《高速公路绿化施工组织设计完整(DOC31页)clmo》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高速公路绿化施工组织设计完整(DOC31页)clmo（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*工工程施工组织设计投标人：二O一OO年十一一月三十十日目录笫一章、工工程概况况笫二章、施施工组织织布置及及规划笫三章、主主要工程程项目的的施工方方案、方方法与技技术措施施(尤其对对重点、关关键和难难点工程程的施工工方案、方方法及其其措施)笫四章、工工期保证证体系及及保证措措施笫五章、工工程质量量管理体体系及保保证措施施笫六章、安安全生产产管理体体系及保保证措施施笫七章、环环境保护护、水土土保持保保证体系系及保证证措施笫八章、文文明施工工、文物物保护保保证体
2、系系及保证证措施笫九章、项项目风险险预测与与防范，事事故应急急预案笫十章、其其他应说说明的事事项附表一施施工总体体计划表表附表二分分项工程程进度率率计划(斜率图图)附表三工工程管理理曲线附表四分分项工程程生产率率和施工工周期表表附表五施施工总平平面图附表六劳劳动力计计划表附表七临临时占地地计划表表附表八外外供电力力需求计计划表附表九合合同用款款估算表表前言本工程施施工组织织计划是是依据招招标文件件所提供供的资料料、技术术规范要要求、工工期及有有关说明明等编制制而成。如如我方中中标，我我们将在在规定的的时间内内按照招招标文件件规定和和工程施施工要求求，编制制详细的的施工组组织设计计和施工工计划安
3、安排。笫一章、工工程概况况一、 工程介绍绍1、工程程名称：*2、工程程地点*3、工程程招标单单位：*4、质量量要求：*5、工期期要求：按招标标文件要要求，*二、建设设规模及及绿化工工程概况况1、本标标段绿化化工程双双凤至榃榃滨断路路线长664.6689公公里，全全线采用用高速公公路标准准，设计计行车速速度为1100公公里/小时，设设计荷载载为公路路级，双双向四（六六）车道道。六车车道整体体式路基基宽为333.55m，分分离式路路基宽为为16.75mm。四车车道整体体式路基基宽为226m，分分离式路路基宽度度为133m。本标段绿绿化工程程包括：整体式式、分离离式路基基中央分分隔带绿绿化；宋宋桂立
4、交交绿化；华石互互通式立立交（云云罗、江江罗等段段）绿化化；双东东立交绿绿化；附附城立交交绿化；附城服服务区绿绿化；榃榃滨立交交绿化等等的绿化化施工。 2、交交通、电电力、通通讯及其其他条件件笫二章、施施工组织织布置及及规划一、 施工组织织布置原原则为保证本本工程在在施工中中有组织织、有部部署，自自始自终终的有条条不紊进进行，我我公司将将成立项项目部，将由公司领导直接督阵，委任本公司项目经理：园林高级工程师*项目经理，项目总工*全面监督工程质量；协调整个工地的质量、进度，负责工地各环节的质量、规范、进度、安全等，调集经验丰富的施工员、熟练技工长期驻扎工地现场。派驻专门负责管理的人员，对本工程的
5、施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等进行总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。二、 施工组织织布置规规划（附附图示意意）项目经理项目总工技术管理组（施工员）质量管理组（质检员）材料管理组（材料员）安全文明管理组（安全员）财务核算管理组（预算员）施工二队施工一队绿化组机械组电工组小品组铺装组土方组笫三章、主主要工程程项目的的施工方方案、方方法与技技术措施施(尤其对对重点、关关键和难难点工程程的施工工方案、方方法及其其措施)主要针对对工程重重点、关关键和难难点分析析中列出出的细节节，从技技术和组组织方面面明确其其施工方方法，具具体操作作程序
6、、要要点和要要求等在在实施工工作中编编写相应应的工艺艺标准作作为指导导依据。一、本工工程关键键和难点点工程的的施工方方案、方方法及其其措施苗木定植植前，先先浇好底底墒水，待待水渗后后栽植，培培土踏实实，大树树采用三三角架固固定。苗苗木定植植后，按按照设计计要求，对对苗木进进行定干干和适当当修剪，使使同类苗苗木整齐齐一致。加加强养护护管理，及及时追肥肥、浇水水、松土土、锄草草、防治治病虫害害确保绿绿化效果果。边坡绿化化涉及到到高速公公路的维维护（边边坡）、行行道树及及花灌木木涉及到到整条路路的美化化都是非非常重要要的，总总结起来来要注意意以下几几点：1.注意意特殊的的气候条条件（如如台风、洪洪水
7、等恶恶劣天气气），充充分利用用各种苗苗木栽植植的适宜宜时间； 22.高速速公路施施工难度度大、取取水靠运运输，要要提前做做好运输输车辆的的安排； 33.苗木木的后期期养护十十分重要要，应设设专门养养护队伍伍进行跟跟踪式管管护；二、项目目重点工工程的施施工方案案、技术术措施（绿绿化种植植工程）1.种植植前的准准备工程程土壤的整整理：植植被层土土壤不应应含有重重金属、机机油和其其它影响响植物生生长的成成分，乔乔木的树树穴不能能有任何何建筑垃垃圾。改改良用土土壤及基基肥：所所有栽植植场地必必须下基基肥，用用于增强强土壤肥肥力。基基肥优先先采用农农家肥，其其次采用用化肥或或混合肥肥。2. 定点与放放线
8、孤植树或或单植树树：应完完全按设设计图纸纸进行定定位，其其允许偏偏差为33cm。群群植树：应符合合设计所所在位置置，允许许偏差ll0cmm。所有有乔木的的定点都都应标明明中心位位置，并并注明所所植树木木名称及及树木规规格。种种植槽放放线。3. 种植穴和和种植槽槽的开挖挖植物带土土为球状状的，应应挖成圆圆桶形；植物带带土为方方形的，应应挖成方方形；其其穴壁必必须直上上直下，不不得放坡坡。4. 乔木种植植就近准备备苗源，起起苗时挖挖大土球球并做好好栽植前前的各种种工作；栽后一一周内，在在白天每每隔2小时给给苗木喷喷水以提提高该苗苗木的成成活率。（1）苗苗木要注注意土球球的大小小及完整整，保证证土球
9、不不松散。（2）落落叶树种种在起、挖挖、运输输苗木时时注意保保护好根根系和枝枝干防止止机械损损伤。（3）栽栽植时，坑坑穴要严严格按要要求挖，以以保证苗苗木栽植植深度。（4）浇浇水第一一遍水一一定要浇浇透，可可连续浇浇两遍水水以保证证土球被被水浸透透。花灌木种种植：严严格按图图纸设计计的规格格要求订订购苗木木。栽植植时要依依照业主主要求时时间和自自己的栽栽植能力力综合考考虑，限限制因素素有自己己的人力力包括技技术人员员及劳动动力、浇浇水能力力保证做做到苗木木“随起、随随运、随随栽、随随浇水”。（5）草草坪的栽栽植：草草坪在栽栽植前应应施足底底肥并浇浇水浸地地。三、项目目难点工工程相关关施工方方案
10、、技技术措施施（养护护工程）1.浇水水：新植的的乔木、灌灌木、草草皮等，必必须及时时浇足透透水，以以后根据据实际情情况，适适当浇水水，每次次浇水应应浇透。2.施肥肥：一般按按植物的的生理需需求进行行合理施施肥，春春季施萌萌芽肥，夏夏季施促促梢肥，秋秋季施越越冬肥。对对于时令令花或观观赏花灌灌木，应应及时施施促花肥肥和增花花肥。3.病虫虫害预防防：根据植植物生长长习性，科科学把握握植物病病虫多发发季节的的病虫预预防，建建立植物物病虫害害的初发发档案，及及时喷洒洒农药，防防止病虫虫害的发发生。4.树木木支撑：对于新新植的高高大乔木木，必须须进行树树干支撑撑，支撑撑一般采采用三脚脚支撑方方式，具具体
11、方式式按施工工情况具具体而定定。5.乔木木修剪：对于落落叶乔木木，北方方风大，故故在落叶叶后北风风未起之之前，将将枯枝、病病虫枝、易易落叶枝枝剪除，防防止掉下下伤人。6.花灌灌木修剪剪：为了第第二年形形成更好好的树冠冠，萌生生更多新新枝，可可对部分分分茬灌灌木做平平茬处理理，将当当年生长长的部分分枝条进进行修剪剪，剪除除部分枝枝条，一一般按圆圆头树形形进行修修剪。7.部分分花卉的的修剪：在夏秋秋生长的的旺季，应应适时进进行修剪剪，以保保证苗木木尽快达达到设计计的景现现效果。笫四章、工工期保证证体系及及保证措措施根据招标标文件的的要求，本本标段的的工期要要求为计计划工期期12个月月，计划划开工日
12、日期：220111年6月1日，计计划交工工日期：20112年6月1日一、工期期保证体体系为了保证证工程在在计划工工期内完完成，需需要在施施工组织织与技术术管理、材材料、设设备上采采取相应应的措施施，方能能确保施施工进度度的实现现。1、指挥挥体系坚坚强有力力建立强有有力的现现场项目目管理部部，选择择获技术术力量强强的人员员组成管管理层，整整个指挥挥体系从从上到下下精明强强干、职职责分明明。既保保证项目目经理的的领导权权威性，又又注意发发挥各职职能部门门的主观观能动性性，齐心心协力作作好本工工程施工工每一个个阶段的的工作。2、管理理制度，严严格规范范为了打好好每一仗仗，必须须使整个个管理工工作制度
13、度化、规规范化，做做到有章章可循，有有法可依依，保证证整个集集体的强强大战斗斗力，现现场制定定严格的的岗位责责任制度度、质量量和安全全保证制制度以及及作息时时间制度度、分配配制度、综综合治理理制度等等。3、施工工计划、有有条不紊紊计划是龙龙头，加加强计划划的指导导作用是是控制进进度的必必要手段段。施工工中，在在严密的的施工总总体控制制性进度度计划控控制下，制制定分项项工程的的作业计计划，将将计划按按月、周周分解到到等每个个作业班班组，特特别是要要注重保保证日计计划的实实现。为为保证计计划的实实现，可可采取各各式各样样种形式式的承包包制，将将生产和和职工的的切身利利益挂钩钩。施工工中要经经常检查
14、查计划的的执行情情况，及及时解决决存在问问题，使使施工按按照预订订计划要要求有条条不紊的的进行。4、为了了保证本本工程总总体进度度计划的的实现，在在施工过过程中要要编制详详细的每每月、每每周作业业计划，各各分部项项施工的的进度控控制计划划。二、工期期保证措措施1、组织织措施公司将将本工程程作为重重点形象象工程组组织施工工，集中中公司人人、财、物物，全力力以赴，确确保项目目所需绿绿化苗木木、施工工设备、人人力及其其他材料料及时到到位。公司与与项目经经理部、项项目经理理部与施施工队组组签订责责任状，确确保如期期竣工，实实行奖罚罚制度，充充分调动动全体员员工的积积极性。施施工过程程中，加加强跟踪踪检
15、查，如如发现拖拖延工期期现象，及及时采取取整改措措施，直直到撤换换责任人人或作业业队伍。项目经经理部统统筹兼顾顾，确保保苗木及及其他物物资及时时到，保保证现场场不缺料料，杜绝绝停工待待料现象象。2、技术术措施（1）充充分发挥挥本工程程施工面面广的有有利条件件，实行行多段同同时施工工。（2）应应用新技技术、新新工艺、新新材料、以以科技保保进度。（3）编编制施工工进度计计划时，应应充分考考虑本工工程的要要求，并并结合具具体情况况，统筹筹安排，合合理组织织流水和和立体交交叉作业业，使施施工进度度计划具具有较强强的科学学性、合合理性、预预见性、可可行性和和适应性性。（4）尽尽最大可可能提高高工程的的机械化化施工程程度，较较高的劳劳动效率率，最佳佳的工程程质量，保保证按时时完成预预定任务务。（5
