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1、公司管理人员考核办法第一章：总则第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人 员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、 岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法.第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全 面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性， 考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第四条:责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核， 分类评价.第五条：严格兑现的原则.考核结果与被考核人的聘任和收入 直接挂钩。第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组,全面负责公司管理人员的考
2、 核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长 ,李利民、刘诚、李军 任副组长.具体考核工作由人事部负责。第七条:考核小组的主要职责:1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议.4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章:考核范围第八条：考核范围：1、公司机关部门正职以下的管理人员（包括兼任部门正职的副三总师）.2、项目部所有管理人员。3、五大专业公司（商砼、机械、模板、劳务、生活）所有管理人员。4、其他单位依据公司的考核办法，自行组织考核。第五章：考核权限第九条：对部门的整体考核，由公司主管
3、领导和基层单位按 专业管理系统分别进行.第十条：对部门正副职的考核，由公司主管领导，相关部门的负责人和部室内一般管理人员负责。第十一条：对项目部、专业公司行政一把手的考核由公司主管领导、相关部门和所在单位的一般管理人员负责。第十二条：对机关一般管理人员的考核，由部门正、副职和本部室的其他管理人员负责。第十三条:对项目部、专业公司（除行政一把手以外）其他管理人员的考核由各单位自行组织。第六章：考核内容第十四条：对部门的考核：以基本职责的完成情况为主要依 据,涉及内容包括：业务指导能力，为基层服务的意识，服务的质量, 监督检查的力度等方面（见表一）.第十五条:对部门正副职的考核：以部门的业绩为主要
4、考核依 据，内容包括：组织管理能力，业务指导能力，为基层服务的意识， 团结协作的精神等方面（见表二）。第十六条 :对各单位一把手的考核 ,以各单位效益为主要考核 指标,内容包括:对接市场承缆任务的能力，管理协调能力，指标完成 情况，单位整体效益等方面（见表三）。第十七条:对一般管理人员的考核，以岗位职责的完成情况为 主要依据，内容包括：岗位工作的完成情况，工作态度,责任心,劳动 纪律等方面（见表四）.第七章：考核标准第十八条：对部门工作的整体考核,标准为：很满意、满意、 基本满意和不满意四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为： 主管领导占 50%，基层单位占 50第十九条：对部门正副职的考
5、核，标准为:优秀、称职、基本 称职和不称职四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为： 主管领导占 20，基层单位对部门整体的考核结果占 20，相关部门负责人占 10,本部室内一般管理人员占 50。第二十条：对项目部、专业公司一把手的考核，标准为：优 秀、称职、基本称职和不称职四项。考核人对被考核人的考核结果所 占比例为：公司领导占 20，相关部门占 20%，指标完成情况（以责任状为准）占 30， 所在单位的管理人员占 30%。第二十一条：对一般管理人员的考核,标准为：超额完成、完 成、基本完成和未完成四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例 为:部门正副职占 50%,基层单位对部门整体的考核
6、结果占 10， 部室内相关管理人员占 40.第八章：考核结果第二十二条：对部门整体工作的考核结果作为年底评选敬业 爱岗先进集体候选名单的依据。同时也作为嘉奖的重要依据。1、对考核结果为很满意的部门，根据公司全年指标完成情况， 考核领导小组有权提出对该部门的嘉奖。2、对考核结果为基本满意的部门,提出警告,要制定相应的措施，限期整改。3、对考核结果为不满意的部门，提出调整建议,如因客观原因 暂时不能调整的，部门负责人岗薪下浮 10%，部门其他管理人员岗薪 下浮 5，至第二次考核当月止.第二十三条：对部门正副职的考核结果作为职位升迁、奖励、 评选先进或免职的主要依据。1、对考核结果为优秀的部门正副职
7、推荐进入年底各类先进评 比的候选人名单或作为职务升迁的依据.2、对考核结果为基本称职的部门正副职，主管领导要进行谈 话限期提出目标或提出调离的建议。3、对考核结果为不称职的部门正副职，建议免职或岗薪下浮 5-10，并限期整改至第二次考核当月止。第二十四条：对各单位一把手的考核结果作为奖励、评选先 进、机构调整、职务变迁的主要依据。1、对考核结果为优秀的一把手，作为年底各类先进评选的候 选人,作为破格晋升职称的主要依据。2、对考核结果为不称职的，建议调离现岗位或在指标兑现中 扣除 1%。第二十五条：对一般管理人员的考核结果作为管理岗位的聘 任、个人收入的主要依据.1、对考核结果为超额完成的一般管
8、理人员优先聘任上岗或奖 励岗薪上浮 5%。2、对考核结果为基本完成的岗薪下浮 5%,如果所在部门考核结果为不满意的两项合并下浮 10%.3、对考核结果为未完成的不能聘任上岗，关系转至劳务管理公司进行培训。第九章：附则第二十六条:人事部将建立管理人员考绩档案并将考核结果归 入考绩档案，同时作为推荐上岗的依据。第二十七条：考核领导小组将考核结果在公司局域网上公布 接受群众的监督。第二十八条：被考核人有权就考核结果向考核领导小组反映 本人的意见。第二十九条：本办法经公司领导班子集体讨论通过，自发文之日起生效，并由人事部负责具体实施时间.第三十条:本办法由公司考核领导小组负责解释.机关部室考核评价表表
9、一:部门人数本 部门职责 完成情况对 基层的业 务指导能 力为 基层的服 务意识、服 务质量对 基层单位 的监督检 查评价结果很满意、卄满意基本满意不满意注：评价结果一栏划“V”部门正副职考核评价表表二：部门姓职名务组 织管理能 力业 务指导能 力为 基层服务 意识团 结协作精 神评价结果优秀称职基本称职不称 职注：评价结果一栏划“V各项目部、专业公司（经理）考核评价表表三：单位姓名对 接市场承 揽任务能 力管 理协调能 力指 标完成情 况整 体经济效评价结果优秀称职基本称职不称 职注：评价结果一栏划“V”般管理人员考核评价表表四：部室（单位）名姓岗位日常 工作的完成 情况工作态度责任心劳动纪律评价结果超额完成完成基本完成未完 成注：评价结果一栏划“V”一般管理人员考核汇总表表五：单位：姓岗位考核结果备
