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1、5S现场管理规定一、 总则：为了提升科海电器整体形象和员工的自律实力，培育科海电器特有的企业文化，达到提高员工素养和修养的目的，特制定5S管理制度二、 目的：5S管理特殊强调“全民参加”和“高层领导亲自参加”，贵在坚持是5S胜利的关键。公司通过制度确保全体员工主动长久的努力，让每位员工都主动参加进来，养成良好的工作习惯，削减出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。三、 5S管理组织机构：成立“公司5S管理委员会”，成员为：公司总经理、分管副总、综合管理负责人、各职能部门负责人。四、 5S现场管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）
2、、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词，又被称为“五常法则”或“五常法”。5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯： 1、革除马虎之心，凡事仔细（认仔细真地对待工作中的每一件“小事 ） 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整齐明白 4、文明礼貌 没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘
3、着垃圾、地丁或切屑等，日久就形成污黑的一层，商品与箱子乱摆放，东西用完了顺手丢掷；再如，好不简单导进的最新式宣扬设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要运用的工夹具、计算器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。变更这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。1. 整理：是5S活动中的第一项活动。是针对卖场及办公区的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净的清晰出去。对有用的东西，按实际须要摆放好。整理目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建清爽整齐的工作环境，提升企业形象。整理的推广方法：
4、1.1 对工作场所进行全盘点检1.2 对物品制定“须要”和“不须要”的标准。、1.3 对不须要的物品进行处置。1.4 对须要的物品进行运用频度调查。1.5 每日自我检查卖场整理：将卖场内的物品分类，把不用的物品及落后的营销观念坚决清除掉；把计算器、销售单、宣扬单等常常用的东西摆放到简单取到的位置。刚好更新价格标签及海报。刚好更新新产品，给顾客创建一个整齐优雅的购物环境。办公区整理：将办公现场物品分类，包括办公桌的台面、桌子底下、抽屉里。个人电脑中的文件资料（包括邮箱），区分工作必需品和非工作必需品，把除工作所需（如书籍、文件、电脑、电话机、文件架、计算器等）与工作无关的一切物品清晰，一律不许存
5、放在办公现场，并做到每天循环整理。2. 整顿：是在整理以后将须要的物品根据规定的定位、定量等方式进行探望整齐，并对其做好标识，是找寻须要品的时间削减为零。整理目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建清爽整齐的工作环境，提升企业形象。整顿的推广方法：1.1 落实整理工作1.2 对须要的物品明确其放置场所1.3 储存场所要实行地面画线定位和空间划线定位1.4 对场所、物品进行标记、标识。1.5 制定废弃物处理标准和方法。卖场整顿：整理后卖场内有用的物品分类整理摆放好，进行标识。特殊是样品、价格牌、销售单等物品要摆放的整齐美观大方，杜绝乱堆乱放，物品杂乱不堪，确保为顾客供应刚好周到的服务。办公
6、区整顿：将整理后的办公区有用的物品按日常工作须要统一有序的摆放好。物品要根据类别、肯定的规则摆放，不须要花时间去找，须要时候顺手就可以拿到。3. 清扫：经过整理、整顿活动以后，每天对现场设施、工具、物品、办公场所进行清扫，使其保持在无垃圾、无脏污、干净整齐的状态。清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作心情，消退脏污，保持营业现场和办公场所干净光明，使顾客有一个舒适的购物环境，进而提升企业形象。清扫的推广方法：3.1 自己运用的物品自己清扫，不依靠别人，不增设特地的清洁工3.2 对商品的清扫，着眼于对商品的维护保养，清扫商品要同商品的点保养结合起来3.3 清扫的目的是为了改善，当过程中出现问题
7、（例如商品摆放松动，设备出现故障等）刚好找出缘由并实行设施加以改善，不得听之任之。卖场清扫：明确责任分工，卖场内的天花板、墙面、地面、商品、展台及物料每天必需刚好清扫干净，破损的东西刚好更换或者修理，宣扬物料保证无破损，无脏污。要求员工保持个人卫生，衣着干净整齐，合体大方。穿工作服，保持良好的形象和精神状态为顾客服务。办公室清扫：办公地面应保持干净，无纸屑杂物，勤擦桌面，要求做到无污无尘；办公室的椅、柜、窗台要求无尘埃，无污垢，办公室玻璃窗要求光滑光明，自己用的东西，自己的辖区，自己清扫不依靠别人。4. 清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行究竟，且维持其正果。个人应注意仪仪容仪表（服装、化妆
8、、发饰、鞋帽等），使良好的状态持之以恒、不变，不倒退。并对其事实做法赐予标准化、制度化。清洁的目的：维持前“3S”成果。清洁的推广方法：4.1 落实前3S的工作；4.2 设法养成整齐的习惯4.3 制定目视管理的标准；4.4 制定“5S”实施方法；4.5 制定考核方法4.6 制定奖惩制度，加强执行；4.7 协作每日清扫做基础设施和陈设道具的点检4.8 高层主管常常巡查检验，带动全员重视5S活动。5. 素养：塑造人的品质，建立管理根基。素养的含义：以“人性”为动身点，通过整理、整顿、清扫等合理化科学化的改善活动，培育上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的好习惯，进而促进管理水平全面
9、的提升。素养的目的：培育具有良好习惯，遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围，进而达到一种思想境界，养成一种作业习惯和行为规范。不须要监督，检查，持之以恒的自觉遵守规章制度，能主动学习各种业务学问，不断提升自己。素养的推广方法：5.1 制订工服，统一着装；制订统一的仪容仪表标准；5.2 制定正确合理的行为规范准则；制订共同遵守的有关规则、规定。5.3 教化训练（新人员强化5S教化、实践）5.4 推动各种精神提升活动（晨会、健康运动竞赛等）5.5 推动各种激励活动，遵守规章制度5.6 长期坚持，才能养成良好的习惯。五、 门店管理的5S效用门店管理的5S效用可归纳为5个S，即
10、：sales，saving，safety，standardization，satisfaction1. 门店5S管理是最佳的推销员（sales）被顾客赞扬为干净整齐的门店形象使客户有信念，乐于下订单；会有许多人来店参观学习；会使大家希望到这样的公司或者门店工作。2. 门店5S管理是节约家（Saving）降低不必要的展示商品、工具的奢侈；削减找寻商品、展示工具等的时间；提高工作效率。3. 门店5S管理对平安有保障（Safety）宽广光明、视野开阔的职场，遵守积累限制，危急处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4. 门店5S管理是标准化的推动者（Standardization）3定、3要素原则规范作业现场,大家都根据规定执行任务，程序稳定，品质稳定整顿的3要素：场所、方法、标识整顿的3定原则：定点、定容、定量5. 门店5S管理形成令人满足的职场（Satisfaction）创建光明、清洁的门店工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体门店员工进行改善的气氛。
