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1、15万吨/年双甘磷工程循环水站施工组织设计四川乐山市嘉凌建设有限公司二一一年五月十日1审 签 页编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 审批单位（公章）： 编制日期：2011年6月目 录第一章、 编制依据3第二章、工程概况52.1、建设项目规模及概况：52.2、工程特点5第三章、 项目组织管理机构93.1、施工组织管理93.2、施工协调管理11第四章、施工现场布置134.1、现场施工准备134.2、施工临时用水、用电13第五章、施工工艺及措施155.1、主要建筑材料材质和强度等级155.2、主要工程施工方案及大型施工机械的选择155.3、技术准备165.4、施工现场测量放线175.5、机械开
2、挖土方175.6、防水混凝土施工要点205.7、土方回填265.8、主体工程275.9、模板工程335.10、混凝土工程355.11、脚手架工程385.12、砌体工程385.13屋面工程395.13、水电安装工程40第六章、质量控制措施416.1、质量目标管理416.2、技术、质量管理制度416.3、质量控制措施：44第七章、工期及施工进度计划507.1、施工顺序及流水施工段的划分507.2、保证工期措施51第九章、主要施工机械设备配置计划53第十章、成品保护及后期养护措施54第十一章、 安全文明施工措施55第一章、 编制依据1.1、循环水站工程施工图。1.2、地方及企业现行的施工工艺、方法和
3、操作规程。1.3、我公司承建高层建筑工程积累的施工经验和施工技术。1.4、本工程采用现行设计规范规程和标准：建筑结构可靠度设计统一标准 (GB 50068-2001) 建筑工程抗震设防分类标准 (GB 50223-2008)建筑结构荷载规范 (GB 50009-2001(2006版)建筑抗震设计规范 (GB 50011-2001(2008版)混凝土结构设计规范 (GB 50010-2002)钢结构设计规范 (GB50017-2003)建筑钢结构焊接技术规程 (JGJ81-2002) 高层建筑混凝土结构技术规程 (JGJ 3-2002) 岩土工程勘察规范 (GB 50021-2001) 建筑地基
4、基础设计规范 (GB 5007-2002) 高层建筑箱形与筏形基础技术规范 (JGJ 6-99) 钢筋机械连接通用技术规程 (JGJ 107-2003)地下工程防水技术规范 (GB 50108-2008) 砌体结构设计规范 (GB50003-2001)1.5、有关安全技术规范建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91)施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-2005)建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2001)建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 (JGJ130-2001)塔式起重机安全规程 (GB5144-94)QTZ4510型塔式起
5、重机使用说明书SC200型施工电梯使用说明书1.6、省、市建设厅、局颁发的有关建筑规程，安全、质量等文件。1.7、本公司有关施工质量、安全生产、技术管理文件以及ISO9001:2000质量管理体系运行要求。1.8 、本着对工程施工质量的终身责任制，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 第二章、工程概况2.1、建设项目规模及概况：本工程“循环水站”，位于四川乐山五通桥区牛华镇沙板滩村。由循环水站（一）、循环水站（二）、循环水站（三）及加药间四个单位工程组成。循环水站（一）建筑高度16.200m，下部是水池结构，上部是钢筋砼框架结构；循环水站（二）建筑高度16.700m,下部是水池结构，上部是
6、钢筋砼框架结构；循环水站（三）建筑高度16.200m,下部是水池结构，上部是钢筋砼框架结构。加药间建筑总面积349.04m，单层，建筑高度约5.2m，钢筋混凝土框架结构。建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑抗震设防类别为丙类，设计合理使用年限为50年抗震设防烈度7度。2.1.2、五方责任主体基本情况工程建设单位：四川顺城化工股份有限公司设计单位： 重庆化工设计研究院地质勘察单位：四川省乐山地质工程勘察院工程监理单位：乐山巨人建设工程咨询监理有限公司工程承包单位：四川乐山市嘉凌建设有限公司工程施工工期:计划开工日期:2011年 5 月 15 日；计划竣工日期：2011年 9 月 20 日。工程
7、质量标准: 符合建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准。2.2、工程特点2.2.1、 主体结构基础采用筏板基础，地基处理方式是换填和碾压。压实系数不小于0.97。基础下开挖土，挖到中密卵石层时进行换填，用7:3级配石砂回填至垫层设计标高,500一层进行碾压。回填石碴及级配石砂时需用15吨压路机碾压密实(密实度大于或等于95%),采取进退错距法, 两次错车碾痕迹重叠10-15mm, 沿主轴方向进行,用1-2挡低速碾压。地基承载力为200KN/M2，若承载力小于设计值时，应及时通知设计者。基础施工过程中，应采取可靠措施，作好排水以及水池周边土层的硬化。设备基础混凝土等级为C30、垫层混凝土等级为C
8、15。穿水池壁的管道均加柔性防水套管（A型），密封圈采用型。水池结构需填加膨胀剂WG-HEA8%。（水泥用量的8%）。2.2.2、开挖前应会同建设单位排除地下埋设的所有管线等；其工作要周密调查，排除障碍，确保施工顺利进行又不影响城市给、排水、供气、通讯。同时应加强对邻近的建筑物、构筑物、文物、古树名木的保护工作。2.2.3、框架剪力墙结构钢筋焊接、节点构造、锚固必须符合施工质量验收规范的要求。应加强职工质量意识教育,严格按施工质量验收规范及验收标准，加强质量监督、检查力度，确保主体结构施工质量符合验收标准。2.2.4、本工程混凝土采用商品砼(零星砼现场搅拌)施工现场应有专人随机抽查、验收商品砼
9、的数量及强度试压块送检。并由商品砼供应厂家提供砼质量合格证书和质量证明文件。采用商品混凝土；因此，对砼配合比必须经中心试验室试配后，方能用于工程上。零星砼搅拌站后台上料必须盘盘过磅称，且按配合比严格计量准确，特别对粗、细骨料的含泥量应严格控制。2.2.5、应加强模板及支撑体系的稳定性及刚度、强度，且应有足够的支撑面积。较大截面的梁底模必须待砼强度达到设计强度的100方能脱模。2.2.6、克服建筑工程质量通病;特别针对建筑工程普遍存在“三漏,制订质量预控措施，防止“三漏”质量通病产生。 2.2.7、本工程给、排水、消防、通风、动力照明电气安装、弱电安装、电梯安装等应加强协调各工种、各工序配合施工
10、。土建应积极配合各专业安装单位及装饰工程作好预留孔、预埋铁件位置、穿墙(板)管等的准确埋设和留置。严禁事后凿槽、开洞。2.2.8、由于本工程施工期很紧张，项目经理部应合理安排施工顺序及各种垂直交叉作业。2.2.9、根据本工程装饰要求，除严格按图施工外，还必须加强“样板施工”及“工序质量验收”工作,同时对现场各单位、各工种、各工序制定成品保护措施和成品保护责任及奖惩制度，确保工程施工质量达到验收标准。2.2.10、为了确保本工程按期竣工，工程质量达标合格,必须加强物资、材料、施工机械设备进场的组织管理，各工序的交接、交叉，各工种的协调配合，各分项工程的质量，安全检查督促。因此，必须建立起强有力的
11、组织管理体系和质量、安全监督管理保证体系。2.2.11、本工程应严格执行建筑施工安全标准和行业强制性标准(JG J59-99)建筑施工安全检查标准等有关规定条文,加强安全监督、检查力度，应针对安全管理、文明施工、深基坑护壁支护、降低地下水位、脚手架与模板工程、“三宝”利用及“四口、五临边”防护、施工临时用电、塔式起重机与施工机具、消防保卫、卫生等,制订安全防范措施,确保安全生产。2.2.12、特别是本工程在施工区域内，施工过程中应特别注意以下问题:修筑临时施工围墙进行封闭施工；并设置安全警戒线和安全警示标志，严禁非施工人员进入施工现场。竖向脚手架必须挂密眼安全网，铺设水平安全防护棚和安全防护通
12、道等安全防范措施，确保安全、文明施工。施工过程中应采取有效措施，尽量降低施工噪音，将施工噪音控制在最低程度，以免影响正常的生活和工作秩序。特别是在邻近的建筑物和人员进出的交通道路位置，必须搭设安全防护通道。2.2.13、项目经理部应按施工进度，提出材料供应计划。并按施工进度组织材料进场，确保施工进度的需要。同时应加强钢材、水泥等原材料进场的复验抽检工作。凡复验抽检不合格的材料（包括安装材料和器具配件），严禁使用到工程上。且三天之内必须清退出施工现场。2.2.14、结合现场总平面布置进行合理配置，作好“人、机、料、环”等诸方面准备，保证临时施工道路畅通，物料堆放整齐，努力创造良好的文明施工条件和
13、环境。根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的拼搏精神，求实的工作作风，科学的管理，先进的技术，现社会交付合格的建筑产品，并按期竣工交付使用。第三章、 项目组织管理机构3.1、施工组织管理3.1.1、项目组织管理调集本公司技术与管理优秀人士组建组建本工程项目经理部，负责工程施工的全面管理。并实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、文明施工及工程成本管理全面负责。在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标管理要求。建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料、机械、统计核算、劳资、后勤保卫等岗位责任制，由项目经理定期对各职能人员进行考核。项目经理的出勤考核由业主进行考勤和考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员工作会议，检查工作质量。每天下午召开5点由项目经理主持召开协调会，对次日的工作进行安排和协调。选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。3.1.2、项目组织管理机构见下图：
