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1、 .复地（集团）股份流程手册文件编号：FT-GC-LC001版本：1.0报批报建管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改容修改人审核人批准人 / 1 目标：规项目各阶段报批报建工作。2 适用围：适用于项目开发过程中的报批报建工作。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的充分性市场定位与方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的与时性3 术语和定义：报批报建：到政府有关部门办理相关审批手续。4 部门职责：4.1 区域前期配套部：严格按照公司规化运作要求，根据项目开发进度，与时准确地办妥各项目所需报批报建手续，提供相关合法文件，为各项
2、目的顺利开发经营提供保证。4.2 区域投资发展部、区域营销管理部、区域工程管理部、区域设计管理部、区域审算合约部负责提交本部门报批报建资料。5 工作程序：5.1 在项目开发过程中，需各部门向前期配套部提交的报批报建资料与提交时机见下表：报批报建事项所需资料资料提交部门提交时机房地产证付清地价款证明财务管理部按土地出让合同土地出让合同投资发展部办完付清地价款证明建设用地规划许可证土地出让合同投资发展部中标且测绘报告完成申办项目地名注册项目名称与释义营销管理部方案报建前工程施工许可证（包括办理劳保统筹、质量委托、安全许可、工程保险）中标通知书施工合同工程管理部审算合约部办理施工许可前20个工作日材
3、料合同审算合约部施工图审查批复设计合同（已备案）设计管理部银行资金证明财务管理部设计方案报审设计方案文件设计管理部审核后初步设计报审初步设计图设计管理部审核后建设工程规划许可证审图公司审核后的施工图设计管理部审核后商品房面积预测施工图与电子文件设计管理部开盘前60天预售许可证预售合同示文本营销管理部开盘前30天有资质的测绘机构出具工程进度鉴证报告项目部开盘前15天物业公司的前期物业管理服务合同项目部开盘前30天公安部门批准的门牌批文与附图项目部开盘前20天建筑面积预测报告项目部开盘前30天与资金监管机构签定的预售监管协议财务管理部开盘前20天竣工面积实测建筑图纸设计管理部竣工验收前15天规划验收形象进度说明项目部竣工验收前15天房地产权初始登记竣工验收备案证明项目部项目验收后15天分层分户汇总表营销管理部项目验收后15天5.2 前期配套部收集到报批报建所需资料后，按照政府主管部门依法行政手册要求，递交资料。5.3 政府主管部门窗口收文后，前期配套部主办人员在取得批文前，至少与政府经办人联系一次，了解办文进展或按对方要求进行配合工作。5.4 政府部门承诺的办文时限到期当日或次日，前期配套部主办人员到指定地点领取批文，移交项目部归档。6 权限与标准步骤权限与标准7 主要文档8 主要附件
