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1、囹家具制造公司绩效考核【行业属性】家具制造【企业背景】某家具制造公司成立于上世纪90年代，拥有成套生产设备，主根生产卧室及餐厅家具。2004年，对于该公司的管理层来说，企业的主要危机并不是来自资金的压力，而是缺乏发展方向。对于企业发展前景不明，在集团管理层中普遍形成了彷徨、犹豫、等待的心态，绩效考核产生了很大问题。由于制定的经营业绩指标过高，导致没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发入红包的方式对管理层绩效做出肯定，由此绩效考核的激励性和约束性全部丧失。【现状分析】通过调查，我们发现:1、该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。个人的绩效只有在“
2、红包”中有所体现，而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。2,公司的整体业绩目标设置过高，以至于很难达成，员工普遍抱怨工作压力过大，又得不到合同的回报。3,公司的整体业绩目标设置过高，以至于很难达成，员工看还到个人努力同公司目标实现的关系。【解决策略】于是我们提出了以下对策：1、建立完整的绩效才核体系，将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩，并且在年终奖中体现年度考核实绩这一因素。2、采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标，使目标设置更加合理，同时又能得到员工的认同，真正起到激励作用。3、公司从整体目标被分整到每个员工具体的工作目标中，使员工看到自己努力
3、的方向，从而使考核真正起到激励作用。【实施效果】新的绩效管理体系引入之初，公司的各级管理层都有些不适应，但是坚持实施了半年多之后，新的绩效管理体系真正融入到了该公司的管理实践中，取得了非常好的效果，公司的业绩不断提升，员工工作热情高涨，对新绩效管理体系的满意度很高。PM禽B-经理绩效考核计划表考评项目考核指标数据周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标配分来源出货准时率出货准时率=准时出贷批资+出货总批次不含直接采购产品的销售订单100%98%95%50销售部月X100%2采购准时采货率采购准时交货率=t计交货批次+采购总批，欲X100%模具开发的准时率由技术部负责；包装材料的准时
4、交货率由市场部负责100%96%92%20采品购质部部月3付款天数付款天数=E（采购X合同付款天数）一汇采购金额付款天数：以合同规定的应付天数为准5财务部月14采购成本达成率采购成本达成率g卜采购成本率+计划采购成本率X100%采购成本率=采购成本+总产值X100%采购成本包括单价、运费、差旅费110%100%90%5财务部月5库存周转达成率车存周转达成率5乐库存周转率+计划车存周转率X100%车存周转率=生产成本+总库存X100%生产成本：当期所生产产品的材料总成本110%100%90%5财务部6材料财物准确率材料账物准确率外卜的材料账物数一盘卜的材料账物数X100%准确的材料账物数：材料实
5、际数账面数99%95%90%2财务部月数量准确率=汇材料卜物实际数+汇材料账物账面数X100%以盘亏为准，出现盘盈时，不计盘盈数量A类100%A类100%A类95%21财务部B类100%B类100%B类95%7部门费用部门费用控制率5乐费用+预算费用X按财务部的统一标80%100%120%10财务控制率100%准部PM禽B-经理月绩效考核评分表考评项目子项目数据来源当期数据计算结果当期得分1出货准时率准时交货批次品质部批出货总批次采购部批2采购准时交货率准时交货批次品质部批“货总批次采购部批3付款天数E（采购金额x合同付款）财务部天采购金额财务部天4采购成本达成率，际采购成本率财务部%“划采购
6、成本率财务部%，购成本财务部元总产值财务部元5库存周转达成率，际库存周转率财务部%“划库存周转率财务部%，广成本财务部元总库存财务部元6材料账物“确的材料账物数财务部个“点的材料账物数财务部个准确率A类物料1材料账物实际数财务部口材料账物账面数财务部B类物料口材料账物实际数财务部口材料账物账面数财务部7部门费用控制率，际费用财务部元，算费用财务部元折算得分:本期绩效等级:本期实际得分:本期考核满分:PMC-仓储主管绩效考核计划表考评项目考核指标项目名称计算方式项目界定最高指考核指最低指配分数据来源标标标5s日常规范得分=各仓库人力15s日常规范在公司5S评比中平均得100分90分75分20月分
7、资源部盘点材料账物准确率=准准确的材料账物数：财2成品账物准确率询的材料账物数一盘点的材料账物数X100%成品实际数账面数100%99%98%10务部月单个材料账物准确率=单rVt.、/,、什tiTITI|Vt.财个材料账物实际数+单个材料账物账面数X100%以盘勺为准，出现盘盈时，不计盘盈数量100%100%98%20务部月材料盘点材料账物准确率=准准确的材料账物数：财3账物痈的材料账物数一盘点的材料账物数X100%材料实际数账面数100%98%95%20务月准确率部A类100%A类100%A类99%20财单个材料账物准确率=实标数+账面数X100%以盘亏为准，出现盘盈时，还计盘盈数量B类1
8、00%B类98%B类95%10务月C类100%C类95%屋5部4发料及时性不及时一次扣1分，最多扣10分及时：收到领料单后两小时内发料；超过两小时发料并且遭生产部门投诉的，视作不及时及时发料PMC经理月5成品不及时一次扣2次，最多及时：货柜车到厂后及时发货PMC月发货及时性扣10分每柜小时内装完；超过小时/柜发货并且遭销售部投诉的，视作不及时经理6安全事故发生1次火灾，则当期考核得0分发生1次被盗，扣20分发生1次潮湿，扣5分发1次倒塌，扣5分无安全事故PMC经理月PM禽B-采购主管绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据周项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标来源期物料物料开发及时率
9、=及时开及时：新产品按计划技开发发次数一开发总次数X开发成功，延时开发100%98%95%15术月100%成功为耳、及时及时率部P品采购采购准时交货率=准时交M质月2准时贷批次+采购总批次X100%96%92%60100%C部交货率部付款（采购金额X合同付款付款天数以合同规财3天数天数）+汇采购金额定的应付天数为准5务月1部采购成本达成率=实际采采购勾成本率+计划采购成本采购成本包括：材料财4成本率X100%110%100%90%10务成小、运斐、左岖货、达成率采购成本率=采购成本+杂费部总产值X100%5材料合格率合格率=合格批次+检验总批次X100%100%98%95%10品质部PMM-计
10、划专员绩效考核计划表考评项目考核指标nn数据周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标配分来源1生产排期准确性，出现的生产排期不准确，数计分01次：12分23次：11分4次：10分5次：5分6次或以上：0分生产排期不准确：为生产的排期而导致停工待料，以生羿常报告为准因产0次4次6次10五金部组装部月出货不含直接供货的订出货准时率=准时出货批2单（如是客供品，则100%98%95%80销售部月准时率次+出货总批次X100%采购准时交货率=准时交视情况决定扣分）品质部3采购H批次+采购总批次X100%96%92%10100%PMCB准时交货率PMC-计划专员绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1外协加工准时交货率外协加工准时交货率=准理交货批次+外协总批次X100%外协加工；抛光
