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1、厦门睿康科技公司主管职责和考核指标考核月份：部门：业务部岗位：业务类别权重指标评分标准考评人工作成效60%每年度业绩完成率8财务开发新项目有市场针对性和 取得订单有效性，让年度销售增长20%10财务年度业务费用不超过销售额的3%5财务客户投诉处理及时率6公司回款及时率达到99% 10财务包材设计、确认, 订单确认准确性及时性，每月失误不可超过2次5品管 采购下单, 出货及单证准确率99%5财务新客户开发信数量5公司理解并传达客户信息准确率95%，寄样准确性95%6公司工作态度、行为40%每周、月、年作合理工作计划（含出货和收款计划），时间分配合理，高效完成工作任务；10自评互评利益： 整体利益
2、优先，能为整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好配合工作。心胸宽广，能包容不同观点，支持公司的各项政策方针，作正面宣传；8主动性: 不需要主管分配，自主完成本岗位工作；与同事团结友爱，当周围的人有需要帮助的，能主动上前帮忙；6目标： 奋斗目标明确，积极工作，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献，工作投入6学习： 努力学习本岗位所需专业知识， 深入钻研产品的知识和 功能、原理，提出建设性建议， 提升自身素养6本月5S得分4工作职责1. 制定公司年度销售目标及实施计划；2. 安排公司新品和新市场开发计划，成功参加 国内外展览；3.负责督导市场和客户信息的收集与整理，销售年年增长；4. 督促订单
3、及时和准确交货，及时收款；5.负责组织各相关部门进行合同评审并将合同归档；6.及时把客户的投诉信息传递给相关部门并追踪结果，反馈给客户。7 总经理交办的其他事项考评人：填写日期： 年 月 日 考核月份：部门：开发部岗位：开发部类别权重指标评分标准考评人工作成效60%业务部所下开发项目/样品单完成的及时率91%，每低1%扣2分15业务部每月实现至少主动开发2款新产品或改良产品，开发一款得8分，没有不得分15业务部每月开发出的新产品，客户反应的功能问题不得超过1个7业务部每月完成客户OEM 项目及时性95% ，每低1%扣2分5业务部严格控制样品原材料的质量及价格，提高综合性价比8业务部采购部由开发
4、部联系的样品原材料，其准确率达96%，每低1%扣2分10品管部开发下发资料（如BOM /规格书），K3输入资料准确率99%，每低1%扣2分5工程物控工作态度、行为40%每周合理做项目策划/计划和样品计划，时间分配合理，高效完成工作任务，较好地达成组织目标5自评互评利益： 整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好配合工作， 心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上；5学习： 积极工作，努力学习本岗位所需专业知识，碰到不合理的事物，能明断是非并提出合理的建议；5创新； 创新能力强，工作大胆细致，对所在部门或企业整体绩效改善产生较大作用，工作局面活跃；5能力： 思维缜密，策划力强，能
5、制定明确的工作计划并有效实施，明白本岗位职、责、权范围，遵守企业规章制度，极少越程序办事；培训指导及公平公正的考核下属人员，使他们能高效完成工作任务5部门满意度达到95分4勇于承担责任，准确的找出问题症结所在，妥善处理问题。4本月5S得分2工作职责1.负责本部门的日常管理工作，组织建立公司的技术研发队伍与管理体系；2.对本公司现有技术及产品进行升级及改造。3.审核批准公司产品研发项目和样品制作项目、模具开立；4.跟踪客户对公司核心产品的意见并进行研发规划。5.批准产品各项研发技术标准6.督导客户样品制作及提样。7.其他有关上级交办事项。考评人：填写日期： 年 月 日考核月份：部门：品管部岗位：
6、品管部全员任职人类别权重指标评分标准考评人工作成效70%材料及样品检测的及时率达到99%（包括IQC检验时效8小时，PQC,OQC首样确认4小时内的时效性）每投诉一次扣3分15开发部IQC检验准确率达成98%10仓库客户季度的满意度达到90%,年度客户投诉不超过5次，投诉一次扣3分，开发样品经品管检验OK后，业务投诉一次扣2分（开发本身设计问题扣开发3分，判定标准由开发品管工程共同分析）10业务部检验误判：检验合格并流入到生产线的原材料，不得出现严重或超出比例的质量问题，误检一批次扣2分，因误检误判造成批量性返工一次扣5分（如为业务资料提供错误扣业务5分）15生产部每月出库的样品质量问题反馈不
7、得超过1项，投诉一次扣3分10业务部品质达成率：当月客户一次验货合格量/当月总交检量*100%A90%以下（含90%）得0分；91%-96%每提高1%得5分；96%以上每升1%再奖1分，此指标最高分15分B客户验货不合格扣5分/批 10业务部，生产部工作态度、行为30%整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好配合工作3自评互评心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上；1奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献，工作投入；3支持公司的各项政策方针，主动积极地为公司声誉作正面宣传；2自主完成本岗位工作，与同事团结友爱；当周围的人有需要帮助的，能主动上前帮忙；2本职工作合理
8、计划，时间分配合理，高效完成工作任务；3积极工作，努力学习本岗位所需专业知识，理论素养深厚，知识面广博，并能充分运用于实际工作中；3坚持原则，不因个人原因而疏于职守，行事对事不对人。2建立良好的人际关系，创造和谐的工作环境，处理问题既坚持原则又有足够的灵活性，能较好地达成组织目标；3思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效实施，明白本岗位职、责、权范围，遵守企业规章制度，极少越程序办事；2培训指导及公平公正的考核下属人员，使他们能高效完成工作任务3部门满意度达到 1本月5S得分2工作职责1.负责公司所有来料及外协半成品的检验及判定。2.负责公司所有制程品质的监督及制程各班组的半成品的检验
9、及判定。3.负责公司所有产品（成品、半成品及样品）的出货检验及判定。4.负责公司制程不良物料的最终检验及判定。5.负责公司产品的品质要求及检测规范的编制及审核，批准及维护。6.负责公司品质方针的贯彻及实施。7.负责新产品的检测、寿命试验。8.负责公司计量设备的校准及品质部门内部设备的保养、维护和设备的操作规范的编制及审核，批准及维护。9.负责公司客户品质抱怨的处理和追踪。10推行全面的TQM质量管理体系。11参与员工的品质培训、提高品质意识。12参与新产品的评审及判定工作。13参与公司品质方针的制定及编制。14参与公司产品工艺执行情况的监督。考评人：填写日期： 年 月 日考核月份：部门：采购部
10、岗位：采购部全员任职人： 类别权重指标评分考评人工作成效70%每月开发备用供应商或新供应商1-3家，8公司订单原材料供应及时率达到95%，样品原材料供应及时率达到80%；齐套期到未合格入库扣2分/笔，若有实物到但K3账未入库扣2分/笔，造成生产断线待料扣3分/笔;影响出货扣5分/笔，超采物料或ECO更改的物料考核交期以同生产部协商确认的交期为准20物控开发部生产异常及时处理（超采/补料等），滞后扣2分/笔；品质异常及时处理（不良/退料等），滞后扣2分/笔；仓库异常及时处理（收料/入库/退货等），滞后扣2分/笔20品管部通过与供应商建立紧密的合作关系，培养供应商的配合度，提高公司资金利用率（如推
11、迟应付款），控制采购成本，在市场原材料涨价时幅度不可超过平均水平。降价幅度要超过市场平均水平，对帐数据不准确或不及时扣1分/笔，发票上交不及时扣1分/笔10财务部采购订单下单准确率达99%,每发生一次扣2分5物控在不提高成本的情况下，提高原材料质量，特采每笔扣2分；因来料品质异常造成客诉扣3分/笔（按客户该月考核）；同种物料二次退货扣2分/笔7品管部工作态度、行为30%整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好配合工作3自评互评心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上；3奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献，工作投入；2支持公司的各项政策方针，主动积极地为公司声誉作
12、正面宣传；2自主完成本岗位工作，与同事团结友爱；当周围的人有需要帮助的，能主动上前帮忙；2本职工作合理计划，时间分配合理，高效完成工作任务；3积极工作，努力学习本岗位所需专业知识，碰到不懂或不确定的事物，能通过自主学习搞通搞懂。2坚持原则，不因个人原因而疏于职守，行事对事不对人。3勇于承担责任，准确的找出问题症结所在，妥善处理问题。3理论素养深厚，知识面广博，并能充分运用于实际工作中；2思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效实施，明白本岗位职、责、权范围，遵守企业规章制度，极少越程序办事；3本月5S得分2工作职责1.负责新材料供应商的开发，材料供应商的技术资料及相关信息;2.负责样品材
13、料的采购，并填写（工程样品认可单）;3.负责新产品材料成本的审核、确认;4.负责登记新材料的认可记录，并填写（供应商资料卡）5.负责出业务订单物料需求、采购订单下达，物料跟催;6.负责核对供货商的请款项目，作应付账款记录，填写付款考评人：填写日期： 年 月 日考核月份：部门：仓库岗位：仓库全员任职人： 类别权重指标评分标准考评人工作成效70%来料点收的及时率达到95%；发生供应商投诉每次扣2分5品管部按单备料（不包括生产补料）的准确率达100%，及时性99%，每产生一次扣5分10生产部每月盘点的准确率95%；每低1%扣1分，无物料卡的一项扣1分20财务部K3出入库准确率100%，及时率100 %（工作当日完成），每产生一次扣2分15财务部采购仓位的摆放合理、整体空间感觉舒适，物料防护措施得当10厂办材料送品管部检验及时率达100%，并做好检验的跟催，每产生一次扣1分10品管部工作态度、行为30%整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好配合工作3自评互评
