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1、俞敏洪励志演讲稿全集俞敏洪励志演讲稿全集 俞敏洪励志演讲稿全集，俞敏洪励志演讲稿激励了很多年轻人，以下的俞敏洪励志演讲稿范文，一起来看看吧。 俞敏洪励志演讲稿：培育年轻人的精神气质编者按：新东方不仅仅是人们熟知的那个外语培训机构，它给予了自己更多的意义——致力于培育中国年轻人的精神气质，以潜移默化的方式促进中西方文化的融合，推动中国社会的进步。在俞敏洪身上，我们能够感受到这种精神的力气。一路走来，他经受住了艰难困苦、冲突纷争、人性挣扎、疾病甚至死亡的考验。这些经验不断锤炼着俞敏洪的领导力，在成就新东方事业辉煌的同时，也让他获得了心灵的成长。而他和新东方，依旧在不断地超越
2、。他希望在中国办一所非营利性的私立高校，让中国的高等教化体系不再;一条腿走路;。他说，;前方肯定会有许多的困难，但我不急不躁，有耐性。今年我46岁，我觉得自己还有时间，还能做完这件事。;新东方是一家教化机构，面对众多的大、中学生。在与学生们打交道的时候，我发觉了一个很重要的问题：中国学生有追求前途的愿望，但由于整个社会大环境的影响，他们身上有两点特别欠缺。第一点是他们的人生方向与本身的精神状态，比如面对挫折、失败时的心理状态、坚韧程度，以及对将来执着的追求方面，这些学生与我们这一代人相比差了许多。其次点是在价值、道德体系方面欠缺了。许多人为了赚到钱，为了过上好的生活，可以采纳一切手段。总的说来
3、，我认为是学生们的价值体系、行为体系和道德体系出问题了。因此，我觉得光教他们学英语是不行的，这很有点像当时鲁迅先生的;弃医从文;——鲁迅为什么不想当医生了?因为他发觉，身体健康但精神麻木的人犹如行尸走肉，对社会没有任何意义。所以，鲁迅先生确定扔掉手术刀，拿起笔来唤醒中国人民的精神。我当然没有那么大的志向，但我觉得，假如光教给学生英语而不教给他们别的什么，最终培育出来的或许是一个卖国贼。就是说，一个民族的年轻人假如没有一种精神气质，那么，我们的教化是有问题的。俞敏洪励志演讲稿：办真正意义上的私立高校我的志向是为中国教化做两件事：第一是做可盈利性教化，培训教化产业化，这个我
4、们已经做到了。其次是肯定要做一个非盈利性的私立高校。在中国办一所真正意义上的私立高校，主要是基于以下两个考虑：第一，我认为对于中国将来的教化体系来说，假如民办教化体系(西方称作私立教化体系)不发展起来，在某些领域不能跟公办教化抗衡的话，中国的教化恒久是一条腿走路，不太简单走好。在民办教化体系中，我们只谈高等教化。高等教化体系的改革燃眉之急，中国必需出一些能够与中国优秀的公立高校抗衡的私立高校。我希望再过50年，当人们提到北大、清华、复旦、浙江高校这些学校的时候，也能够提到一些私立高校的名字。将来有这样的私立高校出现，不但可以增加中国教化体系的竞争实力，还可以增加学生选择的多样性，推动中国教化与
5、国际的接轨。其次，目前中国的私立教化靠学生学费维持运行，这是一个很荒谬的现实。这就意味着，不管你怎样节约，学生都不行能受到良好的教化。因为你就那点儿钱，怎么请来好老师?所以基本上民办学校都是请一些一般的老师，怎么可能有竞争力?曾任清华高校校长的梅贻琦先生说过：;高校者，非大楼之谓也，乃大师之谓也。;可见师资对于高校来说是多么的重要!我心目中的私立高校模式是，学校有足够的钱，学生不须要考虑能不能交得起钱，而只须要考虑自己究竟优秀不优秀。我的招生原则就是两个：第一，学生优秀不优秀;其次，尽可能地招收成果好、有培育前途的农村孩子。我觉得农村孩子有着城市孩子所不具备的特质：吃苦精神、坚韧精神以及对社会
6、民众疾苦的了解。当然，农村孩子也有许多弱点，可能相对自卑，刚起先的时候眼光相对狭隘，但这些都是可以熬炼出来的。所以，这个学校很大程度上是为农村孩子办的。我要用基金会的方式来运作这所学校，基金会通过资本运作赚的钱，支持学生的学费并聘请闻名教授。这方面我有自己独特的优势：首先我懂教化;其次我不想从这个学校赚钱;再次，我本人具有的品牌效应，能够请到全中国乃至全世界优秀的教授。有了名牌老师，学生没有不来的.道理。新东部的私立高校已经起先征地俞敏洪励志演讲稿：超越是渐进的过程新东方上市后，我的工作重心发生了转移。过去更多的工作是内部协调，现在更多的工作是处理外部关系，包括处理与投资者关系、国际市场的资本
7、关系、政府的合作关系，还有各种各样的社会活动关系。但不论是过去还是现在，我更倾向于一个人独处来思索一些问题，尽管其实很难有这样的时间。我觉得，越是繁忙，就越可能失去大方向;越是麻烦，就越可能做出错误的事情来。心境不宁，必定不能致远。我现在最须要的还是给自己空间和时间，能够独立地来思索新东部的问题，同时把握世界和中国的发展大格局，因为把握大格局比把握组织本身的走向要重要得多。对于新东方，超越是一种渐进，而不是突变。新东方从一个小小培训班变成全国性、大规模的教化集团公司;从完全不知道股份为何物的小公司，变成股份集团公司，最终在美国上市，可以说，新东部的每一步都是超越昨天，走过来的。将来新东方如何在
8、各个方面超越自己，这是我始终在思索的问题。我认为，新东方下一步的超越肯定不是一种财宝上的积累;也不是说今年有100万学生，明年有150万学生这种意义上的超越，而是一种境界上的超越。事实上，现在新东部的战略目标是把对家长的教化和对孩子的教化结合起来。因为，中国孩子的教化问题，有一半可以归结为家长的教化方式。所以将来3——5年时间里，新东方有可能成为中国最大的家长教化机构。一起先，我们对家长的教化会实行社会公益的方式实现，但长远看，把家长教化和学生教化相结合，必定也会将这些学生变成新东部的客户。假如中国家长和孩子的行为体系能够因为新东部的影响而变更，家长和孩子们既像中国传统
9、文化所提倡的那样落落大方，又懂得西方社会的格局，了解世界潮流走向，那么新东方就为中国又做了一点事情。但这个目标须要和新东部的商业运作结合起来，是一个比较艰难的任务。我们的思路和方案都有了，新东方家庭教化探讨与指导中心也已经成立。接下来会出一系列的家长丛书，培育一批特地针对家长演讲的专家，派他们到全国各地演讲。而我现在已经成了这方面的半个专家，刚好我有实战阅历——我的女儿上中学，儿子上小学，我是个典型的家长。了，当然这会是一个很艰难的过程，例如基建完成之后，本科文凭资质尚需教化部的批准。前方肯定会有许多的困难，但我不急不躁，有耐性。今年我46岁，我觉得自己还有时间，还能做完这件事。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
