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1、 .wd.建筑施工企业规章制度汇编一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准那么，主要包括企业各项工作的要求、规那么、规程、程序、方法、标准等。建筑施工企业规章制度是在大量实践经历根基上总结出来的一种标准化的管理方法，具有以下特征：1标准性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有标准性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。2稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上标准职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容
2、和环境的变化进展修订。 3强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无标准可言，而这也违背了规章制度管理企业的 基本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。二、企业规章制度的作用1使企业工作标准化。随着管理科学的开展，人们发现，单凭个人经历无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作标准，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。2协调企业各部门的工作。通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，到达协调一致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而防止各行其是的现象发生。3维持正常工作秩序。有了规
3、章制度，职工就有了行动准那么，从而可以防止各种混乱，建设正常的工作秩序。4提高工作效率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，防止事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。三、企业规章制度建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、方法、条例等。1经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。2合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合同管理等方面的规定。3预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。4施工管理制度。包括施工准备、施工方案施工组
4、织设计、施工作业方案、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。5技术管理制度。包括技术资料管理方法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。6工程质量管理制度。包括技术标准、施工质量检验方法，隐蔽工程验收方法、质量事故处理和报告制度等。7安全生产管理制度。包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度等。8人力资源管理制度。包括定员、定额管理制度，职工考勤制度，职工培训制度，职工调配制度，职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。9材料管理制度。包括材料消耗定额管理制度，物资采购、验收制度，仓库保管制度，材料领发制度，
5、余料退库、废料回收制度，周转材料租用制度等。10机械设备管理制度。包括装备方案、购置、验收、保管、保养、维修、使用及操作等管理制度。11财务管理制度。包括会计制度，成本核算方法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。四、施工企业岗位责任制一、各级领导岗位责任制 1、总经理岗位在责任制 1主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。 2负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理方法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。3负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。4对本企业各部门主管级含以上管理人员有任免权，并进展绩效考核，有权对考核
6、结果进展处理。5678负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。9负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。10负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。11负责对企业各种生产、生活物资采购方案进展审核。12负责组织、参与工程竞标工作；负责与各工程经理签订相关经理责任合同，并催促检查合同执行情况和施工完成情况。13了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。14定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段
7、生产、经营及管理情况。2、副总经理岗位责任制1 协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营方案及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责。2 协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的开展规划。3组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。4组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。5负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。6组织收集市场销售信息、用户反响信息等。7负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计根基核算工作。8组织开展市场统计分析和预测工作。9负责组织开展和督导本企业的质量管理体
8、系相关工作。10完成总经理交办的其他临时性工作。3、工程经理岗位责任制1建设工程管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业方案，并下达施工任务，签订队组承包合同。2组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，对其进展思想品德和职业道德教育，对应聘上岗人员业绩进展考评，提高会计人员综合素质。3不断引进、吸收先进的财务管理工作经历，促进公司建设科学、合理的财务管理方法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。4调查了解建筑工程的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、构造特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期
9、分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。5调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。6调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气氧气、乙炔等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。7调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。8必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。9组织材料、构件、半成品的订货、
10、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。10根据材料预算，组织施工编制材料采购方案，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、工程负责人批准后，方可选择供货单位订货。11根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储藏冬、雨期施工使用的材料和专用材料。12根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。13根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。14履行工程部安全、消防第一责任人的所有职责。15完成总经理室交办的其他工作任务。4、工程副经理岗位职责1认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保
11、证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、创立文明工地目标的实现。2负责工地施工进度方案的编制及施工方案和质量方案的实施。3全面负责工程部各分局部项工程的施工，严格按照施工标准、操作标准进展施工，合理安排工序，确保产品质量。4负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有方案地安排施工机械和材料的进出场。5负责按相关规定认真签写施工日志。6全面负责工程部的安全生产活动，落实安全保证措施。7协助工程经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的配合工作。5、总工程师岗位责任制1负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。2积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。
12、3负责对重大工程工程?施工组织设计?的审批。4负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。5负责对工程组织根基、主体分部和单位工程的质量验收。6领导投标工作，负责各个工程投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。7负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。8参加各工程工程重要部位和施工工程竣工验收会议。9负责对顾客投诉进展处理并及时反响各相关信息。10负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进展检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集工程部、生产技术处等相关部门负责人进展处理。11负责对“四新技术的推广与应用12完成上级领导安排的临时性、重要性工作。6、工程部
13、负责人岗位责任制负责工程部领导工作，在行政上对工程经理负责并向其汇报工作。负责中标后工程进场前的施工准备工作负责审批落实工程各分承包合同的谈判和签订工作，对工程分承包方进展评价和选择，建设合格分承包方名册，并负责分承包队伍的管理。在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程控制，包括落实年、月生产方案，并负责考核方案的完成情况。随时掌握工程进展情况，惊醒综合平衡，统筹安排，以加快施工进度，缩短施工工期，并负责工程部阶段性和年度的工作总结。喜蛛总经理对在施工程的现场监视管理，安全文明施工，以及环境职业安康安全运行管理涉及的其他方面的监视检查工作。负责工程施工的成品保护检查，以及工程工程产品保护措施
14、执行情况的监视检查工作。对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责。负责及时、真实、准确地向工程部有关部室提供与工程有关的数据；并对向工程部有关部室提交的工程有关数据的及时性、真实性和准确性负责。负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理，顾客、相关方满意度测评及服务管理，工程分承包管理，以及环境、职业安康安全运行的管理。在投标、施工及交付的服务过程中，及时通过主动走访、 、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向工程分公司进展施工交底。对在施工程负责组织制订年度工程回访方案和进展顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访、保修和服务工作，并将来自顾客的信息传递到相
15、关部门。负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、不安全因素、主要不安全因素的测定和监视。本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。负责与公司工程部有关法律法规的收集和信息传递。定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。承担工程经理交付的其他工作。7、技术负责人岗位责任制学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。负责技术管理达标和文明施工管理。参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和
