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1、基础管理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标组织各部门拟定年度、月份计划的及时性代表公司组织各部门制订、汇总、综合平衡形成公司年度、月份经营计划的及时性延迟时间工作记录检查工作完成的及时性代表公司对生产、工程计划项目的实施情况进行检查及考核延误次数检查记录公司经营统计任务及时完成率搜集、整理、提供统计资料，完成本公司的统计调查任务，填报公司相关统计表格，并对报表主要指标的变动做出分析说明及时完成项数/计划完成项数相关报表记录统计资料的全面性全面收集所需要的资料和信息遗漏次数统计报表收集、整理统计报表并归档完成情况及时收集、整理各各统计报表资料并归档
2、延迟次数档案资料拟定和组织实施有关方案、标准和管理制度的及时性是否能按时拟定有关方案、标准和管理制度，并协调组织实施延迟时间检查记录公司各项制度备案管理情况是否能分类/整理/妥善保管公司各类制度遗失次数检查记录相关培训的开展情况是否全面开展质量管理的相关培训实际参加人数/计划参加人数培训记录相关培训的开展情况定性指标组织制订制度的健全、协调性公司各项规章制度是否健全、运行是否协调，是否能根据企业的发展及时调整监督规章制度执行的情况是否密切关注日常工作中各部门对规章制度的执行情况，及时发现问题并采取有效措施进行改进制度的完善工作是否能够不断发现改进的空间，对制度和流程进行优化工作流程设计科学性制定公司主业务流程制定的合理性和科学性，流程的运行效果评价规章制度的归口管理情况是否拟订了完善的管理程序和制度，执行是否严格，传达是否及时公司主要经济技术指标进度图表的质量完成及时准确，图标明确，比例合适，说明简要组织经营计划的编制质量组织编制的公司经营计划的全面性/实际性/可操作性组织绩效考核的质量组织对部门的考核是否计划周密，安排合理，并及时准确将考核结果收集汇总报送人力资源部公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果
