施工组织设计编制要点培训

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1、会议纪要会议主题施工组织设计编制要点培训会议会议地点项目部大会议室1会议日期2017年8月5日会议主持人曹凯与会人员曹凯、许双双、白云鹏、沈沉、刘庆宇、赵业西、俞帅英。会议内容：施工组织设计编制要点培训会议主要内容：一、编制施组前应明确以下内容：1.1、 当地自然条件，水文地质条件该项内容能够影响工期，应科学安排冬雨期及夏季高温、台风等特殊环境条件下的施工项目。例如：基坑、土方、屋面尽量不要安排在雨季；热熔法施工的防水卷材、二次结构、外墙、钢结构焊接及刷漆作业尽量不要安排在冬季。1.2、 地方资源情况，地方材料生产能力、运输问题，该项内容能够影响工程的非实体材料、混凝土、砖等实体材料的选择。1

2、.3、 现场场地的情况现场是否达到“三通一平”；场地大小及利用率；地下水位情况，基坑施工是否需要降水：地下管线情况，是否影响临建布置及土方施工，施工是否需要保护；场区高程引测及定位。周边建筑物，有哪些临近建筑，基坑及降水施工是否需要采取加固措施：当地风俗习惯，社会治安、医疗卫生、扰民及民扰程度。1.4、 施工平面图布置确定水源电源、确定场地主干道路设置及大门位置、确定场内临时房屋、加工场、堆放场地，尽可能减少施工用地，减少临时用地，最大限度缩短场内运距，减少现场二次搬运。1.5、 流水段施工划分应保证每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主与施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的

3、要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利丁充分利用工作面，可能造成窝工。分析工程工期、结构工程量、单层作业面积、施工条件等划分施工区域，可根据沉降缝、后浇带、施工缝划分。1.6、 重要施工方案应进行对比选优施工机械合理组合，尽量应用四新技术，结合四节一环保，发挥技术创效的作用。1.7、 进度计划。二、施工组织设计各章节编制总则及编制要求2.1 “编制依据”中规范规程章节编制要求：不得使用过期规范，地方标准及法规要求符合工程所在地要求。2.2 “工程概况”章节：2.2.1 通过“建筑设计概况、结构设计概况”中“建筑层高”能引申以下内容：1、 层高若超过5米应编制模板专项的

4、施工方案。2、 层高超过8米，应编制高大模架专项方案并进行论证。3、 在“方案编制计划”表格中应有该项专项施工方案的编制计划。2.2.2 通过“建筑设计概况、结构设计概况”中“建筑高度”能引申以下内容：1、 最大基坑深度开挖超过5米方案应进行专家论证。2、 搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程应进行论证。3、 外地提升高度150m及以上爬架、京内爬架不管多高都要论证。4、 架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程应进行专家论证。5、 施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程，应进行论证。6、 爬升高度200米及以上内爬塔拆除方案应进行专家论证。1、为实现各项管理目标，对人员配备、资源供应、工序组

5、织、平面布置等方面的部署，是整个施组的“灵魂”。2、空间上的部署:(1)结构是否分阶段验收，以便丁二次结构的插入(2)机电工程的穿插施工等等。(3)屋面工程何时开展。(4)外墙外保温工程何时开展(5)幕墙工程何时开展。2.3.4“施工区域、流水段划分”节编制要求:质量目标：在施工合同中签订的质量目标为“合格”工程，但根据局集团要求所有工程的结构工程必须获得届地奖，所以在“质量目标中必须体现届地奖(可与科技质量中心沟通)2.3.2 “项目部施工组织系统图”节编制要求：1、 、岗位名称必须与公司岗位一致。2、 项目经理、项目总工等人员名字必须是合同备案中的。3、 方框图中打出人员名字，相应岗位职责

6、描述也应打出人名。4、 项目经理职责增加：项目经理负责主持编制项目施工组织设计，项目施工技术方案(除规范规定由企业技术负责人审批的方案外)由项目经理审批。5、 项目经理职责增加：主持安全专项方案的验收工作。2.3.3 “施工部署原则及总体施工顺序”节编制要求：1 、时间上的部署：(1) 主要体现如何能“合理的”保证完成合同工期。基坑、土方、屋面尽量不要安排在雨季；结构、二次结构、外墙、尽量不要安排在冬季。竣工验收在冬施期间、过年期间的时间均要考虑延长。(2) 细化每台塔吊的进出场安拆时间(与经济挂钩)。(3) 细化二次结构穿插时间外用电梯安装时间，及楼栋问如何流水，群体工程各单体开工时间等等。

7、2 、空间上的部署：(1) 结构是否分阶段验收，以便于二次结构的插入。(2) 机电工程的穿插施工等等。(5)幕墙工程何时开展。2.3.4“施工区域、流水段划分”节编制要求：质量目标：在施工合同中签订的质量目标为“合格”工程，但根据局集团要求所有工程的结构工程必须获得届地奖，所以在“质量目标中必须体现届地奖(可与科技质量中心沟通)2.3.2 “项目部施工组织系统图”节编制要求：1、 、岗位名称必须与公司岗位一致。2、 项目经理、项目总工等人员名字必须是合同备案中的。3、 方框图中打出人员名字，相应岗位职责描述也应打出人名。4、 项目经理职责增加：项目经理负责主持编制项目施工组织设计，项目施工技术

8、方案(除规范规定由企业技术负责人审批的方案外)由项目经理审批。5、 项目经理职责增加：主持安全专项方案的验收工作。2.3.3 “施工部署原则及总体施工顺序”节编制要求：1、时间上的部署：(1) 主要体现如何能“合理的”保证完成合同工期。基坑、土方、屋面尽量不要安排在雨季；结构、二次结构、外墙、尽量不要安排在冬季。竣工验收在冬施期间、过年期间的时间均要考虑延长。(2) 细化每台塔吊的进出场安拆时间(与经济挂钩)。(3) 细化二次结构穿插时间外用电梯安装时间，及楼栋问如何流水，群体工程各单体开工时间等等。2、 空间上的部署：(1) 结构是否分阶段验收，以便于二次结构的插入。(2) 机电工程的穿插施

9、工等等。(5)幕墙工程何时开展。2.3.4“施工区域、流水段划分”节编制要求：质量目标：在施工合同中签订的质量目标为“合格”工程，但根据局集团要求所有工程的结构工程必须获得届地奖，所以在“质量目标中必须体现届地奖(可与科技质量中心沟通)2.3.2 “项目部施工组织系统图”节编制要求：1、 、岗位名称必须与公司岗位一致。2、 项目经理、项目总工等人员名字必须是合同备案中的。3、 方框图中打出人员名字，相应岗位职责描述也应打出人名。4、 项目经理职责增加：项目经理负责主持编制项目施工组织设计，项目施工技术方案(除规范规定由企业技术负责人审批的方案外)由项目经理审批。5、 项目经理职责增加：主持安全

10、专项方案的验收工作。2.3.3 “施工部署原则及总体施工顺序”节编制要求：1、时间上的部署：(1) 主要体现如何能“合理的”保证完成合同工期。基坑、土方、屋面尽量不要安排在雨季；结构、二次结构、外墙、尽量不要安排在冬季。竣工验收在冬施期间、过年期间的时间均要考虑延长。(2) 细化每台塔吊的进出场安拆时间(与经济挂钩)。(3) 细化二次结构穿插时间外用电梯安装时间，及楼栋问如何流水，群体工程各单体开工时间等等。2、 空间上的部署：(1) 结构是否分阶段验收，以便于二次结构的插入。(2) 机电工程的穿插施工等等。(5)幕墙工程何时开展。2.3.4“施工区域、流水段划分”节编制要求：质量目标：在施工

11、合同中签订的质量目标为“合格”工程，但根据局集团要求所有工程的结构工程必须获得届地奖，所以在“质量目标中必须体现届地奖(可与科技质量中心沟通)2.3.2 “项目部施工组织系统图”节编制要求：1、 、岗位名称必须与公司岗位一致。2、 项目经理、项目总工等人员名字必须是合同备案中的。3、 方框图中打出人员名字，相应岗位职责描述也应打出人名。4、 项目经理职责增加：项目经理负责主持编制项目施工组织设计，项目施工技术方案(除规范规定由企业技术负责人审批的方案外)由项目经理审批。5、 项目经理职责增加：主持安全专项方案的验收工作。2.3.3 “施工部署原则及总体施工顺序”节编制要求：1、时间上的部署：(

12、1) 主要体现如何能“合理的”保证完成合同工期。基坑、土方、屋面尽量不要安排在雨季；结构、二次结构、外墙、尽量不要安排在冬季。竣工验收在冬施期间、过年期间的时间均要考虑延长。(2) 细化每台塔吊的进出场安拆时间(与经济挂钩)。(3) 细化二次结构穿插时间外用电梯安装时间，及楼栋问如何流水，群体工程各单体开工时间等等。2、 空间上的部署：(1) 结构是否分阶段验收，以便于二次结构的插入。(2) 机电工程的穿插施工等等。(5)幕墙工程何时开展。2.3.4“施工区域、流水段划分”节编制要求：质量目标：在施工合同中签订的质量目标为“合格”工程，但根据局集团要求所有工程的结构工程必须获得届地奖，所以在“

13、质量目标中必须体现届地奖(可与科技质量中心沟通)2.3.2 “项目部施工组织系统图”节编制要求：1、 、岗位名称必须与公司岗位一致。2、 项目经理、项目总工等人员名字必须是合同备案中的。3、 方框图中打出人员名字，相应岗位职责描述也应打出人名。4、 项目经理职责增加：项目经理负责主持编制项目施工组织设计，项目施工技术方案(除规范规定由企业技术负责人审批的方案外)由项目经理审批。5、 项目经理职责增加：主持安全专项方案的验收工作。2.3.3 “施工部署原则及总体施工顺序”节编制要求：1、时间上的部署：(1) 主要体现如何能“合理的”保证完成合同工期。基坑、土方、屋面尽量不要安排在雨季；结构、二次

14、结构、外墙、尽量不要安排在冬季。竣工验收在冬施期间、过年期间的时间均要考虑延长。(2) 细化每台塔吊的进出场安拆时间(与经济挂钩)。(3) 细化二次结构穿插时间外用电梯安装时间，及楼栋问如何流水，群体工程各单体开工时间等等。2、 空间上的部署：(1) 结构是否分阶段验收，以便于二次结构的插入。(2) 机电工程的穿插施工等等。(5)幕墙工程何时开展。2.3.4“施工区域、流水段划分”节编制要求：质量目标：在施工合同中签订的质量目标为“合格”工程，但根据局集团要求所有工程的结构工程必须获得届地奖，所以在“质量目标中必须体现届地奖(可与科技质量中心沟通)2.3.2 “项目部施工组织系统图”节编制要求

15、：1、 、岗位名称必须与公司岗位一致。2、 项目经理、项目总工等人员名字必须是合同备案中的。3、 方框图中打出人员名字，相应岗位职责描述也应打出人名。4、 项目经理职责增加：项目经理负责主持编制项目施工组织设计，项目施工技术方案(除规范规定由企业技术负责人审批的方案外)由项目经理审批。5、 项目经理职责增加：主持安全专项方案的验收工作。2.3.3 “施工部署原则及总体施工顺序”节编制要求：1、时间上的部署：(1) 主要体现如何能“合理的”保证完成合同工期。基坑、土方、屋面尽量不要安排在雨季；结构、二次结构、外墙、尽量不要安排在冬季。竣工验收在冬施期间、过年期间的时间均要考虑延长。(2) 细化每台塔吊的进出场安拆时间(与经济挂钩)。(3) 细化二次结构穿插时间外用电梯安装时间，及楼栋问如何流水，群体工程各单体开工时间等等。2、 空间上的部署：(1) 结构是否分阶段验收，以便于二次结构的插入。