精细化管理实施方案

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1、精细化管理实施方案第三，把各部门的职责细分到各个岗位。将职责落实情况纳 入到公司基础管理工作考核中，按照贯标体系审核的方式，对职 责落实情况进行定期抽查与考核，确保职责到位； 第四，岗位职 责的确定：相同岗位自己做（几个同岗位的人坐一起研究）。 关联岗位监督做（后序岗位监督做）。专业岗位指导做（人 力资源部门提供格式、范本）。 第五，用岗位手册细分梳 理。 5、制度约束 制度：通过激励和约束使岗位符合流程程序的 方法。 首先，通过清理制度、评价制度的有效性，重新确认制 度。 其次，僵化执行。精细化管理是一种方法，确保有效运作， 建立起 “制度僵化”的“刚性”管理环境。体现“僵化”管理的 特点就

2、是执行制度无“弹性”。为了强化精细化管理的制度僵 化，制定责任连带追究制度，按“责任追究机制”追究直接责 任、间接责任和连带责任，进一步提升企业的执行力。 第三，优 化。在僵化基础上进行优化。篇二：公司精细化管理实施方案 精细化管理实施方案（试 行） 公司各单位、各部室： 根据公司整体工作部署，为进一步 夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，及时掌握工作进展 情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力，达到加强公 司管理、促进企业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管 理方案。一、指导思想 精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五 发展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环

3、节；是公司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率， 按时、按进度完成各项工作的重要举措。 精细化管理以“凝聚全 体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗 旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细 节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管 理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。二、工作目标 精细化管理要做到“重细节、重质量、重过 程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专 注地做好每一件工作，力争达到最佳。 精细化管理要树立“精心 安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心 落实措施、精准考核效果”为抓手的

4、“六精”理念，真正地规划 每一项工作，在每一个细节上精益求精。 精细化管理要贯穿到日 常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋 划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广大干部 职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的本 职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、 效益的进一步提升。 三、精细化管理办公室职责 1、在公司精细 化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要求。 2、组织制订精细化管理实施方案。 3、负责对公司精细化管理 工作动态的收集、存档。 4、负责对公司精细化管理工作动 态情况报告表的收集、存档。 5、对机关各部室每月

5、的月度自 我考核评价表的收集、存档。 6、每月汇总、督导任务完成情 况，并于每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。 7、每 季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料，给精细化管理领 导组做出汇报。 8、主动征求精细化管理领导组意见。 9、不定 期召开精细化办公室全体会议，传达贯彻精细化领导组的指示精 神，组织精细化办公室成员总结经验，不断完善精细化管理工 作。 10、每月至少参加一次精细化管理会议。 11、对各部室精 细化管理活动的实施效果进行监督、检查。 四、工作流程（一）公司班子成员、经理助理“公司精细化管理工作动态 表”和“公司精细化管理工作动态情况报告表”使用流程： 1、 每周末填

6、写公司精细化管理工作动态情况报告表（表二）， 责任人就本周工作完成情况及下周工作安排进行详细填写，并要 对本周应完未完、变动事项作出说明。于下周一调度例会前将 “表二”交路万民经理，同时将公司精细化管理工作动态 （表一）报经理审阅，之后，各责任人将表二复印交由精细化管 理办公室留存备案。 2、表一中“本周工作安排”一栏由责任人 填写，报经理审阅后落实；“每日工作动态”一栏由责任人填写 后于次日早晨9点前汇总后交市公司督查室。3、表一和表二在使 用过程中如不够，可另附单行材料。 4、表二所报内容，将根据 工作需要适时予以公布。 5、精细化管理办公室按月汇总、督导 任务完成情况。 6、精细化管理办

7、公室每月末拿出书面材料给公 司领导做出意见反馈。 7、精细化管理办公室每季度就各分管领 导任务完成情况拿出书面材料，给精细化管理领导组做出汇报。（二）公司精细化管理手册使用流程： 1、年度工作目标与 计划书，由部门负责人接到部门年度工作目标后一周内在直接上 级指导下填写完成。 2、季度工作计划与完成情况表，季初计划 部分由部门负责人在本季初3日前填写，季末完成情况部分在本 季末时填写。 3、月度工作计划与完成情况表，月初计划部分由 部门负责人在本月初3日前填写，月末完成情况部分在本月末时 填写。 4、年度、季度、月度工作计划的制定应与直接上级进行 沟通，征求其建议和意见。 5、计划制订好后，递

8、交直接上级审 阅后双方签字确认。直接上级有指导下属制订计划的责任。 6、 季度、月度工作计划的完成情况要经直接上级确认。 7、月度自 我考核评价表用于部门自我提醒、总结评价，于次月3日前完 成。 8、月度自我考核评价表直接上级确认后，于次月3日前送 精细化管理办公室（如遇法定假日，报回时间向后顺延）。 9、 周工作回顾小结，由部门负责人在周末时，通过自我回顾并根据 月度、季度工作计划填写。 10、尾页是填表抽查记录，由精细化 管理办公室不定期抽查填写。 11、精细化管理办公室不定期抽查 各部门精细化管理手册的填写情况，凡填写不规范或不认真的， 精细化管理办公室要在填写表记录表上登记。 五、具体

9、要求 1、 精细化管理的具体要求是要将公司的总体战略精细化、规范化、 常态化、具体化、定量化，落实各个部门、各个岗位、各个员工 的具体责任，并及时地进行考核、反馈、不断改进。 2、精细化 管理是确保公司工作扎实推进的重要措施，精细化管理办公室将 严格按照2020 （ 370 号文件中的所提出的要求开展工作与考核。 3、各部室要成立由负责人挂帅的“精细化管理”机构和人员。要 确定本部门精细化管理的重点；负责拟定本部门精细化管理的具 体实施细则，并于9月9日前以书面材料报市公司领导组办公 室。 4、各部室负责人要亲自组织领导本部室的精细化管理实施 工作，拟定切实可行的实施细则，落实具体事宜。 5、

10、本项工作 在机关本部率先实行的基础上，要逐步在基层各单位推行，重点 是各煤矿、各县（区、市）公司，将精细化管理延伸到企业管理 的方方面面，不留盲区、不留死角。篇三：企业某分公司2020年精细化管理实施方案 某分公司 2020年度精细化管理工作实施方案 为贯彻AA公司精细化管理工 作安排，根据分公司年初工作部署和2020年工作重点，夯实 分公司基础工作，转变发展方式，实现科学发展上水平，全面完 成各项任务，根据省公司全面开展精细化管理的实施意见，结合 分公司经营管理实际情况，决定在分公司进一步深入实 施精细化管理。现将有关事宜明确如下：一、指导思想 以科学发展观为统领，以贯彻落实公司2020 年

11、工作会议精神为主线，按照“人人都关心，人人都参与”的思 路，引导广大员工进一步认清世情、国情、企情，明确目标、任 务、责任，坚定信心、决心、恒心，以低成本运营为手段，实现 升公司整体利益与品牌效益，增强核心竞争力，奋力开创公司健 康发展新局面。二、基本原则（1）合理细化，科学管理，在调动员工主管能动性的前提下 进一步做精做细日常管理工作。（2）保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正常 生产经营需要。（3）效益优先，分析费用的投入产出，优化费用的投向区 域。（4）全过程控制，强化过程控制和后续评价。（5）全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和主动行 为，群策群力降费用，千方百计增效益

12、。 三、工作目标与任务。 各部门、#要以省公司精细化管理工作思路为指导，全力完成 2020年各项任务指标：*。 四、基本方案 1、公司成立实施 精细化管理工作领导小组 组 长：* 副组长：* *成 员： * * * * * * 领导小组下设精细化管理办公室，办公室设 在公司财务部，负责督促各单位完成精细化管理和降费增效各项 目标任务，并对分公司精细化管理和降费增效的完成情况实施监 督和考核。各#由站经理负责，核算员具体落实。 2、具体分工（1）各部门及#负责所管单位精细化工作。（2）精细化管理办公室负责各部门成本控制目标的制订和分 解，负责进行月末考核评价，并按月汇总实施情况。（3）成本费用按

13、照可控程度进行管理，公司机关和#发生 的费用，凡与各#直接相关的费用均由#进行控制，无法控制 的由分公司进行控制。（4）分公司机关各部门对本专业线分管的成本费用控制负 责，具体划分如下：（以下内容请财务部根据最新要求进行修 订） 办公室负责会议费、差旅费、招待费、车辆维修费、房屋租 赁、机关办公费、电话通讯费、法律费用和其他专业服务费、通 讯线路租赁费、工会经费等支出控制； 人事部负责人工成本、福 利费、职工教育经费、培训费用的控制； 财务部负责财务费用、 银行上门收款费、地方税费的控制； 销售部负责价格到位率的控 制； 投资部负责大型维修费的控制。 五、具体措施（一）管理性费用控制 1、会议

14、费、差旅费、招待费和办公 费等主要管理性费用严格执行事前审批制度，总额控制在预算 内。办公费、会议费由综合办公室统一归口管理，各部门可申报 需求，由综合办公室统筹安排，并由办公室负责做好办公用品的 收发、领用台帐。 2、各类会议由综合办公室统一安排，会议前 必须填写呈批件，并做好费用预算明细表，经分公司总经理 审批同意后严格按照预算执行。合理安排参会人员、会议天数， 会议场地，尽量使用公司内部会议室和#培训基地，节约费用支 出。部门内部会议禁止在外部酒店奢华召开。 3、差旅费控制严 格按上级公司及分公司相关制度执行，出差前在报销平台递交出 差申请，明确单次出差人数、交通工具、住宿标准，严格执行

15、标 准，超标部分不予核销。提高出差期间的工作效率，减少因同一 事件在外停留的时间，降低出差成本。 4、业务招待开支做好事 前审批，将全年招待费预算分解到各主管领导。各部门在接待前 必须填写接待申请表，由办公室确定接待地点和接待标准， 禁止随意接待和超范围接待，杜绝豪华接待、多头接待、多人陪 同。公司内部会议和培训一律禁止喝酒，统一安排工作餐。5、日 常办公费用控制措施，主要通过进一步询价、竞价，选择物美价 廉的办公用品供应商；建立低值易耗品使用台帐等，避免其他部 门重复申请；规范印刷费管理，严格执行公司有关规定，各部门 印刷资料必须先经办公室审批，超过500元以上的要逐级请示， 要秉承简朴作风

16、，印刷质量以满足工作需求为准，不做“表 面”，不搞“豪华”印刷；建立车辆维修费、保养费、油耗台 帐。核销车辆路桥费时，以表格形式清晰列出行驶途经地、某一 路段或某收费站交费情况，票据与行程吻合，避免重复核销。（二）生产经营费用控制 1、人工成本控制（1）按照上级公司的相关政策及#优化整合的要求、结合 公司发展实际，健全公司用工管理办法，在机关与#实行定 编定岗，#按照规模、销量定编，控制员工总数。（2）完善薪酬管理办法，调动员工工作的积极性，提高劳动 效率和劳动质量，节约用工，合理降低人工成本总额。（3）做好员工后续培训教育，合并培训班次，优化培训课 程，既能提高员工技能又能较好的控制培训费用支出。（4）主动与上级部门沟通，规范各项人工费用的列支渠道， 总体上把握费用进度，控制在上级公司下达的计划内。 2、修理 费控制（1）大型维修费控制。根据上报的维修计划、预算，在上