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1、员工绩效考核实施细则（讨论稿）为认真落实企业绩效管理制度，抓好绩效管理，提高员工整体工作绩效，促进企业发展，制定本实施细则。一、考核范围常州商业大厦所有员工都必须进行考核，考核结果与个人绩效工资挂钩。二、考核类别所有员工考核均分为常规考核、绩效考核两部分。1、常规考核常规考核是对员工每月遵章守纪、文明办公、工作作风、办事效率等情况的考核。凡因常规考核扣分或病事假等原因扣减工资，不受保底工资限制。（附职能部门常规考核表、销售部门常规考核表）2、绩效考核绩效考核指对员工履行岗位工作职责和实现工作目标情况的考核。绩效考核分月度考核和年度考核。(1) 月度考核：结合每月工作计划进行考核，结果与个人绩效
2、工资挂钩。(2) 年度考核：结合岗位适应性测评进行考核，作为岗位变动依据。三、常规考核的组织实施1、职能管理部门的常规考核，由人力资源部考核管理员负责制订考核内容，设计考核程序，接受考核申诉，保存考核资料。各职能部门内勤兼常规考核员对本部门员工进行常规考核，并接受考核管理员的考核和监督指导。职能管理部门包括：总经理、行政总监、运营总监、财务总监、办公室、人力资源部、市场开发部、企划营销部、系统管理部、后勤保障部、现场管理部、财务部、审计部。2、销售部门的常规考核，由现场管理部现场管理员负责制订考核内容，设计考核程序，汇总分析考核结果，接受考核申诉，保存考核资料。考核结果次月5日前报人力资源部。
3、各销售部门助理兼常规考核员对本部门员工进行常规考核，并接受现场管理员的考核和监督指导。销售部门包括：鞋帽商场、首饰部、化妆部、女一部、女二部、男装部、运动休闲部、文化部、家电总公司、鳄鱼专卖店。依仕丹参照执行。四、绩效考核的组织实施1、绩效考核实行分层负责制，一般由直接上级对下属进行考核。2、员工与直接上级在充分沟通基础上明确考核期间绩效指标与评价标准，报人力资源部备案。(1) 企业绩效指标由董事会与总经理讨论决定，与总经理的绩效结果挂钩。(2) 总监的绩效指标由总经理与总监讨论决定。(3) 部门绩效指标由总经理会同总监与各部门经理讨论决定。(4) 各岗位绩效指标由部门经理与工作人员讨论决定，
4、后勤人员绩效指标由班组长与后勤人员讨论决定，营业员绩效指标由柜长与营业员讨论决定。3、每月2日前，各部门经理按照部门工作职责和工作目标，与分管总监沟通确定部门绩效目标与考核标准，填写部门月度绩效考核表（附表三）；在此基础上，各岗位人员根据岗位职责与直接上级沟通确定绩效目标与考核标准，填写岗位月度绩效考核表（附表四），每月5日前报人力资源部审核。 4、各销售部门经理、助理、柜长、营业员等，原则上同岗位绩效指标项目要素相一致。五、绩效沟通与反馈1、每月末，各级主管与直接下级进行绩效沟通面谈，在部门月度绩效考核表和岗位月度绩效考核表上考评打分，经考评者与被考评者签字确认后，将所有绩效考核表于次月5日
5、前汇总至人力资源部，作为绩效工资发放依据。2、每次沟通，直接上级有义务明确指出下属的优势和不足，进行指导帮助。对员工反映需培训的知识技能，作为培训需求向人力资源部提出。3、部门或员工对常规考核和绩效考核结果有异议，可越级申诉或向人力资源部提出疑问并申请复议。六、年度绩效考核1、根据企业经营计划，各部门经理每年元月在与总经理、分管总监沟通的基础上拟定年度工作计划和绩效目标。岗位人员在与直接上级沟通的基础上拟定个人年度工作计划和绩效目标。计划目标每年2月15日前交人力资源部存档。2、助理以下人员年度考核由自评、直接上级与部门经理评价组成，助理以上（含助理）人员年度考核由自评、部门经理、人力资源部评价组成。3、年度考核合格作为继续聘用原岗位的必要条件。七、其他员工内部岗位调动时，必须由直接上级于员工调动后10日内按年度标准进行在岗期间绩效综合考评，考评结果报人力资源部。销售人员调动，由直接上级按比例核算各项指标完成情况，部门经理提出考核意见后报人力资源部。 常州商业大厦有限责任公司 2003年1月24日附表一：职能部门常规考核表附表二：销售部门常规考核表附表三：部门月度绩效考核表|附表四：岗位月度绩效考核表
