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1、目 录第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明第二节 编制依据第二章 工程概况第三章 施工组织机构第一节 施工指导思想及施工总目标第二节 施工组织机构第三节 劳动力安排计划第四章 资源配备计划第一节 主要施工机械设备第二节 物资供应计划第三节 资金保证措施第四节 资源调配措施第五章 工期进度计划与保证措施第一节 工程计划总工期第二节 工程进度计划第三节 进度计划措施第四节 工期保证措施第六章 施工现场平面布置第一节 施工现场总平布置原则第二节 施工现场总平布置的相关措施第三节 施工现场总平面布置的内容第七章施工方案与技术措施第一节 测量第二节 挖路基土方第三节 回填第四节 路床整形碾压第五节
2、 水泥稳定碎石基层第六节 沥青混凝土面层第七节 管网工程一施工准备二测量放样三沟槽开挖四管道基础五下管六排水管道铺设七检查井工程八回填第八节 人行道砖、路缘石1、彩色面砖铺砌2、安砌路缘石、平缘石、嵌边石第九节 路灯工程一、施工流程1、挖填路灯土方2、电缆保护管、电线管敷设3、电缆（线)管敷设、及路灯安装二、砌筑接线井施工第八章 质量管理体系与措施第一节 质量保证措施第二节 技术节约措施第三节 技术资料管理第九章 安全管理体系与措施第一节 安全目标第二节 安全管理机构第三节 安全措施第十章 环境保护管理体系与文明施工第十一章 季节性施工技术措施第一节 雨季施工技术措施第二节 防暑降温措施第三节
3、 冬季施工技术措施第十二章 成品保护措施第一节 成品保护组织措施第二节 成品保护技术措施第十三章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十四章 与相关单位的协调配合措施第一节 尊重业主 服从指挥第二节 尊重监理 服从管理第三节 尊重设计 精心施工第四节 周边友邻 协调关系第十五章 附图表附表一 ：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六:临时用地表第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明一、本投标文件施工组织设计严格按照青川县乔庄镇市政道路（二期）及北井坝等五条排洪沟系统工
4、程施工招标招标文件对施工组织设计的要求进行编制。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对建设单位资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则.三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设单位要求的前提下,成立了编制专题小组，集思广益、博采众长,力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第二节 编制依据一、青川县乔庄镇市政道路（二期）及北井坝等五条排洪沟系统工程施工招标(以下简称本工程）招标文件及工程量清单等。二、建设单位提供的设计施工图纸及对施工的要
5、求.三、施工现场条件和勘察资料。四、国家及省、市、县有关设计规范、规程及施工规范、规程和工程验收标准。五、我公司历年来施工类似工程的经验和技术、设备能力。六、设计技术规范(一）设计规范(1） 城市道路设计规范 CJJ 3790(2） 公路路基设计规范 JTG D302004(3） 建筑边坡工程技术规范 GB 503302002（4） 公路抗震设计规范 JTJ 00489(5） 公路圬工桥涵设计规范 JTG D612005（6) 道路工程制图标准 GB 50162-92(7) 道路工程术语标准 GB 12488（8） 公路工程质量检验评定标准 JTG F80/12004（9） 公路路基施工技术规
6、范 JTG F10-2006（10) 公路工程施工安全技术规程 JTJ 076-95(11） 公路沥青路面设计规范 JTG D502006（12) 公路沥青路面施工技术规范 JTG F40-2004(13) 公路路面基层施工技术规范 JTJ 0342000(14） 公路工程质量检验评定标准 JTG F80/12004(15) 建筑地基处理技术规范 JGJ 7991第二章 工程概况1.工程名称:青川县乔庄镇市政道路（二期）及北井坝等五条排洪沟系统工程。2.建设地点:青川县乔庄镇。3。计划工期：120日历天.4.质量要求：达到国家现行施工质量验收规范合格标准，关于质量要求的详细说明见第七章“技术标
7、准和要求” 。第三章 施工组织机构第一节 施工指导思想及施工总目标1、施工指导思想整个工程以“以人为本,加强领导，强化管理，科技引路，技术先行，严格监控，保证工期,优质安全，保护环境，文明规范,争创一流”为指导及战略思想组织施工。（1）以人为本：选调有丰富施工经验的人员进场，保证职工队伍技术熟练，工作责任心强，开展全员QC活动，为创合格工程提供保证。（2)加强领导:项目经理经验丰富，组织能力强，在公司的支持下能够组成一个强有力的项目领导班子，加强现场指挥，确保承包合同各项承诺的兑现.（3）强化管理：以人为本，以工程项目为对象、落实安全、质量、工期责任制，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。
8、(4）科技引路:在公司工程部的领导下，针对本标段技术难题，组织专家及工程技术人员共同研究,指导现场施工攻克技术难题。（5)技术先行：根据技术规范,制定各项工程详细的施工工艺流程和工序流程卡，实行层层技术交底，实现设计意图，保证工程一次合格。(6)严格监控：在施工过程中以严谨的科学试验和检测，掌握分析监测数据，用以指导施工，严格计量制度,控制工程质量。(7)保证工期：以网络计划为手段,合理组织,精心安排，制定切实可行的施工方案,确保工期目标100兑现.（8）优质安全：施工全过程贯彻ISO9001系列标准，高标准、严要求，主体工程和附属工程一次合格率100%，坚持“安全第一、预防为主”的思想,严格
9、操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性地制定安全措施,保证安全达国标。（9）保护环境：施工过程中，建立健全环境保护管理机构,采取强而有力的措施，全面达到环保要求。施工及生活污水经过沉淀净化后，方可排放，不得污染环境。(10）文明规范:切实搞好标准化工地建设,文明施工，配合环境绿化，做到工地场景美观，施工操作规范,工艺流程程序化。（11)争创一流：在施工中争取一流质量、一流管理和一流文明施工。2、施工总目标(1)质量目标：符合项目规划设计和施工设计的建设标准以及相关的质量验收规划标准，并一次性验收合格。(2)安全目标：无重大安全事故，负伤频率控制在5以内，杜绝火灾事故及大的交通事故，无因工重伤
10、以上事故,安全生产指标达国标。(3）工期目标：按招标文件要求，计划工期120日历天。（4）环保目标:文明施工、规范管理、绿化工地周边环境，防止水土流失。第二节 施工组织机构根据施工任务需要，为方便和有效地进行施工管理，我公司决定组建“青川县乔庄镇市政道路(二期）及北井坝等五条排洪沟系统工程施工项目经理部”,经理部由项目经理和项目总工程师组成.下设工程质检科、计划财务科、物资装备科、安全科、实验室和办公室等六个职能部门.项目经理对本工程施工合同的实施负全面责任.职能部门在经理部办公，是执行经理部各项指令的常设机构，经理部下设二个施工处，具体如下图所示：项目经理部项目经理项目总工程师办公室工程 质
11、检科计划 财务科物资 装备科安全科实验室施工队1、项目经理职责精心组织、科学管理、全面负责本项目的组织实施,全面负责工程进度、质量安全、投资控制等方面工作.负责对外联系，协调各方关系,解决生产过程中的计划进度安排、交通组织等工作。负责对内协调项目各小组工作，协调各施工队伍之间的关系，确保工程顺利进行。主持生产调度会,全面掌握生产情况,采取有力措施解决施工中有关问题，确保工程按质按期完成。2、项目总工程师职责全面负责本项目的技术工作，正确执行有关的技术法规、标准和规范.主持图纸会审，主持编写施工组织设计，审查施工技术方案及文明施工措施。监督指导各有关人员，严格按施工组织设计提出的施工方案、施工规
12、程进行施工,及时处理提出的有关技术问题.参加生产调度会,对生产中存在的技术问题提出解决方法,对质量安全问题提出改进意见。审核、签署本工程有关技术文件。3、工程质检科职责熟悉图纸和合同文件，掌握相关的工程技术要求和质量标准，认真组织好施工。认真贯彻施工组织设计的各施工方案、措施。组织好技术交底工作,并在工程施工中按有关规程、规范指导施工，对工序进行全过程的控制。根据现场及相关条件，编制月、周、日生产计划，并采取措施确保工程进度.负责施工过程的现场控制工作，掌握生产统计的详细数据。参加生产调度会，为确保工程的质量和工期出谋献策.按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料及时收集、整理，及时提交竣工资
13、料，确保工程按期验收.熟悉图纸、合同和造价,及时做好工程预结算工作,协助经济评估小组做好经济造价分析。负责协调与施工有关的沿线各单位，负责管理施工过程中的顾客投诉工作.4、安全科的职责 负责监督检查施工现场的工程质量、安全生产、文明施工工作。负责内部工序检查验收工作，组织工程内部验收。进行原材料抽检和施工过程中的质量抽检。对工程所属的产品质量实行监控。协助综合施工组做好质量保证资料的审查。负责与监理处的联系与协调.巡检监督施工队伍维护现场安全生产、文明施工设备的完好情况。对违章指挥、违规作业的人员进行批评教育及处罚。5、物质装备科的职责根据项目进度计划,编制材料供应计划.并现场平衡各分包单位的
14、用量，协调各部门的生产。组织原材料的采购和供应，并监督、指导和协调各分包队伍原材料的采购和供应。对施工机具和设备统一调配，保证满足工程需要。掌握投入工程的施工机械和设备的运行情况，并对其维修、使用进行统一管理.协助解决各分包队伍机具和设备的租用问题.6、办公室的职责积极、主动做好经理部日常情况的收集和掌握工作,努力做好协调工作.搞好经理部内务工作、建立和完善经理部成员的考勤、着装、办公用品的领用制度,并监督执行情况。做好文书工作，合理使用车辆.协助做好施工过程的声像制作工作。做好工地及现场办公室的现场报道工作。做好日常接待工作。确立项目经理部为现场指挥管理机构，全权处理现场施工中一切事宜，对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工
