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1、公司员工调动管理制度、目的为了进一步规范公司内部员工的人事调动， 根据相关绩效考核， 完善内部人 员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。二、适用范围公司所有在职员工三、调职种类公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（降薪） ；主要调动方式划分为公司 任命、内部工作调配、组织架构调整等。四、调动管理制度每位员工通过努力工作， 以及在工作中表现的才干能力， 都可能获得职务晋 升。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。 公司遵循人才成长规律， 依据客观公正的考核结果， 让最有能力、 最有责任心的 人担负重要的职务； 将员工放在适合自己的岗位上，
2、让能力欠缺、 工作不努力的 员工担任他所能承担的职务。 按公司组织发展目标， 依据制度性甄别程序， 对有 突出才干和贡献突出者实施晋升， 对因工作需要的个人给予岗位轮换， 对因组织 精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪） 。1、晋升管理1.1 员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作能力、专业 知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位晋升。1.2 晋升具体条件 个人成绩特别突出，工作能力较强； 有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者； 半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。1.3 晋升程序管理 人事行政部会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。 人事行政部确定
3、需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。 人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。 人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写 员工调动表 相关部门负责人签名确认，报公司总经理审批后进行全厂公告。2、降职（降薪）管理2.1员工工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合 格的；或因以下原因不能担任现职工作的： 缺乏相关专业知识和技能、因组 织结构调整应予以转任、不服从工作安排、组织结构精简等。2.2降职（降薪）具体条件 因不能胜任本职工作，平调又没有空缺； 因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者； 多违反公司相关规定，公司高层研究决定给予降职（降薪）者； 由于
4、组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。2.3降职（降薪）程序管理 用人部门负责人或本人向人事行政部申请调职（降职）。 人事行政部会同各相关部门负责人对需要降职的人员进行沟通协商，根据 公司规定确认降职后的职位、薪资等事宜。 人事行政部填写员工调动表相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。 人事行政部与需降职的员工进行谈话， 就相关事宜给予告知，并进行工作勉 励。 降职人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3-10天），交接完毕后到新部门或新岗位报到上班。2.4降职（降薪）注意事项 员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好相关工作交接手续， 履任新职， 不得借故推诿或拒绝交
5、接。 如果被降职的员工对降职处理不满， 可向人事行政部提出申请，未经核准前 不得出现离开新职或怠工现象。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356
6、5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
