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1、企业职员管理规章制度参考范文 企业职员管理规章制度参考模板导读：我依据大家的需要整理了一份有关企业职员管理规章制度参考模板的内容，详细内容：企业对于职员，有着本身的管理规章制度，才有利于企业的经营和发展。下面一起来看看我分享给大家的企业职员管理规章制度，期望你喜爱!企业职员管理规章制度为更加好地适应企业的良性.企业对于职员，有着本身的管理规章制度，才有利于企业的经营和发展。下面一起来看看我分享给大家的企业职员管理规章制度，期望你喜爱!企业职员管理规章制度为更加好地适应企业的良性发展，增强企业的社会竞争力和提升职员工作效率，特制订本企业职员规章制度，详细实施细则:1、实施每日八小时工作制:早晨8
2、:00-12:00;下午:13:30-17:30(五一后修改，另行通知)。2、不准迟到，需提前5分钟抵达办公室(特殊情况必需说明)，假如不能遵守，迟到一次扣除5元(从当月工资中扣除)。3、有特殊情况请假，同意者按无薪假期。4、不准在上班时间浏览和业务无关的网页或登录私人qq，看电影、下载歌曲，和做其它私事，一旦发觉记过一次。5、职员不得对外泄露企业的工作机密、工作方向和用户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立刻解聘处理。6、职员有义务阻止和拒绝外来者动用企业内部的计算机，为预防外来计算机病毒入侵企业计算机系统，非本企业拥有的光盘、软盘不得在企业网络系统内使用。凡企业
3、拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意同意，任何职员不得出借，带出企业办公地点。7、职员对待用户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢;到处为用户利益着想，对用户所提的问题应该耐心解释。为了保持企业形象，职员外出联络业务需着装整齐，举止文明，不得做有损企业形象的事情。8、职员应该热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不停努力学习，主动开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不停加强本身的竞争能力。9、职员应该在工作上互帮互助、协调配合，生活上相互关心照料。职员应该爱惜企业财物，保持企业环境卫生，关心和爱惜其它职员的身体健康，不得在办公区域内吸烟。10、食堂卫生保持洁净、整齐
4、。外出职员因特殊原因不能及，全国公务员共同天地时赶到企业就餐，需立刻通知企业，以做准备。11、本规章制度的考评和职员薪金挂钩。12、本规章制度自制订日_年_月_日起开始实施，解释权和补充权归属通畅天下(北京)信息科技有限企业。对以上违规者，企业将会有所统计。以上要求在通知之日起实施，望各位职员共同遵守。企业管理规章制度范本为加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程的要求，特制订本企业管理制度纲领。一、企业全体职员必需遵守企业章程，遵守企业的各项规章制度和决定。二、企业提倡树立一盘棋思想，严禁任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉
5、或破坏企业发展的事情。三、企业经过发挥全体职员的主动性、发明性和提升全体职员的技术、管理、经营水平，不停完善企业的经营、管理体系，实施多个形式的责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。四、企业提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，为职员提供学习、深造的条件和机会，努力提升职员的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的职员队伍。五、企业激励职员主动参加企业的决议和管理，激励职员发挥才智，提出合理化提议。六、企业实施岗薪制的分配制度，为职员提供收入和福利确保，并伴随经济效益的提升逐步提升职员各方面待遇;企业为职员提供平等的竞争环境和晋升机会;企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度
6、，评先树优，对做出贡献者给予表彰、奖励。七、企业提倡求真务实的工作作风，提升工作效率;提倡厉行节省，反对铺张浪费;提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、职员必需维护企业纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度的行为，全部要给予追究。职员守则一、遵纪遵法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护企业声誉，保护企业利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱惜公物，勤俭节省，杜绝浪费。五、不停学习，提升水平，精通业务。六、主动进取，勇于开拓，求实创新。财务管理制度总则为加强财务管理，依据国家相关法律、法规及建设局财务制度，结合企业详细情况，制订本制度。一、财务管
7、理工作必需在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格实施财经纪律，以提升经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要落实勤俭办企业的方针，勤俭节省、精打细算、在企业经营中阻止铺张浪费和一切无须要的开支，降低消耗，增加积累。财务机构和会计人员二、企业设财务部，财务部主任帮助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目标登记工作。四、财会人员全部要认真实施岗位责任制，各司其职，相互配合，如实反应和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必需做到手续完备、内容真实、数字正确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理会计事务中，必需坚持标准，照章办事。对于违反财经纪律
8、和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝实施，并立即向总经理汇报。六、财会人员力争稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必需和接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中止会计工作。移交交接包含移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需由建设局财务科监交。会计核实标准及科目七、企业严格实施中国会计法、会计人员职权条例、会计人职员作规则等法律法规有关会计核实通常标准、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的要求。八、记帐方法采取借贷记帐法。记帐标准采取权责发生制，以人民币为记帐本位币。九、一切会计凭证、帐簿、报表中多种文
9、字统计用汉字记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必需使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。十、企业以单价XX元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其它建筑物;2、机器设备;3、电子设备(如微机、复印机、传真机等);4、运输工具;5、其它设备。十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物35年;2、机器设备10年;3、电子设备、运输工具5年;4、其它设备5年。固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为标准。需安装的固定资产，还应包含安装费用
10、。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。十三、固定资产必需由财务部协议办公室每十二个月盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必需严格审查，按要求经同意后，于年度决算时处理完成。1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。3、报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)和固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。4、企业对固定资产的购入、出售、清理、报废全部要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核实。资金、现金
11、、费用管理十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，预防损失，杜绝浪费，良好利用，提升效益。十五、银行帐户必需遵守银行的要求开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，禁止借帐户供外单位或个人使用，禁止为外单位或个人代收代支、转帐套现。十六、银行帐户的帐号必需保密，非因业务需要不准外泄。十七、银行帐户印鉴的使用实施分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人暂时出差由其委托她人代管。十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月和银行对帐单查对，未达收支，应作出调整逐笔调整平衡。十九、依据已获
12、同意签署的协议付款，不得改变支付方法和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理同意，不准改变收款单位(人)。二十、库存现金不得超出限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款和实际库存额相符，银行存款余款和银行对帐单相符，现金、银行日志帐数额分别和现金、银行存款总帐数额相符。二十一、因公出差、经总经理同意借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理同意，任何人不得借支公款。二十二、严格现金收支管理，除通常零星日常支出外，其他投资、工程支出全部必需经过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。二十三、领用空白支票必需注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理
13、报批。全部空白支票及作废支票均必需存放保险柜内，禁止空白支票在使用前先盖上印章。二十四、正常的办公费用开支，必需有正式发票，印章齐全，经手人、部门责任人署名，经总经理同意后方可报销付款。二十五、未经董事会同意，禁止为外单位(含合资、合作企业)或个人担保贷款。二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，全部有权且必需拒绝办理。不然按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。办公用具、用具购置和管理二十七、全部办公用具、用具的购置统一由办公室造计划、报经领导同意后方可购置。二十八、全部用具必需统一由办公室专员管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，常常检验查对。二
14、十九、个人领用的办公用具、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。其它事项三十、根据上级主管部门的要求，立即报送财务会计报表和其它财务资料。三十一、主动参加建设资金的筹措工作，经过筹集资金的活动，尽可能使资金结构趋于合理，以期达成最优化。三十二、配合企业业务部门对项目工程的完工、财务决算进行监督管理。三十三、自觉接收上级主管、财政、税务等部门的检验指导，并按其要求不停完善制度、改善工作。协议管理制度总则为加强协议管理，避免失误，提升经济效益，依据协议法及其它相关法规的要求，结合企业的实际情况，制订本制度。一、企业对外签署的各类协议一律适用本制度。二
15、、协议管理是企业管理的一项主要内容，搞好协议管理，对于企业经济活动的开展和经济利益的取得，全部有主动的意义。各级领导干部、法人委托人和其它相关人员，全部必需严格遵守、切实实施本制度。各相关部门必需相互配合，共同努力，搞好企业以重协议、守信誉为关键的协议管理工作。协议的签署三、协议谈判须由总经理或副总经理和相关部门责任人共同参与，不得一个人直接和对方谈判协议。四、签署协议必需遵守国家的法律、政策及相关要求。对外签署协议，除法定代表人外，必需是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必需对本企业负责。五、签约人在签署协议之前，必需认真了解对方当事人的情况。六、签署协议必需落实平等互利、协商一致、等价有偿的标准和价廉物美、择优签约的标准。七、协议除即时清结者外，一律采取书
