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1、营口市第三高级中学建设学生食堂体育馆项目工程施工组织设计2012年3月12日目 录工程概况及工程特点4第一节 工程概况4第二节 工程特点与施工条件5基础工程5第三节 土方开挖5第四节 基底砼垫层6施工部署8第五节 施工组织机构及项目管理模式8第六节 实施目标11第七节 劳动力安排12第八节 主要施工机械的投入12第九节 施工现场临时用地、用电、用水计划12第十节 物质供应14第十一节 施工配合14土建施工方案16第十二节 施工准备16第十三节 工程测量16第十四节 钢筋工程17第十五节 模板工程20第十六节 脚手架工程25第十七节 混凝土工程27第十八节 砌体工程32第十九节 屋面工程33第二
2、十节 防水工程34第二十一节 装饰工程39第二十二节 门窗安装45第二十三节 冬雨季施工48安装工程施工方案50第二十四节 工程概况50第二十五节 施工配合50第二十六节 分部、分项施工方案52第二十七节 施工进度计划与劳动力安排57关键部位施工方法及技术、质量措施58第二十八节 防止墙体开裂施工方案58第二十九节 关键部位施工方法58主要保障措施59第三十节 质量等级目标59第三十一节 质量管理60第三十二节 质量保证措施63第三十三节 成品保护65第三十四节 质量通病与预防65第三十五节 质量管理制度68第三十六节 环境保护措施691. 防止扰民措施692. 防止扬尘措施703. 防止水污
3、染措施704. 防止噪声污染措施715. 室内环境污染控制措施71安全生产与文明施工71第三十七节 文明施工71第三十八节 安全生产73附表1：拟投入的主要施工机械设备、办公和检测表77附表2：劳动力计划表78附表3：计划开、竣工日期和施工进度网路图79附表4：施工总平面布置图80附表5：临时设施用地表81附表6：施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案表82附表7：合理化建议及意见表83工程概况及工程特点第一节 工程概况工程名称：营口市第三高级中学建设学生食堂体育馆项目工程工程地点：营口市第三高级中学内西侧的闲置空地设计单位：营口市建筑设计研究院有限公司结构类型：框架(一)建筑设计概况
4、1、部分技术经济指标建筑面积结构类型框架建筑高度16.5M5112 m2层数四层耐火等级二级一层食堂2500 m2设计使用年限50年设计0.000二层体育馆1992 m2二层图书馆、阅览室620m2建筑类别公共抗震设防烈度7建筑防护等级二级2、结构形式特点本工程为框架结构，特点是构成灵活自由的适用空间，满足不同建筑功能的要求。3、结构构件材料本工程基础采用预应力砼管桩基础4、砌体材料本工程外墙、内墙混凝土空心砌块5、基础采用PHC桩基础 (二)装饰设计概况：顶棚轻钢龙骨纸面石膏板内墙面1白瓷砖墙面2隔音板墙面地面1低温热水地板辐射地面2防滑地砖地面（设防潮层）3防滑地砖地面（设防水层）屋面上人
5、粒料保护层不上人岩棉夹芯钢彩板第二节 工程特点与施工条件1、本工程施工现场场地平整，三通一平，符合施工条件。2、本工程各栋号已明确了方位及平面坐标点。3、本工程为预应力预制桩。4、本工程经业主决定，主体框架采用商品砼。各工种在施工过程中交叉配合，工序衡接必须要做到科学管理，统一协调。基础工程第三节 土方开挖（一）施工前准备工作。1、平整场地，基础就原有地面，土方开挖前不须再整正。但须铺垫一条挖掘机进场道路即可。2、测量放线，进场前甲方已对于每栋楼的方位及直角坐标，用桩定位，经我方工程技术人员验核，甲方和监理工程师认可达成共识。并将所有定位的桩点引至离基坑边缘2m以外并加保护以便挖完土方后，在引
6、至基坑里做为以后放线依据。3、根据放线的几何尺寸，用白灰潵线为机械开挖基坑边缘线。4、根据测量的高程，放坡按1：05。 (二)土方开挖1、用反铲挖机，将土堆放在距基坑边1m以外，为了避免骚扰基底持力层土，按设计深度为200用人工清底2、本工程由甲方和监理工程师指导，坐标控制桩点，我公司自行放线，经监理工程师验核后实施土方开挖。第四节 基底砼垫层1、基底浮土清除后请监理工程师和甲方技术负责人检验合格立即进行砼开灌。采用商品砼要提前二天通知砼供应站。2、其工艺流程：清除基地浮土检验合格周边支模现浇砼(商砼) 震捣找平3、质量要求放线几何尺寸准确，必须符合设计要求四周边缘整齐（用木模支护）震捣密实，
7、表面平整，平面偏差2cm且用目视不易辨别。当垫层砼至上人踏不出脚印时，再进行基础筏板放线。4、注意事项凡是基础筏板有后浇带的栋号，要按施工图注明的方法施工。电梯底坑，其垫层厚度不变.（二）独立基础放线应按平面图，确定柱的位置，结合独立基础平面图确定异型柱脚承台。放线完成后必须经单位工程技术负责人，质检员校验。再请监理工程师认定，方可进行下一道工序的施工。基础采用商品砼现浇。承台配筋均为上下网状其钢筋均采用三级钢上下片严格按施工图布筋形式和安图示给定的布筋控制尺寸线进行布筋。上网钢筋用钢筋马凳支撑其形状如图：梅花布置间距1000柱主筋从基础承台升起按施工规范规定升筋。采用木模要支护牢固。砼浇筑施
8、工方法，从单一承台开始平行推进，连续浇筑不留施工缝。固定的异型柱模浇筑砼形成承台。质量要求，震捣密实表面用木抹子抹平，再用铁抹子压实收光，起到防水作用，以免地下水侵透腐蚀钢筋。（三）回填土各项构件全部完成砼达到一定强度时拆除模板，进整回填土室内外全部整平夯实，室外用机械碾压以便地上施工方便，为开展标准化施工奠定较好的施工现场条件。（四）二次整平场地1、用铲车全部整平场地，按施工平面布置图上规划，为防止现场积水采用人工挖排水沟。2、按本地行政部门对于建筑工程工地标准化管理有关规定建设硬化地面等实施。3、各种材料堆放场地都从新摆布和整理，达到文明施工的要求，实现标准化管理。施工部署第五节 施工组织
9、机构及项目管理模式（一）施工组织机构根据本工程的特点公司决策层决定选择精兵强将组成项目经理部，按指挥部指令负责整个工程施工组织统筹安排，该部人员对本工程施工质量、速度、安全、文明施工、降低成本承担全部责任。（1）项目经理部组织系统项 目 经 理预算组施工管理组器材供应组施 技 安 质工 术 全 检员 员 员 员采 保 验购 管 收员 员 员预 计算 划员 员钢 砼 木 瓦 机 电 水 粉 抹 勤筋 工 工 械 工 暖 饰 灰 杂班 班 班 班 班 班 班 班 班 班 (三)项目经理部主要人员及主要职责（1）项目部经理：负责本工程施工现场平面布置，群体建筑的统筹安排，立体交叉作业的协调，细致而周
10、密的施工组织方案，对于本工程的质量、安全施工、文明施工、工程进度具有全面责任。负责制定必须完成的工程进度里程碑计划，负责按分段施工周期前的材料计划、劳动力安排。负责本工程的施工方法，工艺要求，作业方式，保证质量措施，保证安全施工措施，实现文明施工现场达标。降低成本措施，应急预案措施等全部方案与实施。 各类方案、计划、措施其可行性达到100%，实现率不低于98%，认真履行公司与业主签署的建筑工程合同各项内容。（2）项目部技术负责人：负责施工图会审，本工程施工方案，绘制施工现场平面图，预算施工生活用水，用电量，暂设房工程量，安排施工节拍，绘制施工进度图，统筹法的施工网络图，为项目经理提供材料计划，
11、劳动力计划，机具设备计划，保证工程质量措施，安全施工措施，文明施工达标方案及可行办法，对各分部分项工程写出书面和口头传达技术交底，对各工种施工技术指导，解决施工中和施工图凝难问题。对各阶段施工放线进行验核，否则要承担因放线错误造成的后果。（平面各轴线、结构构件位置、高程与楼层标高、立体垂直等验核）绘制上墙挂贴的五图表，即施工平面图、工程进度横道图，施工统筹网络图，组织机构系统图，工程质量目标分析图，材料进场计划表，推广新工艺，新技术，新材料，为本工程增加技术含量。（3）施工员：在项目经理领导下，认真的执行施工方案，劳动力安排，工序穿叉，工种之间协调，施工设备利用及协调配合，周转材料合理节约使用
12、，以全面、科学管理，认真按规程，标准、规范指挥施工，对于实现优质，高速，安全，节约降耗，文明施工，承担一定责任。（4）工程施工核算员：自接到施工图之日起，预算单位工程造价，（按有关文件规定）工料分析，为本工程提供开工前的经济指标，材料数量，人工费用，机械费用等信息，为编制施工组织设计提供可靠资料。编制工程预算后要及时编制施工预算，提出本工程所需要的各种材料，规格，数量，分工种劳动工作的报告表，为项目经理，技术负责人提供材料，劳动计划信息。办理设计变更增减预算的签证。施工中按施工阶段总结实际消耗。（材料，机械，人工）对比预算，评定M2单耗指标，协助项目经理总结差距原因，找出经验以利再战。竣工后对
13、本工程做出决算，总结M2单耗各项指标，为本企业改进科学管理提供可靠资料。（5）材料员：负责工程器材采购供应工作，必须按技术人员提供的器材计划表的品种，规格，数量品牌，质量要求采购，单价需经公司主管领导批准，负责器材进场验收，记帐，建立建全出入库手续，各种材料，工具，安全保护用品必须由项目经理签发领取单，否则不准随意出库，本工程所需主要材料，如：钢材、水泥、木材、及装饰材料，进场必须经工程技术人员鉴定方可使用。（6）内业技术员：负责工程的所有内业资料的填写准确（包括竣工图纸）符合归案标准。负责本工程所需材料试化验，按规定制做砼及砂浆试块，参于各分部分项工程的质量检查验收及质量等评定工作。（7）工
14、程质量检查员：负责本工程质量检查，对各工种，各道工序技术要求，操作工艺，各构件几何尺寸偏差进行监督检查，认真执行规范，规程施工与监督检查平面放线，构件位置，标高均应在允许范围之内，主持分部分项工程验收及评定对于本工程达到优质工程负主要责任。（8）工程施工安全员：对于参加本工程所有人员进场安全教育贯彻落实各项安全制度及有关规定，并填写安全施工各种内业资料，对于施工现场安全设施，施工机械，电气设备及线路定期检查，对施工中各项安全防护和安全保护器具定期检查，对于涉及安全的重点部位要有明显的图示标志，并有防护措施，决不允许违规作业消除一切安全隐患，保证安全施工负全部责任。（四）项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以各项指标规定和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、正体协
