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1、技术人员岗位目标责任书为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2013年公司工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，公司与 同志签订目标责任书。一、责任期限：2013年度。二、岗位职责1、在项目经理的领导下，具体负责执行项目工程施工技术管理和质量管理工作。2、熟悉施工图并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。3、按经审批的施工组织设计组织现场施工，编写施工日志，负责原始施工资料的记录和整理。4、负责施工队伍管理，做好劳动力计划与调配；负
2、责原材料与机械设备现场调度。5、负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，并负责监督施工班组进行整改。6、负责做好分部分项工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工。7、具体负责施工现场标准化管理和实施工作。三、岗位目标（一） 量化目标1、 基本目标（1）隐蔽工程自检率100%；（2）对施工前班组的技术、质量、安全交底率100%； 2、创新和挑战目标（二）定性目标1、 基本目标（1）认真执行安全技术措施和安全生产的有关规定，保证现场文明施工，确保工完料尽场地清； （2）按施工方案要求合理组织施工工序搭接，按施工总体布局合理调节施工资源；（3）负责对进场材料
3、、半成品、成品、构配件的质量复验和督促使用。 2、创新和挑战目标（1）对项目部技术人员进行现场专业技术培训，熟悉相关专业业务知识，如测量、试验等。（三）控制目标1、责任安全事故为0；2、员工经济、刑事犯罪率为0；3、保密事故为0；4、公司及上级政策传达到位率100%；四、绩效考核1、 同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按公司管理口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，公司核拨的超额奖励。2、 同志完成岗位
4、职责范围内的常规工作，公司核拨基本工资。3、 同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，公司按人均2000元核拨基本绩效奖励，年终由项目部和公司成本部考核后兑现。4、 同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，年终由项目部推荐，公司老总审批后兑现。5、如 同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内；经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。五、相关规定1、 同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定
5、。2、 同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算；制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算；新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。4、 同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。5、 同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。6、 同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济
6、处罚。7、责任书未尽事宜，按同行业和公司有关规定执行。8、本责任书经项目负责人与 同志签字后生效。此责任书一式4份，责任人、项目负责人、成本控制部、公司老总，年度考核兑现后自动失效。部门负责人（签字）： 岗位责任人（签字）： 年 月 日工程部项目部绩效考核表考核类别：月度 季度 年中 年终 公司： 考核月份： 月姓 名部 门职 务考核区间：年 月 日至 年 月 日加扣分项目奖励处罚其他加扣分合计工作任务完成情况考核要素（60分）（此栏由直属上司考核）考核指标工作要素配 分 表优秀良好合格差日常工作考核指标本考核周期内工程完成情况（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明）考核
7、周期内分管工程1、按公司规定时间或提前完成即为优秀2、在公司规定时间完成80%且能在主管部门或业主规定时间完成即为良好3、在主管部门或业主规定时间完成即为合格4、在主管部门或业主规定时间未予以完成，并因此受公司和主管部门或业主通报批评，该项考核予以取消或是公司另行处理。 10 9 8 7 6 5 4 3 本考核周期内工程质量1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀;2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好;3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格；4、其他情况视为较差 10 9 8 7 6 5 4 3本考核周期内工程施工人员、设备、电网安全情况1、工程部施
8、工人员当月合计安全直接经济损失：200元（含200元）以内或无公司通报批评或设备电网无事故或无主管部门通报为优秀；2、200-500元（含500元）或被公司口头通报批评一次或被主管部门口头通报批评或经济处罚2000元以内各一次为良好；3、500-1000元（含1000元）被公司书面通报一次为合格；4、1000元以上或被主管部门口头通报批评或经济处罚2000元以内达二次为较差；三次及以上另行处理 10 9 8 7 6 5 4 3本考核周期内安全文明生产1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否全面，是否有效传递到工作负责人和施工成员（站班会）；2、工程施工中安全技术措施与应急方案执行情况；突发
9、安全事故处理与应对；3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位；4、工程施工中青赔问题处理或是与村民关系处理是否得当；5、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患 10 9 8 7 6 5 4 3本考核周期内成本控制、项目经济效益、外包工程管理1、外包发包工程管理按公司规定程序化、流程化（2分）2、外包工程成本核算与价格洽谈、外包合同审核 （3分）3、施工过程成本控制；工程资金的合理使用 （3分）（人力、材料、车辆、工器具和其他成本） 4、整体项目经济效益（2分） 10 9 8 7 6 5 4 3可变部分考核指标本考核周期内规范化管理方面各考核要素情况1
10、、 召开会议：工程例会、安全例会、安全技术交底会、项目班组会议、站班会能按规定召开，每月至少保证一次工人大会。绩效考核的推广宣传、执行与落实，收集反馈信息及时汇报；并能及时上报行政部2、 考勤表、守夜登记表、伙食登记表等按规定上墙贴示且按时上交行政或财务；3、 项目班组内部培训与安全、技能学习；4、 及时上交各类工作总结、计划与工程报表；工作的汇报、请示与执行；是否及时的反馈工作中的问题、困难并提出有效地建议或解决方法5、 工器具、绝缘工具的检修、保养，物资材料的规范化退领6、 其他未涉及考核到的要素 10 9 8 7 6 5 4 3能力态度考核要素（40分）（此栏由直属上司与公司主管共同考核
11、）考核指标本考核周期的考核要素直属上司公司主管合计工作技能考核工程项目策划、指挥能力对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统筹安排，人员调配科学合理，及时组织召开技术交底、与业主、监理等相关方协调，做好施工前中后三期准备。（4分）授权能力善于分配权力，积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务，并及时处理下属反馈的困难和问题（5分）人才培养有计划有步骤有目标的培养下属，培养好接班人，下属能够快速进步，具有积极向上的精神。（4分）沟通协调能力善于上下、平行、内外沟通，善于平衡协调，及时向主管领导汇报工作。（4分）领导交待工作执行完成情况及突发事件应急处理及时完成领导临时交待的工作任务；（4分）
12、突发事件应急处理（4分）个人态度素质考核团队协作精神能为所带的团队创造良好的合作氛围，积极发挥团队的作用，善于同其他部门合作，群策群力，没有相关方与其他部门投诉（5分）创新精神工作有创意，能经常提出改进工作的方式与方法；（2分）有多种方案与应紧措施；确保工作顺利进展。（2分）专业知识与技术水平具备本工作岗位的专业知识，接受过相关专业学习与培训，有岗位要求的相应资质证书。（2分）忠诚度与公共关系坚决执行公司各项管理制度和决议；能与公司共同发展，处处为公司着想，竭尽全力维护公司利益；（2分）建立、培养外部公共关系，并为公司利益发挥作用。（2）1、考核方法：上级主管根据被考核者在本考核周期内的考核内容选择相应的表现情况分值打“”；2、各公司主管领导考核得分(满分100分)：3、综合得分加/扣分+各主管领导考核得分= 分。等级选择：优秀90-100分 良好80-89.9分 合格60-79.9分 差59.9分以下。4、被考核人员主管经理意见及签名： 签名： 日期：5、被考核人员公司主管领导意见及签名： 签名： 日期：6、被考核人员意见及签名确认： 签名： 日期：注：通报表扬、批评、处罚加扣分根据总公司文件规定执行。
