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1、精品文档某集团企业薪点制工资管理方案一、薪酬制度的总则根据公司薪酬调研结果，兼顾国家、企业、职工的利益，综合各级干部、不同层面员工对分配问题的看法，强调一贯表现、按责取酬、同工同酬、重视素质、突出绩效、兼顾市场的原则，制定本方案。二、薪酬模式的要素本方案采用薪点制工资模式，工资标准不是用金额表示，而是用薪点数和点值表示，点数反应不同岗位、职务、工龄、学历、工作表现、经营绩效、贡献大小等综合因素共同决定的，点值取决于企业经济效益与当地的物价指数和市场变化情况。三、薪酬的基本结构本方案的基本结构中包含了属职、属人、属能工资的特点，其每个人薪点总数中含有保障性的工资，照顾以往贡献，有考虑岗位和职务责
2、任的薪点，还有充分考虑了个人素质和能力与贡献的薪点。结构中还体现静态与动态相结合的特点。薪点总数=基础薪点+职务薪点+岗位薪点+素质薪点+绩效薪点其 中 ：素质薪点=工龄薪点+学历薪点+职称薪点绩效薪点=达标薪点+表现薪点+贡献薪点四、薪酬结构的内容薪点结构中，各部分的含义和意义如下：.精品文档1、基础薪点：此部分根据公司原有的保留工资平均额制定标准，为公司给予员工的基本生活补助，人人均等；调整确定为44点/月。2、素质薪点：依据员工个人条件给付，包括：工龄薪点、学历薪点、职称/技能等级薪点，体现员工素差异及个人价值，鼓励员工不断提高技能、素质，长期为企业做出贡献。工龄薪点1点/年学历薪点博
3、士5 0 点硕 士3 0 点本 科2 0 点大 专1 0 点职称薪点高级职称3 0 点中级职称1 6 点初级职称4 点高级工人技师2 0 点工人技师1 2 点高 级 工8 点3、岗位、职务薪点：根据具体岗位特点和任职者的职务责任等基本条件确定，体现出岗位的重要性和任职者的个人价值和职业风险。具体职级、岗位薪点标准详见各类人员薪点等级标准（附件 1）。4、绩效薪点：根据公司的经济效益和任职者的即期工作业绩确定，体现出公司对员工所做贡献回报和奖励，多劳多得、按责取酬、能者为先。绩效薪点数=（职务薪点+岗位薪点中位数）风险系数具体职级绩效薪点标准详见管理人员薪点等级标准（附件 1-1）；具体工人岗位
4、的薪点等级标准详见工人薪点等级标准（附件 1-2）。5、风险系数：个人工资总额中固定（薪点）收入与活化的（绩效薪点）收入的比值，其值愈大表明职业风险愈大。五、各类岗位的薪点结构（一）集团各类岗位、职务体系划分：分为管理人员、工人两大系列.精品文档? 管理人员：包括高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员? 辅助管理人员：退居二线的在岗管理人员? 生产技术人员：与生产专业技术有关的管理人员一 线 工 人辅助工人（二）根据总体薪点结构，可以确定各类人员的薪点结构：1、管理人员薪点结构薪点数=基础薪点+岗位薪点（职务+岗位）+个人素质薪点（工龄+学历+职称）+绩效薪点2、工人薪点结构薪点数=基础薪点
5、+岗位薪点+个人素质薪点（工龄+学历+职称）+绩效薪点六、薪点的确定（一）岗位薪点确定岗位评价是整个薪酬方案的基础，要科学合理地确定岗位薪点，采用要素分析法，按照明确的评分标准，通过统计、汇总、分析，获得了相应的岗位分数。依据各类岗位的测评分数，将管理岗位分为十一个职级、工人岗位分为十九级，并设定生产专业技术岗位七级、辅助管理岗位若干级。以岗位要素测评法为基础，实行“一职多级、一级多等”的办法，鼓励能力强资历浅的员工，通过职务的晋升得到职级的提高而增长工资；鼓励能力平资历深的员工，通过一贯优异的行为表现得到岗位上的升等而增长工资；从而保证各类员工在职业生涯上有较多和较大的成长空间，既鼓励年轻人
6、脱颖而出、不论资排辈；也鼓励老员工忠于职守、爱岗敬业。.精品文档（二）调整绩效薪点时的基本原则1、管理/技术类岗位、辅助/服务岗位的绩效薪点原则上不作调整；仅当公司效益有重大变化时，方作相应变 化 。2、一线工人岗位的绩效薪点随所在二级单位效益的变化作同步调整。3、各职级各岗位员工的绩效薪点依绩效考评的结果最终确定。附 表 1集团总经理工资体系明细职 务职 级职 等基 础职 务岗 位合 计素质薪点绩效薪点薪 点风 险薪 点薪 点薪 点工 龄学 历职 称达 标表 现贡 献总 数指 数董 事 长十 一14 42 1 04 4 06 9 41 点 /5 0 3 0 6 5013442 -4 43 9
7、 06 4 4年1 0 点4 点6 0012441 0总 经 理十14 41 8 04 2 06 4 45 0 05 506 0 0119424 43 7 05 9 411441 034 43 2 05 4 41094副总经理九14 41 5 03 5 05 4 43 6 04 054 5 09 4 924 43 0 04 9 48 9 90 934 42 5 04 4 48 4 9集团公司经理职能等级评定参照标准表 1-1名职职职适用职务等级标准.精品文档称能级等1董 事 长1参与全公司经营方针的规划和重大投资决策的筹划与方案制定。高决十22具有高度的专业学问及非常广泛的常识和经历。级一3负
8、责一个部门或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员。经策4担任重大经营项目或工程的指挥及监督的人员。与理1总 经 理1担任复杂并且重要的工作，参与多个部门经营方针的规划。A监2负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员。级管2十3具有高度的专业学问及广泛的的常识与经验。4担任大的经营项目指挥或监督的人员。35被认为与上述有同等程度的工作能力者。集团公司经理职能等级评定参照标准表 1-2名职职职适用职务称能级等副总经理高1级参2经与九3理决B策助 理级等级标准1担任复杂并且重要的工作、参与高层次的规划、立项、审核等工作，能独立解决困难的问题。2负责一个部门的全面工作
9、包括经营方针的规划。3具有高度的专业学问和相应的经历。4有三年以上大型企业和外资企业高层管理经历。1担任比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作。2担任较大和较重要项目的评估、监督、指挥的人员。3具有高度的专业学问和相应的经历及高级职称。4被认为与上述有同等程度的工作能力者。实习级：没有相应的经历和经验但被认为有同等能力者。附表 2集团公司部级经理工资体系明细职务职级职等基础职务岗位合计素质薪点绩效薪点薪点分险.精品文档薪 点薪 点薪 点工 龄学 历职 称表 现团 队贡 献总 数系 数正 部 级八14 41 2 02 7 04 341 点 /5 0 3 0 2 5 02 803
10、1 07 1 424 42 5 04 14年1 0 点4 点6 9 40 834 42 3 03 946 7 444 42 1 03 746 5 4副 部 级七14 49 02 5 03 841 8 02 102 4 05 9 424 42 3 03 645 7 40 734 42 1 03 445 5 444 41 9 03 245 3 4辅 助 级4 4集团公司部级职能等级评定参照标准表 2名职职职称能等级等级标准部日51担任职能复杂并且重要的工作，主持一个部门的管理规划和政策制订。级常42负责本部门的全面工作，能独立解决困难的问题。经管I V3具有六年以上工作经验，大学本科毕业以上程度的专业基础知识。理理4有两年以上大型企业和外资企业中高层管理经历。A决35能独立培训指导和监督下级。级策6被认为与上述有同等程度的工作能力者。21附 表 3集团处级经理工资体系明细.精品文档职 务职职基 础职 务岗 位合 计绩效薪点薪 点风 险级等薪 点薪 点薪 点表 现团 队贡 献总
