。1领跑在先，奋勇直前！领跑创业农民工培训创业计划书第二节农民工培训存在的问题在各级党委和政府领导下，在各个部门的共同配合下，政府和各企事业单位整合和组织了各种教育资源，开展灵活多样的职业教育与培训，在一定的程度上提高了农民工的劳动技能和综合素质，取得了一定的成绩。但也存在不少问题： (1) 农民工培训与就业需求脱节 ;
8、（2）培训覆盖面窄 ; （3）培训成本高 ; （4）培训经费不足 ; （5）培训形式落后 ; （6）培训不是为提高农民工技能，而是为了“创收”，课程设置呆板，缺乏针对性等。其结果是，一方面用人单位难以招到理想人才；另一方面浪费大量财力、物力、人力，培训后的农民工仍找不到合适工作，难以纳入正常的社会体系。究其原因 , 主要是大多数农民工培训机构还是采用“供给推动型”模式即提供培训的服务并不是针对市场的需求出发的，而是培训机构培训什么，农民工就被动地接受什么，用人单位也只能被动地接受这些农民工。因此，农民在接受培训后，依然要自谋职业，往往找不到合适的工作岗位。这一模式无法使农民工得到真正实惠 ,
9、导致农民丧失培训的积极性和信心。农民工的培训问题事关农民收入的提高和整个社会的和谐、稳定，都亟待解决！第三节本公司的培训运作为解决以上存在的问题 , 我们创业团队与河南城建学院共同创建领跑创业农民工培训公司。公司采取逐步推进的发展模式，由河南逐步推进到华中，进而推广至全国，成为全国同行业的领头企业。一、公司的培训运作模式本公司针对以上问题，将农民工培训与市场、就业接轨，制定了具有公司特色的培训模式， 即采用“订单式” 的培训模式，如图 11 所示 :2领跑在先，奋勇直前！领跑创业农民工培训创业计划书不合适的农民工下订单推荐用人单位其他用人单位嘉诚公司明确要求支付费用合格合格受训后的不合格农民工
10、图 1 1公司培训运作流程该培训运作模式要点是 :( 一) 根据企业的要求进行针对性的培训，是一种“需求拉动型”的培训模式 ;( 二) 培训费用由用人单位支付;( 三) 公司建立农民工数据库，如果不符合用人单位要求，公司负责把该农民工推荐到适合其发挥才能的单位。二、公司培训模式的优势（一）针对性的培训，员工可以马上投入生产和服务，因此可以大大提高用人单位的劳动生产率。（二）用人单位支付费用，提高了农民工参与培训的积极性。（三）把培训员工的任务剥离出去，有利于用人单位集中精力搞好生产和经营。（四）建立农民工数据库，对农民的二次就业推荐，使农民工的能力得到充分的发挥，也优化了农民工资源的配置，可以
11、在一定程度上缓解“农民工就业难”与“民工荒”同时并存的问题。（五）培训模式可以实现培训与公司理念教育同步 , 培训与技能鉴定（职业资格证）同步、培训与学历教育同步、培训与就业同步，使培训流程大大简化，培训成本比同类职业培训学校低 1/3 以上。用人单位的岗位招聘、岗前培训费用支出也仅为原来的 1/2 ，避免了人力资源的浪费，满足了岗位要求。因而，有着良好的市场前景且收益可观。3领跑在先，奋勇直前！领跑创业农民工培训创业计划书三、公司发展的总体规划（一）组织发展规划考虑到初期公司的规模较小，我们将采用直线制的组织结构，主要包括行政部、财务部、市场部、培训部。发展阶段：第一阶段，河南农民工培训中心
12、；第二阶段，华中地区人力资源开发管理基地；第三阶段，中国农村人力资源学院。公司的高层管理决策机构初步由公司的五位创始人担任。团队成员之间的专业互补性很强，具有较扎实的专业知识和运作经验。同时，公司聘请支农志愿者（中青年）及退休高级教师、技工作为主要师资力量。质量是我们的生命之本，公司建立了一套质量保证体系。并力争 3 年内通过 ISO9000质量管理体系认证，实现公司持续健康发展。（二）市场占有率发展规划基于以上数据和公司实力 , 预计第 l 3 年，实现年均培训 17000 人次以上，初步达到河南农民工培训市场 5%的占有率，并占领其培训市场；第 45 年，实现年均培训规模达 24000 人次以上，力争取得河南农民工培训市场 10%的占有率；第 610 年，引领中
