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1、恒大地产集团一、整体概况1二、企业理念11. 企业宗旨 12. 企业精神 13. 工作作风 24. 战略目标 2三、发展历程21.艰苦创业 高速发展【1997-1999 年】22. 苦练内功 夯实基础【2000-2002年】 33. 二次创业 大上台阶【2003-2005年】 34. 迈向国际 跨越发展【2006-2008 年】 45. 稳健经营 再攀高峰【2009 年至今】 5四、集团战略51. 第一阶段(1997-2004 年)：【规模取胜】战略阶段 52. 第二阶段(2004-2007 年)：【规模+品牌】战略过渡阶段 53. 第三阶段(2007 年后)：【规模+品牌】标准化运营战略阶段
2、6五、创始人许家印 61. 成长经历62. 创业经历6六、恒大集团的产品81. 精品住宅82. 顶级酒店83. 商务配套8七、核心优势91. 运营优势92. 规模优势103. 产品品牌优势104. 产品结构优势105. 成本优势116. 开发优势117.团队管理优势11八、积极拓展投资领域121. 投资体育事业122. 投资文化产业133. 扩张酒店业134. 规划旅游综合体13九、许家印的经营策略141. 管理出效率142. “开盘必特价、特价必升值”143. “改名营销”144. “明星爆破式”155. “以小搏大” 15恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现 代化大
3、型房地产综合企业，为广东地产“五虎将”之一，1996年开始进军房地产业务，主要专注于广州业务的开发。1997年2月8日在广州市注册 成立，创始人许家印；经过10年的发展，恒大地产集团已形成了以房 地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现 代化大型集团产业链。拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、 恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，恒大科技 大学等三十余家企业。2009年11月5 日恒大集团在香港联交所主板上市， 成为在香港上市市值最大的内地民营房企。恒大地产集团是中国标准化运 营的精品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10强。恒大地产集团
4、积极倡导以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的“精 品生活”理念。截止2011年6月，集团资产总值达148, 065,475千元，集 团土地储备建筑面积约1.35亿平方米，分布于中国101个城市，项目数量 总计达181个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。恒 大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”的方针，实施目标计划和绩 效考核管理模式，滚动开发，高效运作，以“规模 +品牌”的发展战略形成 了企业强大的体系竞争力。二、企业理念企业宗旨：质量树品牌，诚信立伟业企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取企业作风：精心策划、狠抓落实、办事高效战略目标：打造中国最受尊敬企业和中国最
5、具价值品牌1. 企业宗旨质量树品牌质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务 质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战 略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。诚信立伟业诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、 沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百 年恒大”全过程。2. 企业精神艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃 苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。无私奉献是恒大人的价值取向。树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正 己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。努力拼
6、搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于 挑战、奋发有为的集中体现。开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇 于创新、追求卓越。3. 工作作风精心策划“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划, 策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋 定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。狠抓落实“细节决定成败”。抓落实，首先要树立大局意识和责任意 识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。办事高效“效率构筑优势”。集中体现在科学决策、计划管理、关键 环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面。4. 战略目标尊敬来自价值，价
7、值源于品牌。恒大地产集团积极倡导诚信经营理念, 致力于重建行业秩序和公信力，努力营造房地产业健康经营环境，推动城 市运营和中国住宅业的良性发展；坚持自主创新，以国际视野创造和发展 “恒大模式”，超越行业影响力；切实践行企业公民理念，体现主流开发 企业社会责任感，积极促进和谐社会建设。统而言之，“传承、超越、价 值、和谐”乃实现战略目标关键。在新的历史条件下，恒大人矢志打造中国最受尊敬企业和中国最具价 值品牌，致力于成为二十一世纪中国地产规模第一、品牌第一、团队第一 的领袖企业，全力打造全球化地产航母。三、发展历程从第一个项目奠基到全国100多个城市200多个项目的全面拓展，恒 大始终秉持“质量
8、树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨，滚动开发，高效运 作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的竞争力。在十五年的发 展历程中，恒大先后制定出五个“三年计划”，通过科学前瞻的战略规划， 以及围绕战略的高效执行，确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成 就。1. 艰苦创业 高速发展【1997-1999 年】公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大集团逆市出击，抢占先机， 采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开 发理念，高标准起步、低价位入市，创造了广州昼夜排队购房、日进亿元 的销售奇迹。其后，恒大成功开发金碧花园二至五期，掀起“金碧”购房 旋风，企业综合实力位列广州市房地产
9、企业十强第六名。1997年2月8日 恒大地产集团在广州市注册成立。1997年6月8日 恒大地产集团开发的第一个楼盘 一一 碧花园奠基。1997年8月9日 金碧花园首创广州连续两昼夜排队购房，日进亿元的 销售奇迹。1997年12月 金碧花园实现八个当年一一“当年征地、当年报建、当 年动工、当年竣工、当年售磬、当年轰动、当年入住、当年受益”，创造 了“恒大速度”。1998年3月 金碧花园被评为“广州十大明星楼盘”。“环境配套先行” 开发理念开创广州楼市先河。1998年6月23日在广州市首次国有土地使用权拍卖会上，恒大地产 集团以1.34亿元竞得工业大道南5.3万平方米地块使用权，敲响广州国有 土地
10、拍卖第一槌。1999年12月 恒大地产集团跻身广州市房地产综合实力 10强（第7名）, 迈入广州主流开发商行列。2. 苦练内功 夯实基础【2000-2002 年】经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大集团着力于有效整合资 源，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。陆续开发第二金碧 花园、第三金碧花园、金碧新城、金碧世纪花园、金碧华府等精品楼盘， 其中金碧华府独创“一梯一户”、“空中花园”的先进设计受到市场强烈 追捧。2000年12月 恒大地产集团名列广州市房地产综合实力 10强（第6名）。 2001年1月 金碧花园年成交量跃居广州市区第一位。2001年12月 恒大地产集团名列广州市
11、房地产综合实力 10强（第4名）。2002年8月 恒大地产集团在珠江新城建设的广州真正意义上的首个豪 宅楼盘一一“金碧华府”开始发售，其首创式一梯一户和空中跃层花园的新 颖设计，成为“金碧地产”品牌的新形象符号。2002年8月21日恒大地产集团成功收购上市公司“琼能源”，成为 广东第一家实现借壳上市的民营房地产企业。2002年10月 恒大地产集团所开发的花都区最大楼盘 一一金碧御水山 庄盛大开盘。2002年10月8日 金碧花园被评为“全国城市住宅建设试点小区”。2002年12月 恒大地产集团在广州市国土房管局土地拍卖会上，以1.7亿元战胜了深圳万科、深圳中海等诸多知名开发商，成为广船集装箱地块
12、 新“地王”。3. 二次创业 大上台阶【2003-2005 年】经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显著提高，发展潜力日益 凸显。2003年，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名，并首度跻身中国企业500强、中国房地产企业10强。“恒大”、“金碧”双金品牌进一 步得到广大市民的认可。从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召， 着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。同 时，在“打造精品项目，塑造国际品牌”战略方针指引下，集团陆续开发 金碧湾、金碧都市广场、金碧雅苑、金碧翡翠华庭等楼盘，一举跻身中国 房地产企业10强前列。在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初
13、步具备了全国拓展的条件。2003年1月“恒大地产”（股票代码：000502）在深交所正式挂牌上市。2003年7月 恒大地产集团首次进入中国企业 500强，名列348位。2004年1月11日 金碧物业集团正式成立。2004年3月 恒大地产集团跻身中国房地产10强企业（第5名）。2004年5月“五一”黄金周，恒大地产集团以10亿元的销售业绩居 广州房地产榜首。2004年5月28日 恒大地产集团在金碧世纪花园举行誓师大会，提出 “打造金碧精品，铸造国际品牌”口号，一场声势浩大的打造精品活动在 公司深入广泛展开。2004年6月12日金碧新城实现首期近千户业主提前收楼、现场领取 房产证，恒大地产集团树立
14、行业“诚信形象”新标杆。2004年6月13日 恒大地产集团再次被评为“广东地产资信 20强”。2004年7月 恒大地产集团再度进入中国企业 500强，名列281位。2004年12月 恒大地产集团再度蝉联“广东省房地产最具竞争力企业 20强”（第一名）。2004年12月 恒大地产集团摘得2004年广东销售桂冠。2005年1月2日 恒大地产集团在天河体育中心举行“恒大支持亚运， 健康成就未来”宣誓大会暨集团员工运动会。2005年3月9日恒大地产集团成立广州首家直属于市总工会的民营企 业工会，并召开恒大地产集团系统 2005年职工代表大会，董事局主席许家 印教授发表继往开来、固本强基、科学稳健、快速
15、发展，为挺进世界500强而努力奋斗讲话，首次明确提出 2015年实现跻身世界500强的宏伟目 标。2005年3月11日 恒大地产集团和金碧世纪花园分别被评为 2004年度 “广州市民最喜爱的房地产企业”和“广州市民最喜爱的楼盘”，列排行 榜首位。2005年7月 恒大地产集团三度蝉联中国企业 500强，名列290位，并 位列中国房地产企业第二名，广东省房地产企业第一名。2005年9月30日 恒大地产集团与TOTO等数十家国内外知名品牌供应 商签定长期直供协议，建立战略供应联盟，“精品战略”实施进入第二阶 段。2005年11月16日，恒大地产集团被授予首届“中国最佳企业公民” 称号，成为首批被授予“中国最佳企业公民”称号的唯一一家广州企业。2005年12月1日，恒大地产集团1000余名员工在泛珠房博会现场举 行“打造精品、光大诚信、弘扬文化”誓师大会。并正式出台恒大地产 集团员工修身准则。4. 迈向国际 跨越发展【2006-2008 年】本阶段为恒大实现跨越的关键阶段，集团制定了两大战略决策，一是 提出全国扩张的重大发展战略，即立足珠三角，布局全国，全方位拓展产 业发展空间。目前，公司在全国22个核心城市拥有系列项目4
