(完整版)管理学原理试题库2017

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1、管理学原理复习应考试题库第一章管理与管理学一、单项选择1为实现共同目标而结合在一起工作的团队称为（B ）。A. 管理B.组织C.领导D.管理人员2.对人、财、物等各种资源进行计划、组织、领导、控制，以有效地实现组织目 标的过程称为（A ）oA. 管理B.经营C.组织D.计划3以下不属于管理职能的是（D ）oA. 计划与决策B.组织活动C.控制活动D.经营活动4. 管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的是以下哪一方面的角色（C ）oA. 决策角色B.经营角色C.人际角色D.信息角色5. 洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要（D ）A. 高层管理人员B.中层管理人员C.

2、基层管理人员D. A和B6. 对于高层管理者而言，最重要的是（ C ）oA. 技术技能B.人际技能C.概念技能7. （ B）对于所有层次管理的重要性大体相同A. 技术技能B.人际技能C.概念技能8. 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列（B ）说法最好。A. 只适用于盈利性工业企业B. 普遍适用于各类组织C. 只适用于非盈利性组织D. 只适用与盈利性组织9. 理论界对企业管理职能划分说法不一，比较一致的看法是（ B ）A. 计划、组织、指挥、控制B.计划、组织、领导、控制C.计划、组织、协调、控制D.计划、组织、用人、控制10. 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种

3、更符合逻辑些?（D ）A. 计划、控制、组织、领导。B.计划、领导、组织、控制。C.计划、组织、控制、领导。D.计划、组织、领导、控制。11. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于（D ）oA. 需要与他人配合完成组织目标B. 需要从事具体的文件签发审阅工作C. 需要对自己的工作成果负责D. 需要协调他人的努力以实现组织目标12. 以下对管理的应用范围的认识，正确的是哪一项：（D ）A、管理仅适用于企业组织B、管理仅能适用于大型组织C、管理不适用于非盈利性组织D、管理适用于所有组织13.管理学是一门软科学，人们对 “管理 ”一词本身也有不同的理解。这里有两种 不甚规范但耐人寻味的解释：一种是

4、“管理就是你不管，下属就不理你 ”；另一种 解释是 “管理就是先理（梳理）然后才能管 ”。对这两种解释，你的看法是： （ B ）A 前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛。B. 两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同 而已C. 后一种更科学，因为强调了 理”但也有不妥，似乎 理”好了，就不需要管 了D 前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理。14、一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观 念、价值观念，属于企业外部环境中的： （ B ）A、政治环境B、社会环境C、技术环境D、经济环境15、一个国家的人口数量及其增长趋势、 国

5、民收入、国民生产总值及其变化情况， 以及通过这些指标所反映的国民经济发展水平和发展速度， 属于企业外部环境中 的（ C ）A、政治环境B、社会环境C、经济环境D、技术环境16、管理学形成的标志是 19世纪末 20世纪初出现的（ B ）A. 法约尔管理过程理论B.泰罗科学管理理论C.韦伯理想行政组织理论D.梅奥的霍桑试验理论17、被称为“科学管理之父”的是（ B ）A. 亚当斯密B泰罗C韦伯D.法约尔18、泰罗认为，科学管理的中心问题是（ D ）A. 提高工资 B.使用标准化工具 C.实行职能工长制 D.提高劳动生产率19、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保 留对例

6、外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（ C ）A. 职能工长制B.工作定额原理C.例外原则D.心理革命20、为了提高劳动生产率，泰罗实行了（ B ）A.平均奖金制B.差别计件工资制C.平均工资制 D.计件工资制21、管理的本质是（ C ）A.是一种手段 B.是一项职能 C.是活动或过程 D.是一种资源22、管理的核心是（ B ）A.协调人力物力B.处理好人际关系C.建立组织机构D.尽量减少支出23、提出经营与管理是两个不同的概念， 后者只是前者的一个职能的管理学家是 （ B）A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯D.梅奥24、 广泛运用自然科学和社会科学中众多学科的成果属于管理学的（B ）A. 一般

7、性特点B.多样性特点C.历史性特点D.实践性特点25、古典管理理论认为，人是（ A ）A. 经济人B.自我实现人 C.复杂人D.社会人26、行为科学理论认为，人是（ B ）A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人27、（ C ）提出了重视管理中人的因素A.铁锹实验B.金属切制实验C.霍桑试验 D.搬运生铁试验28、管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。这里有两 种不甚规范但耐人寻味的解释；一种是“管理就是你不管，下属就不理你” ；另 一种解释是“管理就是先理 （梳理 ）然后才能管”。对这两种解释，你的看法是：（ B ） A. 前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主

8、的气氛。B. 两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同 而已。C. 后一种更科学，因为强调了 “理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要 管了。D. 前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理29、 企业管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是（C ）的观 点。A.社会系统学派B.经验主义学派C.权变学派D管理科学学派30、关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适 ? （ D ）A. 上级将一般日常事务授权给下级去处理， 自己只从事重大的、非程序化问题的 决策B. 上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C. 上级将一般的日常事务全权交由下级处理， 自

9、己只保留对例外事项的决定和监 督权D. 上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，并集 中精力处理例外事件31、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术 技能等。越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需 要，就越是按以下顺序排列： （ C ）A. 首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能B. 首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能C. 首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能D. 首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能32、管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ D ）A. 需要与他人配合完成组织目

10、标B. 需要从事具体的文件签发审阅工作C. 需要对自己的工作成果负责D. 需要协调他人的努力以实现组织目标33、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在 科室负责人的岗位。 随着工作性质的转变， 他今后应当注意把自己的工作重点调 整到：（ C ）A. 放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B. 重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C. 以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D. 在抓好技术工作的同时，做好管理工作34、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验， 但被聘为美国泛美航空 公司的总裁后， 短短三年时间就使这家亏本企业成

11、为高营利企业。 你认为下述四 种说法中哪一条明显有误 ?（ D ）A. 最高管理者不需要专业知识，只要善于学习、勤于思考就够了B. 成功的管理经验具有一定的普遍性，所以可以成功移植C. 成功管理的关键是人，只要搞好人的管理，就可取得成功D. 这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力35、在管理决策中， 许多管理人员认为只要选取满意的方案即可， 而无需刻意迫求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力?（ D ）A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B. 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C. 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只

12、有退而求其广D. 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失36、机加工车间刚刚换了车床， 新车床比原车床工作效率可提高 20%，车间技术 组提出：是否应该提高其工时定额？车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉， 很难达到额定效率。 车间主任和副主任商量出以下四种解决方案， 请你选择一项 最合理的解决办法：（D）A. 由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额B. 由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少C. 由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额D .报工厂劳动科， 由他们会同设备科， 经过严格的测评来确定新车床的工作定额37、假设你召集下属开会， 研究解决领导所布置的一项紧急任务，

13、 结果其中有位 比较哆嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论， 耽误很多时间。 你认为如何应付 这种情况为好 ?（ C ）A. 任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B. 不客气地打断其讲话，让别人发言C. 有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵D. 允许其畅所欲言以表示广开言路38、 如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18；35；47， 则根据卡茨的理论，应为（ C ）领导。A.低层B.中层C高层D.无法判断39、 管理具有社会化大生产、生产力相联系的属性，这是管理的（A ）A.社会属性B.自然属性C.管理属性D.经济属性40、张先生作为组织的管理者， 其工作的主要任务是确定该单位的工

14、作任务如何 实施，其工作以内部为主，外部为辅。根据“安东尼结构” ，张先生的管理工作 属于组织的（ B ）A.上层B.中层C下层D.基层41、 管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，这些基本活动具有以下 的性质（ C ）A. 彼此独立，分别由不同部门的人员担当B. 各不相同，分别由不同层次的人员担任C. 在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动D .形式不同但本质相同42、有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者” ，对于这种看法，你认为？（ A ）A. 这种看法有一定在正确性， 因此管理者的工作重点硬实是让下属的积极性得到 发挥，而不是自己繁忙B. 这种看法不对

15、，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应当繁忙C. 这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性工作。 当然很繁忙D.这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者43、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能，人际技能，技术 技能等。当一名管理人员在组织中的职位趋升时， 这三种技能相对重要性的变化 是（ C ）A. 同时等幅增加B. 概念技能重要性增加最为明显，其次是人际技能，最后是技术技能C. 概念技能的相对重要性增加，技术技能的相对重要性降低，人际技能相对不变D. 人际技能重要性增加最明显，其次是概念技能。最后是技术技能44、管理就是（B），它贯穿于管理的全过程A 计划 B 决策 C 指挥 D 控制45、管理人员中分类不包括（ D）A 高层管理人员 B 中层管理人员 C 基层管理人员 D 地区经理46、管理学是一门