企业经营管理答案

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1、一、单选题(本大题共0小题,每题.分,共3分）1、公司经营目的的重要内容有：奉献目的、市场目的、发展目的和(B) A、价值目的 、利益目的 、社会目的 D、产品目的、从公司资产所有者形式来看,公司制度可以分为个人业主制、公司制和( A ） A、合伙制 B、两合制 、有限责任制 D、无限责任制3、公司的物资消耗涉及公益性消耗、非工艺性消耗和( C )P226 A、产品的运送消耗 B、产品的生产消耗 、产品的有效消耗 D、产品的库存消耗4、从时间过程来看，市场定位方式可分为最初定位和（ ）P1 、避强定位 、二次定位 C、迎头定位 、特色定位5、下列不是新产品必须具有的条件是（ D ） A、具有先

2、进性、实用性 B、在产品性能上有所改善 、在产品构造上有所改善 、必须通过SO国际认证6、影响公司技术创新的三大因素有市场因素、技术因素和( D) A、政治因素 、产业因素 C、环境因素 、文化因素、公司目的市场选择的战略有无差别性营销战略、差别性营销战略和(A ）P1 、集中性营销战略 B、价格战略 C、同质性市场战略 D、梯度性市场战略、下列不属于公司的制导致本的项目是( ) 、财务费用 B、直接材料 C、直接工资 D、制造费用9、供公司选择的薪酬构造方略不涉及（D)P8 A、调和型薪酬模式 、高弹性薪酬模式 C、高稳定薪酬模式 D、增长型薪酬模式1、按定额作用的不同,物资储藏定额可分为：

3、常常储藏定额、保险储藏定额和( )P229 、原材料储藏定额 B、季节性储藏定额 C、工具消耗储藏定额 、辅助材料储藏定额1、如下不属于全面质量管理的特点是( ）17 A、质量管理人员的专业性 、管理控制对象的全面性 、质量管理过程的全面性 、质量管理措施的多样性12、全面质量管理的规定不涉及（C )P37 A、一切为顾客服务 B、以避免为主 C、以利润为主 D、一切以数据为主13、战略联盟的类型按治理构造可分为股权式战略联盟和( A )P7 A、契约式战略联盟 B、横向战略联盟 、纵向战略联盟 D、区域战略联盟4、公司物资管理中设备选择应遵循的原则不涉及（ B )P24 、生产上合用 、操作

4、上简便 C、技术上先进、经济上合理15、公司经营定性决策措施不涉及( D )7 A、头脑风暴法 B、德尔菲法 C、裁减法 、直观判断法16、根据并购双方所经营的业务内容进行划分,可以将公司并购分为横向并购、纵向并购和( A )P5 A、混合并购 、善意并购 、敌意并购 、杠杆并购7、公司并购的目的不涉及( )P4 、扩大规模,获得规模效应 、优势互补，提高竞争能力 C、获取互补资源，分担风险 D、实行多元化经营,规避经营风险8、如下不属于公司并购后整合过程中“不协同”风险的是(B)349 A、管理风险 B、信息不对称风险 C、公司文化风险 、经营风险、公司国际化经营的动因不涉及(A )3 A、

5、巩固优势地位,获得超额利润 B、寻找低成本资源 、为既有的产品和服务寻找新的顾客 D、打造核心竞争力20、商标许可作为技术引进的内容，在引进形式中它属于（ ）P00 A、专利许可 B、技术服务 C、许可贸易 D、征询服务、股份有限公司的最高决策机构是( A ) A、股东大会 B、董事会 C、监事会 、总经理22、根据公司的组织方式来看，公司可以分为:公司、合伙公司和( )P A、私营公司 B、国有公司 C、个人独资公司 D、外商投资公司23、公司的哪些支出不得计入成本费用( ) 、职工福利费 、销售费用 C、购入无形资产的支出 D、生产工人的工资2、影响薪酬的个人因素不涉及(D ）P18 、工

6、作体现 B、工作技能 C、岗位及职务 D、工作盼望25、对原产品部分地采用新技术、新材料,从而使产品的功能、性能、经济技术指标有明显变化的新产品,属于（ A）P305 A、换代新产品 B、改善新产品 C、全新产品 D、仿制新产品2、公司进入国际市场的契约式方式不涉及( )57 A、许可证贸易 、特许经营 C、合同安排 D、合资经营二、多选题（本大题共1小题，每题分，共20分)、公司相对于其她组织的特性有哪些(ABCDE )3 A、经济性 B、社会性 、独立自主性 D、能动性 E、竞争性、现代公司制度的特性(A C D )P14 、产权明晰 B、权责明确 C、政企分开 、管理科学、公司的治理构造

7、涉及（ABC）4 A、董事会 B、股东会 C、总经理 D、监事会4、公司经营的宏观环境涉及( ABCD )P37 A、政治法律环境 B、经济环境 C、社会文化环境 D、科技环境5、非拟定型决策的措施有（ BCDE ）P77 、乐观准则 、悲观准则 、乐观系数准则 D、机会均等准则 、懊悔值准则6、公司生产过程涉及(ABCD）107 A、生产技术准备过程 B、辅助生产过程C、生产服务过程 D、基本生产过程7、市场细分的措施涉及（ BD ）11 、单一因素法 B、综合因素法 C、重要因素法 D、系列因素法、产品生命周期中引入期的营销方略有（ ABCD )P17 、迅速夺取方略 B、缓慢夺取方略 、

8、缓慢渗入方略 、迅速渗入方略、产品定价措施涉及( BD)13 A、成本导向定价法 B、竞争导向定价法 C、新产品导向定价法 D、顾客导向定价法1、项目投资决策的贴现措施涉及( ABD）26 A、净现值法 B、净现值率法 C、现值指数法D、内含报酬率法11、影响生产能力的要素有(ABD ）P116 A、固定资产的数量 B、固定资产的价值 C、固定资产的生产效率 D、固定资产的工作时间12、可供公司选择的目的市场范畴方略有(BDE）P13 A、市场集中化方略 、产品专业化方略 、市场专业化方略 、选择专业化方略 E、全面进入方略13、产品组合方略类型涉及( A BC D )P1 、扩大产品组合方略

9、 B、缩减产品组合方略 、高档产品方略 D、抵挡产品方略【低档】1、公司物资管理中设备选择的措施涉及( CD )P26 A、残值法 B、投资回收期法 、年费法 D、现值法三、名词解释(本大题共5小题,每题分,共15分）1、公司文化84公司文化:公司文化是在一定的社会历史背景下,公司及其成员在长期的生产经营活动中哺育形成并共同遵守的最高目的、价值原则、基本信念和行为规范等的总和。、物资消耗定额2物资消耗定额：在一定的时期内和在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完毕单位工作量所必需消耗的物资数量的原则。3、盈亏分析法盈亏分析法是厂房选址的一种基本措施，亦称生产成本比较分析法。这种措施基于如

10、下假设:可供选择的各个方案均能满足厂址选择的基本规定,但各方案的投资额不同,投产后来原材料、燃料、动力等变动成本不同。这时,可运用损益平衡分析法的原理,以投产后生产成本的高下作为比较的原则。下面举个例子来阐明如何应用盈亏分析法。、技术创新29技术创新：技术创新是指公司家抓住市场潜在赚钱机会,以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术,以获取市场认同的一种综合性过程。5、价值工程311价值工程:以产品或作业的功能分析为核心,以提高产品或作业的价值为目的,力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所规定的必要功能的一项有组织的发明性活动，有人也称其为功能成本分析。、

11、市场细分13市场细分:以顾客需求的某些特性或变量为根据,辨别具有不同需求的顾客群体的过程7、生产能力16生产能力：指在筹划周期呢,公司参与生产的所有固定资产,在既定的组织技术条件下所能生产的产品数量，或者可以解决的原材料数量。8、S分析法57SO分析法：把公司内外环境所形成的优势、劣势、机会和威胁四个方面的状况结合起来进行分析，以选择和制定适合本公司实际状况的经营战略和竞争方略的一种战略分析措施。9、AB分类法314ABC分类法:又叫分类管理法或重点管理法。这种措施的基本原理是解决任何事情都要分清主次、轻重,区别核心的少数和次要的多数。0、生产过程的空间组织109生产过程的空间组织:指公司内部

12、各生产阶段和生产单位的组织和空间布局四、简答题(本大题共小题,每题5分,共分）1、简述市场细分的程序12：对的选择市场范畴：列出市场范畴内所有潜在顾客的需求状况 :分析潜在顾客的不同需求，初步划分市场 :筛选:为细分市场定名复核据顶细分市场规模,选定目的市场、简述行业内普遍存在的五种竞争力45公司、新进入者、替代品生产者、供应商和购买者 潜在的新进入者 供应商销售者之间的竞争来自公司争夺有力市场地位和竞争优势购买者 替代品的其她公司、简述行业生命周期的发展阶段及各阶段特性幼稚期：市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大,行业中的顾客重要致力于开辟新顾客、占领市场，但此时技术上有很大的不拟定性

13、,在产品、市场、服务等方略上有很大的余地,对行业特点、行业竞争状况、顾客特点等方面的信息掌握不多,公司进入壁垒较低。成长期:市场增长率很高，需求高速增长,技术趋定型,行业特点、行业竞争状况及顾客特点已比较明朗,公司进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。成熟期:这一时期的市场增长率不高，需求增长率不高,技术上已经成熟,行业特点、行业竞争状况及顾客特点非常清晰和稳定，买房市场形成，行业赚钱能力下降,新产品和产品的新用途开发更为困难,行业进入壁垒很高衰退期。这一时期的市场增长率下降,需求下降,产品品种及竞争者数目减少。4、公司组织构造的类型及各自的优缺陷6直线制组织构造,公司各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一种上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设只能机构(可设职能人员协助主管人工作），一切管理只能基本上都由行政主管自己执行。长处:构造简朴,责任分明，命令统一。缺陷：它规定型政府责任彻夜多种知识和技能，亲自解决多种业务。职能制组织构造，各级