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1、企业全方面推进厂务公开制度经验材料 各位领导、各位同行、各位代表：容器厂现有职员260多人，其中在职职员236人，退养职员24人，职员平均年纪30岁，是一支充满活力的年轻队伍。2021年企业党委把容器厂作为厂务公开试点单位后，我们结合本厂实际认真组织实施，经过努力在厂务公开工作中取得了部分实效。在此基础上，我厂边探索边总结，加大了厂务公开的力度，深化厂务公开内容，以推行厂务公开制度来强化职员民主监督，以加强民主监督来促进厂务公开向纵深发展。全厂上下形成了浓厚的民主气氛，职员参加生产和管理的主动性深入提升，在全厂职员的齐心协力下，在2021年我厂最终扭转了10多年的亏损局面。2021年，我厂的产
2、品市场深入扩大，职员收入深入增加，队伍愈加稳定。厂务公开立足“服务生产、突出关键、融入制度、求实重效”也收到了很好效果。我们的关键做法是：一、提升思想认识，健立完善厂务公开工作机制厂务公开制度作为加强基层民主政治建设、职员代表大会制度建设和党风廉政建设的主要内容，是落实落实党的全心全意地依靠工人阶级的根本指导方针，是保护、调动和发挥广大职员主动性，依靠职员群众办好企业的一个很好的形式和方法，促进企业改革发展和效益提升的主要路径，只有在思想上高度重视，方法上果断有力，行动上狠抓落实，才能使厂务公开目标明确、行之有效。在抓好此项工作中，首先我们把提升领导干部的思想认识作为关键来抓。我们经过厂领导班
3、子中心小组学习机会，组织学习了相关厂务公开文件精神，学习中央领导同志的讲话、学习其它单位的经验材料等。经过学习，深入明确了厂务公开的指导思想、意义及目标，在班子中统一思想并形成共识：深化厂务公开，才能深化企业内部改革、改革的目标才能达成；深化厂务公开，让职员主动参加民主管理和监督，才能调动职员的主动性，企业才能发展；深化厂务公开，才能检验领导干部是否秉公办事、廉洁勤政，以消除职员疑虑；深化厂务公开，才能建立起严格的规章制度，才能为企业创立一个良好有序、连续发展的平台。其次是把厂务公开的组织领导作为关键来抓。在每十二个月年初，我们就把厂务公开工作提上主要的议事日程，立即对厂务公开领导小组、办公室
4、和监督小组等机构进行调整，研究新一年厂务公开的关键，对厂务公开的内容进行筛选和调整，尽可能满足职员群众的要求。如在2021年的公开项目中，我们在年初就进行了研究，制订了公开内容，把公开内容分为生产经营、廉政建设、职员福利3大项、19个小项，包括生产经营的就有11项，并以文件下发到各基层党支部、各基层工会，建立起以党委统一领导，党政工共同负责，相关部门齐抓共管，职员群众全员参加的厂务公开工作格局。三是把实施厂务公开的工作作为制度来抓。我们依据每一年的情况，用大表的形式，制订出公开项目和内容，并对应制订出公开时间、公开形式、责任部门、帮助部门、主管领导、资料上报等一系列制度和要求。这么做，使各实施
5、部门一看就清楚，降低了扯皮和推诿的现象。经过这几年的运作，厂务公开基础形成制度，各个部门全部主动配合，大部分全部能够根据要求立即上报资料，使公开时间和内容全部能够得到落实。二、把握公开标准，在关键内容上下功夫厂务公开，首先强调的是使职员知情，这是实现职员民主管理监督和民主管理的前提和主要步骤。实施厂务公开制度的目标，是为了搞好企业，推进企业改革和发展，所以必需深入明确关键，着眼职员。在推行厂务公开中，我们坚持x版权全部“四个突出”，即突出职员最关心、反应最强烈的问题；突出包括职员切身利益，需要让职员清楚的问题；突出轻易引发矛盾的问题；突出关系企业改革、发展、稳定，表现职员民主权利、民主决议的问
6、题。把“四个突出”作为厂务公开的关键落实对象。我们对厂务公开制订了具体的实施措施，细化厂务公开的内容、形式、程序、时间和考评标准，经过厂务公开，让职员知晓情况，消除疑虑。我们关键抓了以下5点：1、做到公开项目落实。在公开项目中，我们把职员群众迫切需要了解的、关心的、包括职员切身利益的企业重大改革方法、方案、措施；企业中、长久发展计划、近期经营管理方针、目标；工程招标和承发包、重大物资设备采购、业务招待费情况；党风廉政建设、领导干部廉洁自律、民主评议领导干部情况；职员福利待遇、工资奖金分配、医疗、保险、疗养、劳动保护等作为厂务公开的范围，并做到分层次、有关键逐层公开。在2021年底的企业重组工作
7、中，我厂实施了对各部门、各工种岗位竟聘上岗，当初厂领导没有底，职员也有顾虑，害怕暗箱操作，在此情况下，我厂排除了一切阻碍，大胆利用厂务公开的这种形式，把应聘的岗位、条件、名额等毫不保留的一一公布，最终平稳地实现了企业的改革重组，职员们也较满意，并为以后的企业发展奠定了基础。从这次公开中，职员们对厂务公开信心大增，调动了她们的主动性和参加热第2页情。2、做到公开时间落实。对每一项公开内容、依据资料上报和资料落实情况，我们划定公开时间，做到每完成一件就在要求的时间内立即公开，在没有特殊的情况下，不许可拖延。3、做到公开形式落实。职员代表大会制度是企业民主管理的基础形式，也是实施厂务公开的基础形式。
8、在公开形式中，我们依据领导小组制订的方案和公开范围，有步骤地在职代会、中干会、公开栏三种形式上进行公布，并将详细内容落实到每一项公开形式上。2021年我们召开了2次职员大会，会上厂领导把上年的生产经营情况、盈亏情况、当年的工作计划、我厂面临的机遇、压力和困难等全部一一向职员交了底。经过公开，职员对厂的形势任务有了深入的了解，对近期的工作也有了掌握，以前的部分误会或误解全部得到了消除，党群关系、干群关系也融合了，推进了厂各项工作的落实。、做到责任部门落实。因为厂务公开包括到每个部门，将公开项目及资料落实到责任部门，我们要求责任部门立即搜集、核实，资料上报做到正确无误，做到目标明确、分工负责。、做
9、到主管领导落实。对每一项公开内容，我们还要求落实到每一位主管领导，并形成领导问责制，如包括到相关部门，在要求的时间内资料或数据拿不出来，就由哪一级主管领导负责。这一制度确保了厂务公开实施的权威性、正确性和时效性。x版权全部三、搞好规范运作、加强“四个结合”在实施厂务公开中，我们尽可能做到规范运作，做到公开内容规范、公开形式规范、公开程序规范、监督方法规范，在公开内容上突出针对性。我们把职员群众最关心、最敏感、包括职员群众切身利益的相关问题作为公开的关键。我们经过到下面搜集资料、调研、找职员代表座谈等方法，广泛搜集职员群众的意见，把意见反馈给领导小组。2021年容器厂公开的工程项目整改费用、项目
10、施工成本盈亏核实费用、外部车辆运输费用等内容全部是依据职员反应而新增加的。依据实施措施和公开标准和不一样的对象，我们做到了重大问题、热点难点问题立即公开，阶段性工作适时公开，日常工作定时公开。如在建立HSE公开制度上，我们立即公开了违章操作情况和奖惩兑现情况。2021年我们公开了8次，处罚了违章或违规人员12人，奖惩金额达800多元。厂务公开其目标是为了组织和发动职员群众，主动参加民主管理和民主决议，依靠职员办好企业，把实施厂务公开所应坚持的标准和精神，贯穿和表现在党的工作中，贯穿企业经营管理中。在实施厂务公开制度过程中，我们把实施厂务公开制度和落实“三个代表”主要思想，搞好“三讲”教育，做好
11、职员群众的思想政治工作紧密结合起来；和深化企业改革，建立完善当代企业制度，促进企业发展，充足调动职员群众的主动性、主动性、发明性，努力提升企业经济效益结合起来；和加强基层民主政治建设、职员代表大会制度建设和党风廉政建设紧密结合起来；和落实党的“依靠方针”，突出维护职能，切实维护职员正当权益紧密结合起来。把厂务公开工作一直作为推进企业改革、促进企业发展、保持职员队伍稳定的主要手段，在企业改革发展中发挥好主动的作用。四、抓好民主监督，重视公开实效厂务公开的实质是加强职员群众民主监督，只有调动职员群众的主动性，把厂情、厂务立即向职员交底，让职员知晓、叫职员明了、真正接收职员群众的监督，才能达成厂务公
12、开的效果。职员群众民主监督得不到落实，厂务公开就不可能持久，也不可能深入，更不能促进企业的改革和发展。在推行厂务公开工作中，我们重视内部监督制约机制的建设，确保公开的内容是在有效的监督机制下形成的。对每一项公开内容，我们除了根据要求公开外，我们还建立了备份和资料保留，欢迎职员随时查询，对每一个部门上报的资料，全部必需经主管领导签字，确保职员群众民主监督权利真正得到的落实。我们充足发挥企业职员代表大会、纪委、工会和监事会的作用，让群众反应的问题真正得到落实。2021年9月份，生产车间有部分职员反应说她们的工资没有拿够，当初正值生产繁忙阶段，因为传言较多，一度影响了生产。厂领导得悉情况后，立刻安排
13、劳资统计了全厂职员工资情况进行张贴，并经过职员代表座谈会公布，解答职员代表的部分问题。会上还公开了1-10月的厂业务招待费、厂领导通信费和生产资金流向等。经过公开，职员们化解了误会，和厂领导进行了沟通，重新以主动的态度支持厂各项工作的开展。经过公开，同时使职员了解和掌握企业的经营管理知识，不停提升职员参加企业管理、民主管理和民主决议的能力。在推行中厂务公开工作中，我们采取先简后繁、循序渐进、稳步推进、逐步深入的方法，收到部分效果。经过实践，我们也认识到，只有经过扎扎实实的工作，经过厂务公开制度的完整建立和实施，才能达成推进企业经营管理，调动职员主动性，促进企业发展，提升经济效益的目标。实施厂务公开制度，不是一朝一夕的事，也不是某一个部门的事，而是在党委领导下的一项长久的工作，要把它贯穿到企业各项工作的一直。厂务公开工作在我厂推行并实践四年以来，即使取得了一定成效，但离上级的要求还存在很多不足，和弟兄单位相比也存在很多差距，在深入上还存在着不足等问题，这全部有待我们在以后的工作中深入总结和提升。这次会议后，我们要将上级的要求和弟兄单位好的经验带回去，认真领会，虚心学习，克服本身工作的不足，认真开展好我企业的厂务公开工作，保持职员队伍的稳定，为全方面实现油建企业的生产经营发展目标做出更大贡献。
