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1、“墨菲定律”带给安全管理的启示导读“墨菲定律”（Murhys Law)亦称难道定律、难道定理、或摩菲定理，是西方世界常用的俚语。 “墨菲定律”：事情往往会向你所想到的不好的方向发展，只要有这个也许性。例如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的,一把是汽车的;如果你目前想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。这就是出名的“墨菲定律”。1、墨菲定律释义墨菲是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。19年，她和她的上司斯塔普少校，在一次火箭减速超重实验中,因仪器失灵发生了事故。墨菲发现,测量仪表被一种技术人员装反了。由此,她得出的教训是:如果做某项工作有多种措施,而其中有一种措施将导致事故，那
2、么一定有人会按这种措施去做。 换种说法:假定你把一片干面包掉在地毯上，这片面包的两面均也许着地。但假定你把一片一面涂有一层果酱的面包掉在地毯上,常常是带有果酱的一面落在地毯上。在事后的一次记者招待会上,斯塔普将其称为“墨菲法则”,并以极为简洁的方式作了重新表述:凡事也许出岔子，就一定会出岔子。墨菲法则在技术界不胫而走,由于它道出了一种铁的事实:技术风险可以由也许性变为突发性的事实。 墨菲定律的合用范畴非常广泛,它揭示了一种独特的社会及自然现象。它的极端表述是:如果坏事有也许发生,不管这种也许性有多小,它总会发生，并导致最大也许的破坏。2、墨菲定律释义西方的“墨菲定律”（urhysLa）是这样说
3、的:Ayting that carng wlgo wrg. ：“凡事只要有也许出错,那就一定会出错。” “墨菲定律”的原话是这样说的：f her are wo or moeway tdosmethin, an eofse ay resulin a catarophe, thensomeone ill do it.（如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致劫难,则必然有人会作出这种选择。) 根据“墨菲定律”: 一、任何事都没有表面看起来那么简朴； 二、所有的事都会比你估计的时间长；三、会出错的事总会出错；四、如果你紧张某种状况发生,那么它就更有也许发生。 “墨菲定律”诞生
4、于20世纪中叶，这正是一种经济飞速发展,科技不断进步，人类真正成为世界主宰的时代。在这个时代,到处弥漫着乐观主义的精神:人类获得了对自然、对疾病以及其她限制的胜利，并将不断扩大优势;我们不仅飞上了天空,并且飞向太空我们可以随心所欲地改造世界的面貌,这一切似乎昭示着：一切问题都是可以解决的。无论是如何的困难和挑战，我们总能找到一种措施或模式战而胜之。、墨菲定律案例美国“哥伦比亚”号航天飞机即将返回地面时，在美国得克萨斯州中部地区上空解体,机上6名美国宇航员以及首位进入太空的以色列宇航员拉蒙所有遇难。“哥伦比亚”号航天飞机失事也印证了“墨菲定律”。如此复杂的系统是一定要出事的，不是今天，就是明天,
5、合情合理。一次事故之后,人们总是要积极寻找事故因素，以避免下一次事故,这是人的一般理性都可以理解的，否则,或者从此放弃航天事业，或者听任下一次事故再次发生,这都不是一种国家可以接受的成果。人永远也不也许成为上帝，当你妄自尊大时,“墨菲定律”会叫你懂得厉害;相反，如果你承认自己的无知，“墨菲定律”会协助你做得更严密些。 这其实是概率在起作用，人算不如天算，如老话说的“上的山多终遇虎”。尚有“祸不单行”。如彩票,连着几期没大奖,最后必然滚出一种千万大奖来，灾祸发生的概率虽然也很小，但累积到一定限度,也会从最单薄环节爆发。因此核心是要平时打扫死角，消除不安全隐患，减少事故概率。4从墨菲定律看安全管理
6、的警示职能 一、对的结识墨菲定律 看待这个定律,安全管理者存在着两种截然不同的态度:一种是悲观的态度,觉得既然差错是不可避免的,事故迟早会发生，那么,管理者就难有作为;另一种是积极的态度,觉得差错虽不可避免,事故迟早要发生的,那么安全管理者就不能有丝毫放松的思想，要时刻提高警惕,避免事故发生,保证安全。对的的思维方式是后者。根据墨菲定律可得到如下两点启示： 结识之一:不能忽视小概率危险事件 由于小概率事件在一次实验或活动中发生的也许性很小,因此,就给人们一种错误的理解，即在一次活动中不会发生。与事实相反,正是由于这种错觉，麻痹了人们的安全意识，加大了事故发生的也许性,其成果是事故也许频繁发生。
7、譬如，中国运载火箭每个零件的可靠度均在0.9以上，即发生故障的也许性均在万分之一如下,可是在196、19两年中却频繁地浮现发射失败，虽然因素是复杂的，但这不能不阐明小概率事件也会常发生的客观事实。纵观无数的大小事故因素,可以得出结论:“觉得小概率事件不会发生”是导致侥幸心理和麻痹大意思想的主线因素。墨菲定律正是从强调小概率事件的重要性的角度明确指出:虽然危险事件发生的概率很小，但在一次实验(或活动)中，仍也许发生，因此，不能忽视,必须引起高度注重。 结识之二:墨菲定律是安全管理过程中的长鸣警钟 安全管理的目的是杜绝事故的发生，而事故是一种不常常发生和不但愿有的意外事件,这些意外事件发生的概率一
8、般比较小,就是人们所称的小概率事件。由于这些小概率事件在大多数状况下不发生,因此,往往被人们忽视，产生侥幸心理和麻痹大意思想，这恰恰是事故发生的主观因素。墨菲定律告诫人们，安全意识时刻不能放松。要想保证安全,必须从目前做起，从我做起,采用积极的避免措施、手段和措施,消除人们不但愿有的和意外的事件。二、发挥警示职能，提高安全管理水平 安全管理的警示职能是指在人们从事生产劳动和有关活动之前将危及安全的危险因素和发生事故的也许性找出来,告诫有关人员注意并引起操作人员的注重，从而保证其活动处在安全状态的一种管理活动。由墨菲定律揭示的两点启示可以看出,它是安全管理的一项重要职能，对于提高安全管理水平具有
9、重要的现实意义。在安全管理中，警示职能将发挥如下作用: 1)警示职能是安全管理中避免控制职能得以发挥的先决条件 任何管理,都具有控制职能。由于不安全状态具有突发性的特点,使安全管理不得不在人们活动之前采用一定的控制措施、措施和手段，避免事故发生。这阐明安全管理控制职能的实质内核是避免，坚持避免为主是安全管理的一条重要原则。墨菲定律指出:只要客观上存在危险，那么危险迟早会变成为不安全的现实状态。因此,避免和控制的前提是要预知人们活动领域里固有的或潜在的危险，并告诫人们避免什么，并如何去控制。 2)发挥警示职能，有助于强化安全意识安全管理的警示职能具有警示、警告之意，它规定人们不仅要注重发生频率高
10、、危险性大的危险事件，并且要注重小概率事件；在思想上不仅要消除麻痹大意思想,并且要克服侥幸心理，使有关人员的安全意识时刻不能放松,这正是安全管理的一项重要任务。 3)发挥警示职能,变被动管理为积极管理 老式安全管理是被动的安全管理,是在人们活动中采用安全措施或事故发生后，通过总结教训,进行“亡羊补牢”式的管理。当今，科学技术迅猛发展，市场经济导致个别人员的价值取向、行为方式不断变化,新的危险不断浮现，发生事故的诱因增多，而老式安全管理模式已难于适应目前状况。为此,规定人们不仅要注重已有的危险，还要积极地去辨认新的危险，变事后管理为事前与事后管理相结合，变被动管理为积极管理,牢牢掌握安全管理的积
11、极权。 4）发挥警示职能,提高全员参与安全管理的自觉性安全状态如何，是各级各类人员活动行为的综合反映,个体的不安全行为往往祸及全体,即“1010”。因此，安全管理不仅仅是领导者的事，更与全体人员的参与密切有关。根据心理学原理,调动全体人员参与安全管理积极性的途径一般有两条：鼓励：即调动积极性的正诱因,如奖励、改善工作环境等正面刺激；形成压力：即调动积极性的负诱因,如惩罚、警告等负面刺激。对于安全问题，负面刺激比正面刺激更重要,这是由于安全是人类生存的基本需要,如果安全,则被觉得是正常的；若不安全，一旦发生事故会更加引起人们的高度注重。因此,不安全比安全更能引起人们的注意。墨菲定律正是从此意义上揭示了在安全问题上要时刻提高警惕，人人都必须关注安全问题的科学道理。这对于提高全员参与安全管理的自觉性,将产生积极的影响。
