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1、部门工作计划 有关三篇时间过得太快，让人猝不及防，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，该好好计划一下接下来的工作了！相信很多人会以为工作计划极难写吧，下面是xx精心整理的三篇，仅供参考，期望能够帮助到大家。 篇1 2021年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢靠树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障方法，不停健全、完善各项安全生产管理制度。为了更加好的实施安全生产标准化，确保2021年度本部门安全生产目标的有效完成，特制订2021年度安全目标实施及安全工作计划。一、本部门2021年度安全生产目标1、重伤、死亡、火灾等重大事故为零；2、轻伤为零；3、职员安全教育
2、培训率95%；4、新进职员“三级”安全教育培训率100%；5、特种作业人员持证上岗率100%；6、隐患排查发觉的安全隐患整改率达95%；7、安全投入保障率100%；8、职业病为零。二、关键方法包含：1、落实各级安全生产责任制。部门和企业签署安全生产目标责任书，确定量化的年度部门安全工作目标。确保安全责任“横向到边，纵向到底”。2、加强部门职员安全教育工作。组织开展部门职员安全生产法、消防法等安全生产法律、法规的教育培训工作。部门、班组定时开展安全活动，每个月不少于2次，每次活动时间不少于2课时。安全活动应有责任人、有计划、有内容、有统计。确保安全培训率合格不低于98%，职员参加安全活动率不低于
3、90%。3、主动开展隐患排查工作。部门定时组织隐患排查治理，每个月最少一次。对安全检验所查出的问题进行原因分析，制订整改方法，落实整改时间、责任人、整改资金，并对整改情况进行验证。对无力整改的重大事故隐患，除采取有效方法外，书面向企业直接主管部门汇报。确保事故隐患整改率不低于99%。4、加强应抢救援管理。组织从业人员进行应抢救援预案培训，人员培训率不低于98%，定时进行演练，评价应急预案演练效果，发觉不足立即进行修订。5、加强作业人员管理工作，特种作业人员持证上岗率100%。特种作业人员定时参与复审，确保作业证在使用期内。三、 考评内容及考评标准根据企业制订的安全生产责任考评要求实施，切实落实
4、安全考评制度做到安全考评和经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。 篇2行政部是企业的关键部门之一，对内管理水平要求不停提升，对外要应对工商、社保等机关的各项检验。20年上半年，行政工作紧紧围绕企业的经营方针、目标展开工作，紧跟企业各项工作布署。现将20年上半年的工作做以下简明总结。上半年行政部工作大致上可分为以下三个方面：一、人事管理方面1、依据各市场部人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批职员，配置到各岗位。现在，已在关键市场广东、云南、某、成全部、武汉、南京等地招聘职员合计90余人，已转正职员50多人。2、很好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并即时上报集团企
5、业人力部;3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体职员档案，对资料不齐全的一律补齐。4、强化内部管理和考评：完善企业职员绩效考评措施，为每个职员建立了职员绩效考评管理档案;5、岗位职责：对各岗位职责进行了明确分工，编写了企业职员职位说明书，使每位职员明确自己的岗位职责;6、和集团总部沟通，确定职员劳动协议签定及社保办理事宜。二、行政工作方面1、成功组织营销中心开业庆典：依据工作情况的需要，营销中心拟订将于12月底开业。行政部打好提前战,打扫新办公区卫生,开通新办公区的电脑、电话、线，采购办公用具等，使营销中心顺利开业。2、证照办理工作：集团企业驻广州办事处证照的办理准期完成，确保
6、营销中心工作的正常开展;并和各市场部沟通协调，各市场的证照办理工作正在进行。3、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使企业对外工作通畅。4、对内严格审查各部门的办公用具的使用情况，并做好物品领用登记，合理地采购办公用具。5、严格控制各项办公费用开支，以节省降低成本为第一标准。6、做好企业各部门后勤管理保障工作：机车票预定、食宿安排等，立即、主动的完成日常管理工作中的各项工作。三、企业管理运作方面1、依据市场发展情况及结合集团企业相关制度，制订对应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理提供了制度确保。行政部出台了行政部管理手册，内含固定资产管理措施、办公用具管理措施、传真收发管理、电子文
7、件管理、档案管理、打印复印管理等，并制订企业假日值班制度、卫生轮值制等多项规章制度,经过落实各项规章制度,规范了工作程序。2、逐步完善企业监督机制，加强了对职员的监督管理力度。3、充足引导职员勇于负担责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动负担责任。4、加强对全国各市场部的管理：统一实施各项制度管理制度，统一使用日常工作表格，要求各市场部每个月上报相关统计数据。上半年工作尚存不足之处：1、作为企业的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各市场部工作情况、人员纪律的检验力度还不够。2、对企业内部的监督、管理(如环境、卫生的检验等)不力。3、缺乏对企业企业文化及工作气氛的
8、建设。4、职员培训机制有待完善和加强。5、人事工作还处于传统的劳感人事管理，应从传统的劳感人事管理逐步向当代人力管理过渡。下半年，行政部的工作关键将从以下多个方面着手工作：1、继续完善企业制度建设。尤其是在日常行政管理和劳感人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩要求、激励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终究于人才的竞争。现在企业各市场部人员的综合素质普遍有待提升，尤其是各市场部责任人，需依据实际情况制订培训计划，使培训工作能起到切实的效果。3、帮助各市场工作，加强和职员沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。4、加强企业档案的管理，强化保密管理工作。行政部将着重
9、加强档案当代化管理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案管理电子化;强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。5、加强劳感人事管理工作：劳感人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向当代人力管理过渡。6、推行络，提升企业办公效率水平，逐步向无纸化办公目标前进。7、组织职员活动，加强企业文化建设工作，让职员对企业有良好的认同感和归属感。行政部在20年上半年的工作中虽取得了一定成绩，但还要努力工作、加强学习、主动配合各市场部工作，尽最大的努力使企业的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。 篇3一、实习目标经过在实习基地的实地调研
10、、咨询、参加案件处理、法院旁听、处理案卷等详细法律实务操作，培养学生初步利用所学法律知识分析和处理现实生活中法律问题的能力，增强学生对法律职业的感性认识;认识到自己在理论和实践方面存在的不足，加深对课堂教学内容的了解，增强学习的主动性、针对性、发明性，激发学生学习专业知识的热情，为以后发明性地从事专业学习打下良好的基础。在实习过程中，经过虚心接收法学实务工作者的指导和帮助、诚心学习法学实务工作者的好思想、好作风、好经验，全方面提升学生综正当律素质和法学修养。二、实习内容1、法院旁听;2、担任助理书记员;3、帮助法官整理文件、案卷;4、法律文书实习;三、实习要求1、经过实习，了解法院受理、审理案件的全部程序和法院工作的步骤和步骤。2、初步掌握和利用已学法学理论知识，学习文书档案管理的基础知识，培养一定的实践操作能力、文书写作能力、语言表示能力、沟通交流能力、速记能力、利用当代办公设备和方法的能力等。3、结合实习内容及课堂教学内容写出不少于2021字的实习汇报。汇报内容包含实习单位概况，实习岗位职责的内容，实习工作的详细内容和效果分析和对学院基础理论教学的意见和提议。实习汇报要求材料真实，过程真实，文字写实。
