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1、投标文件一、投标函 致： 根据已收到的招标编号为 的 工程招标文件，我单位经认真研究，认为其合法有效，无异议，决定参加本次投标。我方提交投标文件正本 1 份、副本 1 份并保证其真实性。我方愿承担该项目的实施、保修和维护任务，履行招标文件中对中标单位的要求和应承担的责任和义务。同时我方郑重做出如下声明：1、我方完全接受招标文件中的内容，并将按招标文件的规定履行责任、义务。2、我方已详细审查全部招标文件，包括修改文件、参考资料及有关附件，无其他不明事项。3、我方同意提供贵方可能要求的与投标有关的任何证据或资料。4、如果我方中标，我方将按中标通知书要求签订、履行合同，承担责任、义务。5、我方同意所
2、递交的投标文件在60天的投标有效期内有效，在此期间我方将受此约束。6、我们理解贵方不一定要接受最低报价的投标或收到的任何投标。7、投标有关的一切资金往来请使用以下帐户：开户行： 户 名： 账 号： 8、与投标有关的一切正式信函请使用以下地址：地 址： 邮 编： 电 话： 传 真： 单位公章： 法定代表人或授权代表人签字： 二、法人身份证明文件单位名称： 地 址： 姓 名： 性别：男 年龄： 岁 职务：董事长系 的法定代表人。 特此证明 投标单位： 日 期： 三、法人授权函致： 本授权函声明： 任命 为我公司的授权代表人，参与招标编号为 的 投标活动，以投标人的名义签署投标文件、合同谈判、签署合
3、同和全权处理与之有关的一切事务。 特签字如下，以资证明。投标人名称：（公章） 投标人地址： 法定代表人：（签字或印章） 被授权人：（签字或印章） 被授权人信息： 性别： 年龄： 身份证号： 授权日期：2013年5月20日四、企业资质、业绩1、公司简介及公司证件2、投标人承担同类工程合同3、公司2012年度财务审计报告4、无行贿记录查询书五、施工组织设计（一）、编制说明及范围本施工组织设计做为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施
4、工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。（二）、编制依据及原则本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工质量验收规范、中华人民共和国环境保护法、建设项目环境保护管理办法、制定的评标办法，以及根据国家建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。本工程施工组织设计，是按照建
5、设单位招标文件内容要求，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。（三）、工程概况（四）、组织机构设立为确保本工程高质量、高速度、高水平、高效益地进行施工，成立以精干项目经理为主要的项目经理部，按照保证工期、降低造价、高质量、高效率的总方针，对工程统筹管理。项目部由生产、技术质量部、综合管理部组成，成员优化组合，负责本工程的各项具体事务的处理。 1、项目管理层设置项目部设项目经理、项目副经理，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心，项目管理层以2个职能部门为基础，各部门职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实
6、施监督与管理。 2、作业层设置综合作业组、售后作业班组。 3 、项目部主要组成人员为了建设好工程，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富施工经验和管理经验的人员组成项目组。 4、部门职责 4.1项目经理职责 (1)是施工项目的组织者和领导者。 (2)贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门的有关管理制度。 (3)制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。 (4)协调项目各部门、各单位的工作关系。 4.2生产、技术质量部 (1)按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。 (2)负责制定施工技术文件和作业指导书。 (3)组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案。 (4)负责施
7、工技术文件的变更的联络与实施工作。 (5)组织技术交底，负责技术管理工作。 (6)负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。 (8)收集整理有关资料，定期上报，并负责项目工地质量监督和HSE的全面管理。 (9)受项目经理的委托，全面管理项目部的日常生产活动，并对项目经理负责。 (10)负责项目部日常生产管理中的生产组织、车辆调派、材料拉运、保管和供应、设备管理、维修等生产准备工作。 (11)负责对突发、紧急事件的应急处理。 4.3综合管理部 (1)负责工程成本的控制、工期控制。 (2)组织编写施工计划，搞好计划管理。 (3)负责编制工程预算、结算文件。 (4)负责向招标方和监理提供合同中
8、规定的证明文件。 (5)负责分包单位的选择和管理。 (6) 后勤管理、生活保障、外事活动；现场及基地的保卫； (7)文控管理（图纸、文件、保险、会议筹备、会议纪要）。以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目标，建立精干、高效的组织管理层，以责、权、利为手段，强化组织机构管理职能，全面认真分解责任目标，保证全方位、全人员、全过程履行合同。（四）、人员配备项目部设项目经理、技术负责，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心，项目管理层以2个职能部门为基础，各部门职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。主要人员简历表（1）项目经理（2）技术负责姓 名职 务参加工作在建
9、和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期已 完工程质量（五）施工技术方案一、林木抚育抚育对象为郁闭度0.8以上，林木分化明显，林下立木或植被受光困难；遭受病虫害、火灾及雪压、风折等严重自然灾害，病腐木已达10%的防护林和林分密度大、竞争激烈、分化明显，影响人们审美和休闲游憩需求；林木生长发育已不符合特定主导功能；遭到病虫害、火灾及雪压、风折等自然灾害，病腐木达5%的特用林，且抚育不会造成生态功能降低的公益林。 1.定株抚育。在幼龄林出现营养空间竞争前进行，调整树种结构，进行合理定株。伐除非目的树种、过密幼树和病害木，对稀疏地段补植目的树种。封山定株。伐除非目的树种、过密幼树和病害木
10、，对稀疏地段补植目的树种。封山育林须定株抚育。 2.生态疏伐。坡度小于25、土层深厚、立地条件好，兼有生产用材的防护林采用此法。按照有利于林冠形成梯级郁闭、主林层和次林层立木都能直接受光的要求，伐除有害木，保留优良木、有益木和适量的草本、灌木与藤蔓。一次疏伐强度为总株数的15%-20%，伐后郁闭度不低于0.7。 3.卫生伐。坡度大于25的防护林原则上只采用卫生伐，伐除受害林木，改善林内卫生状况。 4.景观伐。风景林按森林美学的原则进行景观伐，改造或塑造新的景观，创造自然景观的异质性，维护生物多样性，提高旅游和观赏价值。 （二）阔叶化改造 按照森林植被的自然演替规律，通过阔叶化抚育经营措施，加快
11、自然演替进程，尽快恢复和提高森林生态系统功能。阔叶化建设一般采用抚育改造、补植改造。具体技术执行浙江省阔叶林发展工程建设技术规范规定。1.抚育改造。天然更新为阔叶林或针阔混交林条件的荒山荒地、疏林地、火烧迹地、采伐迹地、病虫危害迹地、郁闭度0.5以下的低质低效针叶林和灌木林地,通过封育改造措施,定向培育为阔叶林或针阔混交林。按原林分郁闭度不同分为封育改造和疏伐改造。 封育改造。对低郁闭度林分，视不同封育地类和条件，采取必要的育林措施，如劈草、除萌、割灌、补植（一般指小块状、零星补植）等措施，保留目的阔叶树种，落实护林责任，在封育区设立醒目的标志牌。疏伐改造。对郁闭度较大、林下目的阔叶树较多的针叶林分，通过适量疏伐疏伐改造。对郁闭度较大、林下目的阔叶树较多的针叶林分，通过适量疏伐影响阔叶树生长的针叶树，改善阔叶树生长环境等措施，实行全面封育，把原有的针叶林定向培育为阔叶林或针阔混交林。疏伐后林分郁闭度要求在0.5以上，疏伐强度控制在20%以内，疏伐后视情适当补植，使目的树种的数量不低于合理造林密度的60%。2.补植改造。指在林分郁闭度0.5以下的针叶纯林，目的阔叶树数量较少的地方，或适合于人工补植造林的火烧迹
