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1、2022年人事调整计划书一、完善公司及部门_架构公司_架构建设决定着企业的发展方向。有鉴于此，人事部在_年首先应完善公司_架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的_架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用。年度只是作局部微调，三年内不作大幅度调整，确保公司发展持续性及运营规范化。二、完善职位分析1.职位分析是公司定岗、定编和调整_架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门_架构，进行扩
2、、缩编制。详细的职位分析能给人事配置、招聘、考核及员工培训提供依据。2.具体实施计划：（1）在正在执行的职位分析基础上，行政人事部将于_月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报总经办审批后备案，作为公司人事战略规划的基础性资料。（2）计划达成后将运用到公司_架构实际规划中，减少人事管理的重复性工作，同时人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。三、人员招聘配置计划1._年人才招募与配置计划，是为了保证生产计划正常运行及人员合理流动的需求。人事部在人力招募与配置工作中，要尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。2.招聘渠道。近年面对招聘困
3、难以网络招聘为主，兼顾采用人才市场；适当考虑大型人才招聘会，及高等院校举办的应届生见面会等。3.具体实施计划：（1）_年上半年，根据各部门人力需求计划每月参加_场现场招聘会。（2）长期坚持网上招聘，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息，作阶段性投入。（3）招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。四、员工培训与开发计划1.员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一，同是有利于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作品质，增强公司综合竞争
4、力。2.具体实施计划：（1）根据公司战略规划及_年各部门培训需求编制_年度公司员工培训计划。（2）根据_年度公司员工培训计划按时完成对员工的培训，并作好记录。（3）按_人一个批次，对新员工进行培训，培训内容要包括专业知识、安全教育、厂规厂训、管理体系以及企业文化。（3）建立专业的培训师队伍，由行政人事部主导，各部门负责人参与。（4）积极开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。（5）行政人事部将在_年_月前完善公司培训制度及具体培训计划并上报批准后下发执行。五、薪资管理与员工福利计划1.本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在_年度的完善薪资管理与员工福利
5、的规范工作。进一步做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。2.具体实施计划：（1）行政人事部于_年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司_架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。（2）力争公司薪酬水平达到行业中等水平及以上，保持薪酬的竞争性，以利于我们招揽优秀的人才，给公司创造持续的利润。（3）对现行员工福利项目予以完善。增加员工生日庆生会、季度中高层管理职员聚餐、婚嫁礼金等。（4）有计划有针对性的制订其他激励政策。季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立、员工合理化建议（提案）奖等。六、完善修订规章制度1.
6、总体来说，公司虽然已经初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司岗位职责体系，绩效考核制度，后勤管理制度，客户服务制度等，但是没有形成一个整体体系，为此在管理中也造成了很多事件处理不规范，判定不明确。有鉴于此，_年将对公司日常管理规范进行完善并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系，并通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。2.具体实施方案：（1）由人事部于_月前统一对现行的管理制度做核查，根据现行情况给予更新及修订。（2）根据公司已经实施的规章制度，统一规划公司管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划，于4前落实到相关部门予以编写。（3）行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。
