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1、仙人掌团队丨如何打造创新型团队坚果我们的创业团队犹如仙人掌生长一般，刚开始的时，可能不 是很牢固，如果我们培植能够不断培养出新的掌叶出来，这样组织机 构的规模可以不断扩大，而生命力也更强。一个团队要持续发展，就像一头团队的远征，要经历不同的外部 环境变化和相异竞争调整。在现今的商业社会中，一只小狗团队如果想要持续发展和成长， 就必须具备一项重要的组织能力，那就是不断的组织社会团体和业务 创新，否则就会像恐龙一样被时代淘汰。我们看得出来了太多曾经的行业霸主，轰然倒塌的情形。而那些 一直在和时代赛跑，服务不同时代、不同类别用户的企业身上，都是 有着超强的创新的基因，只有这样才能避免被甩出历史舞台。
2、如我们看到的Google、苹果。国内的腾讯，阿里，虽然创新的前进方向可能不同，国外的创新更注重技术，国内的创新发力于模式。 但这种自主创新创新的能力却是一个创业团队必备的。当你的团队还小小的时候，可能将你就是那个创新者，但是当你 的团队逐渐发展，以你个体的力量已经很难拖动整个团队的成长和创 新，这个时候作为团队的负责人，你应该怎么做 ?对于创新型的组织，我在很多确实场合都提到一种生态，那就是 仙人掌。(An:T， - i x . .7Q松树仙人掌是一种在恶劣环境也能够栽种的植物，绵果刚开始仙 人掌是只有一片掌叶的，渐渐地在这之后一片长到一定规模后，在其 顶部和两侧就会渐渐生出新的小的肉体，新出
3、来的小仙人掌开始通过 吸收母体的养分而生长，逐渐长大，到一定阶段，在这片新的掌叶上 又生出新的更小的组织。最终成为更强的、大型的仙人掌。这种生长的模式，也是我们团队发展过程中希望的方式。单一模 式，如果只有单一的掌叶，那整个组织就可以很脆弱，而新生出来的 每一个都是一个新的生命力，新的组织。我们专家团的形态也是如此，开始的一个团队，可能不是很牢固, 如果我们能够不断培养出新的掌叶出来，这样组织的规模可以不断扩 大，而生命力也更强。但是在团队中，新的掌叶，也就是我们的新的业务或团队，不会 自发出来。想要已经形成这样的组织，需要母体长期存在一定的培育 机制。母体需要要不断供血提供贷款养分，要给予足
4、够的开导培育新 掌叶的成长。这种团队的机制就是培养和鼓励创新的机制，有这种的机制，个 体会愿意和能够承担和成为一个新的掌叶。想要打造一个创新的团队，形成仙人掌型的组织，我给你几个建 议:1）整个项目组要有清晰整个的认同的目标或者愿景为什么我们要强调这要说，这是因为，在创新的过程，我们经常 做的可能将事情可能是我们现在不会在做的事情，那对于新的事物， 如何判断其是否有价值、有意义，是否应该做。有了清晰的愿景，我们就不会轻易对新的事物进行打击，另外大 家共容易敲定共识。比如：对于腾讯来说，腾讯的目标是连接器，那 2021 年开始开发次年微信就是自然的选择。（2）给予团队成员一定程度的自治自治是指成
5、员可以选择自己想做的要是事情，但是要在一定程度 下所的控制下以。比如：3M公司有一个15%寸间计划，这是暗指员工 可以有 15%的工作时间，利用公司资源去尝试探索他们的新想法和项目这一点的改用对于很多国内的公司来说，需要有所考虑，需要针 对哪些自驱型对公司很敬业的人群，而不应当针对全员，因为有些成 员的塑造可能大幅提高还不是达到。但这样文化可以培养。（ 3）愿意承担风险创新的投资过程一定会有失败，创新必需团队内部需要培养一种 容忍错误的文化，让员工拥有心理安全感，敢于提出异想天开的想法， 敢于挑战现有的做事方式，不会因为一次的失误而被团队耻笑或者影 响和薪酬。这也是前面我们在 OKR的连接器中
6、提到的方式。在谷歌，OKF的考评结果和员工的薪酬是不挂钩的。（4）团队沟通和协助灵活要开创创新型的团队，就需要使得成员之间可以轻易地进行跨团 队，跨部门之间的结对子，合因为一个创新需要来自不同的团队的成 员。我曾经辅导过的一个金融业科技企业，他们有许多创新其实是的 于公司上层来自德州扑克的的俱乐部，因为这个俱乐部创造了跨团队 组织的成员的交流，有一个项目投资就是其中开两条不同业务单元的 产品和技术人员合作来自创的。（5）宽容和安全的文化团队能够包容不同的意见和观点，成员在团队中感到生命安全， 哪怕提出异想天开的想法，也不太可能被立刻打压或者立刻耻笑。往 往创新的事物，在一开始都是在大众的嘲笑中
7、诞生的。除了在团队形成这样的有利于创新的团队治理和氛围，对于团队 内部我们还需要建立创新的能力。这里给大家介绍你们的一种创新方法，叫做 design thinking ，设 计思维。设计思想不是单纯的设计，它源自斯坦福大学，是一套需要进行 创新思考的方法。这个方法论服务体系很完整，我只和大伙儿参考介 绍要做到创新可以借鉴的几个点，设计思维提倡：在产品的创新开发设计过程中，当未几你的产品有一些雏形和亮 点其后，就可以和用户成功进行接触和互动，在这个关键步骤进一步 改进中不断完善产品，最终出来的产品才是经过检验的，用户愿意接 受的。以上就是你想要打造一个创新型团队需要具备的团队机制和方法， 希望你从从那时起开始，打造你的仙人掌型的组织工作。
