《企业信息化管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业信息化管理（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业信息化管理企业信息化管理随着信息技术的不断发展，企业信息化的应用领域已变得越来越广泛，越来越深化，企业不要错过信息化发展的有利时机，应从企业发展的实际动身，扎扎实实地打好企业信息化发展的应用基础，一步一步地探究企业信息化的发展道路，下面是我整理的关于企业信息化管理的文章，欢迎大家阅读！一、信息化技术引导企业管理变革信息技术的广泛应用，变更了企业生存的内外部环境，使得传统企业的组织结构、生产管理方法、产品营销模式、人力资源管理理念，以及管理内容等发生了深刻的变革。主要表现在以下几个方面:1.企业战略的全球化。随着信息技术的发展，传统的时空观念发生了根本性变更，人与人之间的距离在缩短，国与国之
2、间的边界变得越来越模糊。企业的竞争已经不再是在单一的区域内进行，而是以全球作为竞争的舞台;企业将在全球范围内配置资源，找寻市场，提高产品和服务，出现了企业战略的全球化和企业文化的国际化发展趋势。2.企业的创新与管理。关于创新的定义和说明，对不同的公司，不同的行业，不同的人才，不同的技术都有不同的方法，每个企业领导者都会重视这个问题，并且创新的结果是自不待言的，创新是可以有意识去达成的。而管理，则是一个相对模糊的东西，每个人都知道管理的重要性，每个人都有各自的管理方法，但是管理效果却是千差万别。3.人力资源管理信息化。企业信息化实施必涉及企业管理模式、组织架构、业务流程、组织行为的变更等，是一个
3、困难的组织与管理变革过程。通过全员参加,使员工了解和明白变革的意义,激励员工提出创新性的想法以推动变革的进程。通过变革导向、领导方式、激励支持、全员参加四方面的变革管理使员工逐步深化参加到信息管理变革中以尽快实现提高企业员工的工作绩效。信息化管理的出现和升级，变更了企业竞争优势的内容和形式，也为企业谋取竞争优势供应了有力的武器。可以说，能否利用信息技术获得竞争优势将对将来企业的生存和发展产生巨大影响。胜利的企业信息化建设应当成为推动企业管理变革的契机，并与其他变革思想和实践相结合共同促进企业管理系统的优化。大量实践阅历表明，计算机和现代通信技术的普及应用，须要管理思想与管理环境的变革;同时，从
4、另一方面看，信息技术的普及又不断推动着管理，管理模式的发展和改变。新的管理模式的出现须要有新的技术手段赐予支撑，而新的技术手段的问世,必定促进新的管理模式的出现。企业信息化从深层次触动企业进行管理变革，利用信息技术，以及先进的管理思想、方法重塑企业，使企业成为将来经济时代的佼佼者。二、信息化实施过程的管理限制企业信息化实施运作过程管理主要包含对信息化过程的安排、组织、限制、协调和沟通。详细如下：1.安排主要指对企业信息化过程的管理首先要明确不同时期中小企业信息化的实施重点和发展目标。中小企业要从自身的实际须要和现实条件动身，确定企业近期、中期以及长期的企业信息化的任务和要求，做到企业信息化方向
5、正确，目标清楚，实施进程有保障。2.组织主要指成立必要的企业信息化协调管理机构，统一指挥和部署企业信息化的整体发展。企业信息化是一个长期性、综合性的系统工程，牵涉面广、实施难度大是其重要的特征，假如没有企业高层领导的支持和推动，没有特地协调与管理机构是很难取得预期效果的。所以，在制定企业信息化实施规划时，应考虑成立特地的、有较高管理权限和协调职能的企业信息化领导和指挥机构，并由企业主要领导担当负责人，如成立“企业信息化领导小组”，由企业主要领导组织企业信息技术支持部门以及企业各相关业务部门的负责人共同组成工作小组推动企业信息化的全面深化的推行。3.限制主要是指预料和分析企业业务发展的走向，以对
6、信息化的现实和潜在需求进行分析与规划。企业信息化必需根据企业业务发展的实际须要推动，所以围绕企业业务发展的当前和今后的须要，确定企业信息化系统实施项目的选择、信息化项目实施过程的管理、制定企业信息化评价体系、评价方法,对信息技术的风险进行分析管理等。4.协调主要是指调整企业信息化过程中产生的各种冲突，包括信息化项目实施时各部门之间资源安排的协调，对不同岗位职责间冲突进行的协调等。确定企业信息化不同发展阶段的投资预算。信息化建设必定须要肯定数额的资金以及其他资源的投入，这一点应在制定信息化实施规划时充分考虑到，并做出科学合理的支配。在支配企业信息化预算时，既要避开不切实际的盲目投入，造成信息化投
7、入的无谓奢侈，另外，也要避开借口企业资金惊慌等缘由而削减必要的资金预算，导致企业信息化“半途而废”。5.沟通主要是指通过下达吩咐、指示等形式,对组织内部个人施加影响，将信息化规划的目标或者领导者的决策变成全员的统一活动。制定必要的促进企业信息化发展的规章与制度。企业信息化牵涉面广，实施难度大，制定必要的规章与制度，使企业信息化发展有章可循，有据可查，有标准可执行，对加快信息化的顺当发展有重要的促进作用。此外，还应在企业信息化实施规划中明确信息化实施效果评估的方法，信息化方案优化等措施，以便在信息化发展中不断总结阅历，保证信息化发展的实际效果。三、信息化实施的原则1.效益原则。尽管中小企业信息化
8、的效益很难得到准确衡量，但是中小企业必需避开搞“没有效益的信息化”，盲目推行各种信息化软件或起步就同时启动二个以上项目，为赶时髦而搞没有实际效益的信息化只能劳民伤财，于企业的发展有害无益。2.好用原则。中小企业的业务相对比较简洁，业务的牵涉面也没有大型企业困难，所以，中小企业实施信息化时要依据自身的业务发展特点，选择好用的信息化实施方案，以“解决实际问题、产生实际效果”作为追求目标，使企业信息化落到实处。比如可先上ERP项目，待稳定运行一段时间后再行完善其他项目。3.适用原则。中小企业在选用信息化解决方案、构建信息化系统时应坚持“适用”的原则，不必过分追求技术先进、功能全面，以“适用、够用、好
9、用”为衡量标准，使企业信息化与实际业务紧密结合，为不同部门、不同层次的员工所接受，产生实实在在的效果。4.系统性原则。不同规模和发展基础的中小企业在实施信息化时各有不同的侧重点，但在实施过程中都应考虑到企业的整体发展须要，以更好地实现与其他业务部门的应用集成，包括各类信息化软件的互通性，尽量避开在信息化过程中产生新的“信息孤岛”，影响企业信息化的实际效果。5.可扩展性原则。企业信息化发展是一个长期的过程，也是一个不断优化，逐步完善的过程，所以，中小企业的信息化建设应考虑到扩展性问题，在硬件的配置、软件的开发、系统的建设等各方面都应留意到企业今后发展的须要，使企业信息化建设能有序推动。企业须要能
10、解决自己问题的工具，用信息化手段弥补自己在管理方面的缺失，企业所须要的是蕴含管理思想的武器，它帮助企业贯彻企业战略，其中最重要的是提升销售实力，加强团队执行力，(下转第259页)(上接第256页)充分发挥人的能动性，且不是昂贵的奢侈品，它须要足够便宜。四、加强企业信息化管理信息化管理是现代企业管理的一项重要的工具，是企业的经营管理理念和方法的载体。以财务管理为中心做好信息化管理工作的推动，是中小企业的首选。一是以财务管理为中心推动企业信息化;二是建立起以财务管理为核心的内部信息管理系统;三是主动推动企业财务与业务一体化的工作。通过PLM项目管理的实施，对新产品从设计到批量生产全过程数据进行管理及监控。使公司高端产品的机密性技术设计文件、工艺文件等得到有效规范，为企业的新兴产业保驾护航。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
