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1、 保证工程质量的技术组织措施本工程将严格按规化极强的质量体系文件即IS09001系列进展操作，以贯彻和实施IS09001标准，加强工程质量管理，规管理程序，提高工程质量，从而到达我司承诺的质量目标。在本章我们将主要围绕工程质量目标、施工质量体系、施工质量控制措施、成品保护措施、全面质理管理及防止质量通病措施等六个方面进展阐述，而这五个方面的关系是相辅相成的。第一节 工程施工质量目标在本工程的施工质量上，我司制定如下目标：到达国家验收的合格标准，完成业主提出的质量要求。为确保质量目标的实现，特制定各节点、各分项工程的质量目标方案，以保证工程总的施工质量目标方案的实现。详见?分部工程质量目标方案表
2、?见下页。第二节 施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系，又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大局部。一、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对工程班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。一施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。二质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。1、工程经理的质量职责：工程经理作为
3、工程的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度方案，经济效益等各项指标的完成，并催促工程所有管理人员树立质量第一的观念，确保分部工程质量目标方案表 序 号 分部工程名称 一次交验质量目标地基与根底工程合格主体工程合格装饰工程合格屋面工程合格安装工程合格单位工程合格?质量保证方案?的实施与落实。2、技术负责人的质量职责： 技术负责人作为工程的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保方案的编制到质保体系的设置、运转等，均由工程工程师负责。同时，作为工程工程师应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会
4、，监视各施工管理人员质量职责的落实。3、质检人员的质量职责质检人员作为工程对工程质量进展全面检查的主要人员有相当的施工经历和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监视整改以到达相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。4、施工员的质量职责施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进展质量检查随时指出作业班组的不规操作，质量达不到要求的施工容，并催促整改。施工员亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。三施工质量管理体系施工质量管理体系的
5、设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进展的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进展严格的控制。二、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量到达要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正到达控制质量的目的。而质量保证体系的正常运转必须以质量控制体系来予以实现。一施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的根本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过方案、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地
6、联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量到达工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标方案，这个分目标方案应使在工程参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标方案制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进展方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进展汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进展全面检查，以
7、发现问题、追查原因，对不同产生原因进展不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进展讨论，并产生改良意见，再根据这些改良意见而使施工工序进入下次循环。二施工质量控制体系运转的保证1、工程领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。2、配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质根底。4、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。5、每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进展处理和解决。6、开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量到达一个新的高度。三
8、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法五大要素进展的，任何一个环节出了过失，那么势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证方案中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。1、“人的要素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进展各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重
9、要岗位，必须进展再培训，以到达更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对工程的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进展。进展这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最正确状态，以确保本工程能顺利完成。2、“机的要素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最正确状态，在施工机械进场前必须对进场机械进展一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以到达最正确状态，而在施工中，要使施工机械处于最正确状态就必须对其进展良好的养护、检修
10、。在施工过程中我们将制定机械维护方案表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最正确状态。3、“物的因素材料是组本钱工程的最根本的单位，亦是保证外观质量的最根本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的在及外观质量。“物的因素是最根本的因素。为确保“物的质量，我们必须从施工用材、周转用材进展综合地落实。4、“环与“法的因素“环是指施工工序流程，而“法那么是指施工的方法，在本工程的施工建立中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完本钱工程的建立任务。在本?施工组织设计中?，我们对已施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按?
11、施工组织设计?中的有关容进展全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监视体系才能按既定设想完本钱工程的施工任务。第三节 施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进展质量上的控制，从而到达施工质量目标的要求。一、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部各项工程的施工进展有效的阶段性质量控制。一事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开场前进展的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制?质量保证方案?，制定现场的各种
12、管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程工程施工所需的原材料、半成品、构配件进展质量检查和控制，并编制相应的检验方案。进展设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新构造、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。二事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进展的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进展处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检度的落实，对达不到质
13、量要求的前道工序决不给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分局部项工程，按相应的质量评定标准和方法进展检查，验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如果施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经历收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，工程工程师有权向工程经理建议下达停工令。三事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进展质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进展检查验收。 整理所有的技术资料，并编目、建档。 在保修阶段，对本工程进展维修。二、各施工要素的质量控制措施一施工方案的质量控制作为承建商在编制施工总进度方案、阶段性进度方案、月施工
14、进度方案等控制方案时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程平安及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。本工程在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两那么发生矛盾，那么应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在工程经理部树立起平安质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求工程部的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，
15、在保证平安与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度方案的各大小节点的施工方案，并确保其保质、保量地完成。1、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，业技术人员会同施工员先对图纸进展深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能到达保证质量目的的容进展摘录，并组织有关人员进展深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进展质量上的保证，并在实施过程中予以改良。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证方案、质量目标方案，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本此交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进展技术交底。第一级为工程经理，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等
