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1、2023年精选版学校校长工作计划范文三篇 信任许多人在工作中都有提前制定工作安排的习惯吧，通过写工作安排我们能够化被动为主动的开展工作。下面是我和大家共享的精选版学校校长工作安排范文三篇，供应参考，欢迎你的参阅。 精选版学校校长工作安排范文 依据名校长领航班培育管理方法和上级领导关于校长工作室建设要求，结合详细实际，特制订朱xx校长工作室工作安排。 一、指导思想 以科学发展观为统领，以建立学习共同体为目标，以学校的办学实践为主线，以校长的自主研修为基础，以科研课题为切入口，充分发挥名校长的示范、引领和指导作用，发挥工作室成员间的团结合作，努力提升校长的办学实力和促进学校的可持续发展。 二、工作
2、室目标 工作室成员在主持人朱xx校长的指导和帮助下，仔细学习办学理念、办学特色、人格魅力、管理艺术等优秀校长应具备的综合素养，共同探讨探讨在学校管理与发展方面的实际问题，寻求最佳解决方案，力争使工作成员在学校管理水平和个人的综合素养上有所提高，为成员们从事学校管理工作打下系统扎实的理论基础和实践认知。 三、工作室探讨内容 朱xx校长工作室的主要探讨内容为“全人格教化多元化发展”及“核心基础，思维课堂”的实践探讨。 在学校核心发展力方面，主要探讨内容是： 1学校的文化力探讨； 2学校的管理力探讨； 3学校的学习力探讨； 4学校的创新力探讨。 在校长领导力方面，主要探讨内容是： 1校长战略性谋划实
3、力探讨； 2校长组织、支配和协调实力探讨； 3校长洞察、决策和执行实力探讨； 4校长人格魅力探讨。 四、工作室活动内容 1、活动内容定位：向专家学习，向前辈学阅历，向校长学理念，向同行学实践，力争使成员们的工作实践提升为理论才智。 2、主要活动方式：案例研讨、课题探讨、学习沟通、主题报告、专题讲座、专题研讨、校际沟通、成果沟通、参观考察、考核评估等。 在朱xx校长的引领和帮助下，共同学习，沟通反思，不断提升工作室成员的教化思想、办学理念、领导策略和领导艺术，提升领导力，通过构建学校核心发展力，实现学校、老师和学生三者和谐的、可持续的和健康的发展。以主题报告、专题讲座等形式，进一步提升工作室成员
4、应具备的人品修养，包括政治素养、思想品质和工作作风等。结合工作室成员状况，针对管理中的不同层面，针对成员各自学校发展状况，进行专题研讨、校际沟通、案例分析等，进一步熬炼成员的领导力以及所学习的管理理论、教化法规等。 精选版学校校长工作安排范文 依据关于转发市教化局<转发省教化厅关于做好迎接全国中小学体育卫生与艺术教化督导工作的通知>的通知(会教字*53号)、中小学体育工作督导评估指标体系和学校艺术教化工作规程督导评估指标体系，对我校体育、卫生和艺术教化工作进行了仔细的自查，现将自查状况报告如下： (一)仔细贯彻教化方针，主动落实学校体育工作条例。 学校行政班子树立了“健康第一”的思
5、想，仔细贯彻执行党的教化方针和学校体育工作条例(以下简称“条例”)，把学校体育工作摆在重要议事日程，主动推行中学生体育合格标准和国家体育熬炼标准。结合实际状况制定了目标明确、可行性较强的发展规划计，制定了学校体育年度工作安排，明确工作任务、工作重点和工作思路，制定了得力措施，加强青少年体育工作。 (二)仔细执行课程标准(大纲)，合理支配体育课教学工作。 我校的体育课堂教学工作一贯依据“条例”和课程标准(大纲)的要求，合理的支配体育课，一个教学班每周开设两节体育课和一节生命与健康课，严格根据课程标准(大纲)要求，仔细备课、上课。每学期开学初，要制定学期教学安排，并根据安排严格实施体育教学。学期结
6、束时，都进行教学总结。 (三)主动开展“两操一活动”，仔细抓好阳光体育活动。 学校一贯重视早操、课间操和课外活动工作，实行早操、课间操制度，由值日行政、值周老师和体育老师负责监督和管理。较好的保证了两操的质量，有效的提高了两操的效果。我校每年春季实行乒乓球赛、秋季实行篮球赛，每年均召开秋季田径运动会;平常开展了阳光体育活动，做到人人有体育项目、班班有体育活动，学校有体育特色。 (四)逐步加大体育基础设施、器材的投入和师资队伍的建设，不断改善体育教学环境。 我校是一所农村薄弱学校，没有专业的体育老师，体育教学始终由其它专业老师兼任，教化力气显得很薄弱。我校有200米环形跑道、篮、排球场地、乒乓球
7、场地、学生自由活动区域等基础设施。多年来，学校始终重视体育基础设施和器材的投入和建设，依据须要，每年投入适当的经费用于购置体育器材和设备，基本上能够保证体育教学的正常开展。但离国家学校体育卫生条件试行基本标准的要求还相差很远。 (五)建立体制健康监测制度，努力提高学生体质健康水平。 学校依据国家学生体质健康标准，建立学生体质健康监测与公告制度，定期对在校学生进行体质测试;实行学生视力监测制度，对学生视力状况进行监测，监测结果有记录、统计分析。并且建立学生健康档案。 精选版学校校长工作安排范文 工作思路：始终围绕以教学为中心，为教化教学创建良好条件，为师生生活供应优质服务，接着加强政治理论学习和
8、学校各项规章制度学习，推动以“团结、奉献、文明、实干”为主要内容的文化建设。 工作重点：做好校内环境建设及教化教学、办公生活用品维护、修理、选购、保管、刚好供应工作，接着推动财务管理工作，确保学校水电暖正常供应，完善各项服务设施，努力提高服务质量。 工作措施： 一、日常措施 （1）仔细组织教职工例会，加强职工思想教化，增加服务意识，提高服务质量。 （2）学习各项规章制度，提高后勤部全体职工综合素养。 （3）明确分工，落实工作责任制，努力做到爱岗敬业、吃苦耐劳。 （4）规范后勤各项管理，加强公共财产爱护力度。 （5）管理和运用好水电暖，把节水节电放在后勤工作的首位，教化和引导全校师生养成自觉节水
9、节电的良好习惯，杜绝长流水和长明灯，校内不能运用大功率用电器。由后勤校长牵头不定期检查各部位的违规用电状况，并做出相应的考核或罚款处理。要刚好更换损坏的水设施，防止跑水和漏水。 （6）图书室和阅览室根据学校要求准时开放，健全借阅登记花名册备查。 （7）做好校内绿化美化工作。 二、建立考核制度 按要求对各个岗位履行职责的状况进行考核：要按要求、按步骤做好每天必做的工作，具体记载每天处理事情的经过、结果和方法，对师生的满足度做出自我评价，依据完成状况实行奖勤罚懒，促使大家进一步提高工作水平。 三、加强管理，规范工作程序。 四、加强监督，实行阳光操作。 后勤工作关系到全体教职工的切身利益，因此要主动推行财务公开制度，增加工作的透亮度，规范办事行为。要牢牢树立以廉为荣、以贪为耻的道德观；强调集体办公，每个环节均须有相应记载；千元以上的财物进出要实行公开招标，实行阳光操作，杜绝以权谋私行为。 五、力行节俭，发挥最大效益。 后勤工作要坚持勤俭节约的方针，严格财务管理，让有限的经费发挥最大的效益。在经费运用上，贯彻实事求是的原则，把好各项经费运用。要制定经费运用安排，编制经费预算，并严格执行专款专用。加强对经费的管理和监督，严格执行财务制度，定期检查经费运用状况，包括安排、选购、验收、审批等是否手续完备，是否符合要求。总结阅历教训，探究管理规律，不断提高财务管理水平。
