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1、 施工组织设计书目第1章 施工组织4 施工组织及其作用4 施工组织编制依据4 组织机构设置原那么5 目的性的原那么5 精干高效原那么6 管理跨度和分层统一的原那么6 业务系统化管理原那么6 弹性和流淌性原那么6 工程组织及企业组织一体化原那么61.4 施工组织编制过程7 组织构造7 派驻现场工程技术, 管理人员汇总表9 工程经理简介10 主要施工机械配备方案11第2章 工程工程施工部署12 工程开展程序12 施工任务划分及组织支配12 施工打算工作总方案13第3章 工程工程施工打算14 施工打算工作的重要性14 施工打算工作的分类14 施工打算工作的内容14 技术打算15 熟识, 审查施工图纸
2、和有关的设计资料15 原始资料的调查分析16 编制施工组织设计17 物资打算17 劳动组织打算17 施工的场外打算19第4章 工程工程施工进度20 施工工程进度限制20 施工工程进度限制原理22 工程进度表25 劳动力投入方案27 劳动力资源动态分布27第5章 弱电施工管理28 施工任务的组织支配28 工程经理全权负责制28 技术支持组负责系统总体设计28 工程施工组管理施工28 安装技工现场安装28 安装工程师设备安装29 检测工程师进展系统检测29 质量限制组总监视29 工程物资供应29 系统培训和系统维护29 弱电工程施工工序29 弱电工程内容29 执行方案30 弱电工程工序支配30 弱
3、电工程施工界面管理30 及其他工种的协作31 及土建总包单位的协作31 及装潢单位的协作31 冬, 雨期的施工措施32第6章 弱电施工技术管理33 概述33 标准化管理33 安装工艺管理33 技术文件管理34 技术培训35第7章 弱电系统现场管线施工工艺36 概述36 线槽及桥架施工工艺措施36 金属电线管施工工艺措施37 管内穿线施工工艺措施37 室外电缆直埋施工工艺措施38 施工现场平安及爱护工作措施38第8章 工程平安管理制度40 施工现场平安制度40 平安检查制度41 平安教化制度41 工伤事故处理41第9章 文明施工管理体制42第10章 培训方案43 概述43 培训内容43 培训时间
4、44 初步培训44 集中培训44第1章 施工组织由于弱电工程是一个系统性强, 牵涉面广的系统性工程，弱电系统对于安装工艺有特别严格的要求。XX中学新城校区弱电系统工程是一项综合性的弱电系统工程，系统建立全过程必需在良好的方案, 管理, 限制和协调下，才能保证工程建立有序地绽开。因此建立一套科学严密的管理体系，有效地调配人员, 时间和资金等工程资源，对工程建立特别重要。以下局部的内容就是我们依据XX中学新城校区弱电系统管线工程的特点，明确工程管理目标，制定合理的管理方式, 组织构造和实施方案，为整个工程建立供应指导。1.1 施工组织及其作用施工组织设计是以整个工程工程或建筑群为对象，依据初步设计
5、或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制的，用以指导其施工全过程中各项施工活动的技术经济的综合性文件。其主要作用有以下几方面： (1)为工程工程工程施工阶段做出全局性的战略部署； (2)为做好施工打算工作，保证资源供应供应依据； (3)为组织全工地性施工业务供应科学方案和实施步骤； (4)为施工单位编制工程工程生产方案和单位工程的施工组织设计供应依据； (5)为业主编制工程建立方案供应依据； (6)为确定设计方案的施工可行性和经济合理性供应依据。1.2 施工组织编制依据为了保证施工组织设计的编制工作顺当进展并提高质量，使施工组织设计文件能更亲密地结合工程实际状况，从而更好地发挥其在
6、施工中的指导作用，在编制施工组织设计时，应以如下资料为依据：(一)设计文件及有关资料设计文件及有关资料主要包括：工程工程的初步设计, 扩大初步设计或技术设计的有关图纸, 设计说明书, 建筑区域平面图, 建筑总平面图, 施工平面图等。(二)方案文件及有关合同方案文件及有关合同文件主要包括：国家批准的根本建立方案, 可行性探讨报告, 工程工程一览表, 分期分批施工工程和投资方案；地区主管部门的批件, 施工单位上级主管部门下述的施工任务方案；招投标文件及签定的工程承包合同；工程材料和设备的订货指标；引进材料和设备供货合同等。(三)工程勘察和技术经济资料建立地区的工程勘察资料：地形, 地貌，工程地质及
7、水文地质, 气象等自然条件。建立地区技术经济条件：可能为工程工程效劳的建筑安装企业, 预制加工企业的人力, 设备, 技术和管理水平；工程材料的来源和供应状况；交通运输状况, 水, 电供应状况；商业和文化教化水平和设施状况等。(四)现行标准, 规程和有关技术规定国家现行的施工及验收标准, 操作规程, 定额, 技术规定和技术经济指标。(五)类似工程工程的施工组织设计和有关总结资料。1.3 组织机构设置原那么1.3.1 目的性的原那么施工工程组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工工程管理的总目标。因目标定编制，按编制设定人员，以职责定制度。1.3.2 精干高效原那么施工工程组织机构的人
8、员设置，以能实现施工工程所要求的工作任务(事为原那么，尽量简化机构，作到精干高效。1.3.3 管理跨度和分层统一的原那么管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员干脆收理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人及人之间关系的数量随之增大。工程经理在组建组织机构时，细致设计切实可行的跨度和层次， 画出机构系统图，以便探讨, 修正, 按设计组建。1.3.4 业务系统化管理原那么由于施工工程是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，不同组织, 工种, 工序之间，存在着大量结合部，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约, 相互联系的有机整体，防止产生职能分工, 权限划分和信
9、息沟通上相互冲突或重叠。使组织机构自身成为一个严密的, 封闭的组织系统，能够为完成工程管理总目标而实行合理分工及协作。1.3.5 弹性和流淌性原那么工程工程工程的单件性, 阶段性, 露天性和流淌性是施工工程生产活动的主要特点，必定带来生产对象数量, 质量和地点的变更，带来资源配置的品种和数量变更。于是要求管理工作和组织机构随之进展调整，以使组织机构适应施工任务的变更。这就是说，要依据弹性和流淌性的原那么建立组织机构，不能一成不变。要打算调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流淌性的要求。1.3.6 工程组织及企业组织一体化原那么工程组织是企业组织的有机组成局部，施工工程的组织形式及企
10、业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈工程的组织形式。1.4 施工组织编制过程1.5 组织构造本公司是浙江省内专业从事弱电系统集成的公司，公司拥有一支优秀的管理, 技术和施工人才队伍。为保证本工程的顺当实施，公司组成了以副总经理为领导的工程领导班子。在细致地探讨了工程的施工难度, 施工要求以及工程进度等状况，特殊针对本工程组建了一个以公司总监为领导的工程协调班子，并为本工程配备了一流的施工管理和技术人员。针对本工程的具体实施，公司成立了以工程经理为主要责任人的工程经理部，经理部下设技术支持组, 工程施工组, 质量限制组和测试维护组，各职能组成员从公司各部门抽调组成，由工程经理对整个工程实
11、施统一管理，并领导全体施工人员共同完成整个工程的施工。具体的组织构造如下列图所示：1.6 派驻现场工程技术, 管理人员汇总表工程名称：XX中学新城校区弱电管线安装工程姓名本工程拟任岗位年龄性别专业专业年限职务和职称支配上岗 起止时间工程经理29男计算机8经理工程管理35男通信12助理工程师工程管理58男通信35助理工程师设计员30男通信8助理工程师档案管理38男线路6平安管理42男线路15技术员31男计算机6助理工程师技术员32男线路8技术员30男线路6技术员38男线路8说明：工程经理到位率承诺到达 %以上，即每个月不少于 天。注：列入本表人员如要更换需经发包单位同意。擅自更换或不到位属违约行
12、为。拟在本合同工程任职的主要人员简历表姓名职称毕业学校浙江高校经 历年年担当何职务备注2005-2021负责网络维护, 设备安装, 智能弱电工程类业务请自行编造经理1.7 主要施工机械配备方案序号设备名称规格型号数量1数字万用表MT980032兆欧表500V13水准仪NAK214电焊机BX1-20025液压电缆和压接钳SYB16-2426台钻ZA411217冲击电钻TE-1238电锤国产39电烙铁国产510开孔器HANDY-8211电缆刀国产1012剥线器K140-1413RJ45压接工具K22-04414110压线工具K51B-01415110压接工具K51A-01216线号标识机11710
13、0倍显微镜F19786118光纤剥线器W01225119同轴电缆剥线器K121-01420信号发生器541TG121示波器ST8001122直流稳压电源JW-4223电缆测试器LT8000124光缆测试器938A125接地电阻测试器ZC-8126绝缘电阻测试器NF2511A127场强仪PS550128无线对讲机MOTOROLA429工程车国产130手提电脑联想131台式电脑国产132激光打印机HP1第2章 工程工程施工部署施工部署是对整个工程工程的全局作出统筹规划和全面支配，其主要解决影响工程工程全局的重大战略问题。施工部署由于工程工程的性质, 规模和客观条件不同，其内容和侧重点会有所不同。一般应包括以下内容：确定工程开展程序, 拟定主要工程工程的施工方案, 明确施工任务划分及组织支配, 编制施工打算工作方案等。2.1 工程开展程序依据工程工
