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1、XXXXXX关键岗位人员管理方法1. 目的1. 1 为加强对关键岗位人员的监视管理，促进关键岗位人员 勤奋工作和廉洁自律，推动企业又好又快开展。按照省电力公司 构建惩治和预防腐败体系要求和“着眼防、关口前移，全过程、 全方位监视的工作原那么, 结合公司实际情况, 特制定本方法。12 规和强化关键岗位人员管理，培养人才、防风险，实现 关键岗位管理的科学化、规化、制度化。2. 适用围21 方法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、 营销、工程工程管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，包 括：物资供给部：全体岗位；方案经营部：全体岗位； 财务部：基建工程核算、本钱核算、预算、费用报销、废旧
2、 物资回收处理、销售结算、固定资产管理、出 纳岗位；公司办公室：固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管 理、会议接待岗位；人力资源部：人事招聘管理岗位、薪酬管理； 纪检监察部：全体岗位；生产技术部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位；2. 2 其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。2. 3 岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权 限的有关规定执行3. 监视责任3.1 公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员 的管理负主要责任。3.2 人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗 位人员的工作情况进展抽查和考核。4. 聘用管理4.1 对关键岗位人员的聘用需
3、经过推荐、考察和公司办公会集体 研究决定的程序进展。4.2 对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司 适合人员中选择，由人力资源部负责办理。4.3 对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头，业务主管部 门、纪检监察部门参与实施。对关键岗位人员的考察容包括政治思想 素质、道德品质、廉洁自律的考察，专业知识的考察，业务能力的考 察，组织协调及综合能力的考察。4.4 在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中，涉及本人及亲 属的，本人必须回避。聘用领导干部亲属为关键岗位人员时，不得与 领导干部形成直接上下级关系。5. 关键岗位的管理5.1 各职能部门应加强对关键岗位人员的管理，要定期进展考核 和
4、测评，应建立和完善关键岗位人员管理档案，记录关键岗位人员的 现实表现情况，及时发现和纠正各种问题，对不再适合从事关键岗位上工作的人员，应及时进展调整。5.2 对关键岗位人员应视其工作性质，在工作满一定年限后，进 展轮岗和交流，也可根据工作需要或视本人情况，进展适时的轮岗、 交流和淘汰。人力资源部每年负责对关键岗位人员轮岗交流情况进展 清理；部门在本单位轮岗交流的由部门负责组织实施，人力资源部催 促落实。6. 关键岗位的轮岗、交流6.1 关键岗位员工应定期进展轮岗、交流或对工作围定期进展轮 换。6.2 以下关键岗位员工必须定期进展轮岗、交流：6.2.1 各部门涉及人、财、物、工程工程管理的专业技
5、术岗 位员工；6.2.2 根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确定的 需进展轮岗交流的员工。以上岗位员工在同一岗位连续工作原那么上不超过4 年，连 续在同一岗位工作满 6 年，必须进展轮岗交流。6.3 关键岗位员工有以下情形之一的，可以不进展轮岗、交流：6.3.1 距离法定退休时间缺乏一个轮岗交流周期的员工因 岗位回避应进展轮岗交流的员工除外；6.3.2 孕期及哺乳期的员工；6.3.3 其他原因不适合轮岗交流的员工。6.4 关键岗位轮岗交流可采取以下方式：6.4.1 公开竞聘、择优录用；6.4.2 在单位部门实行轮岗；6.4.3 跨部门、跨专业交流；6.6 关键岗位员工轮岗、交流前，部门领
6、导应与本人谈话，做好 思想工作，帮助解决困难，并要求他们按时到新岗位工作。6.7 轮岗、交流员工无正当理由，不服从组织决定，经教育仍拒 不到新单位岗位报到的，作待岗处理；造成严重不良影响的给予 党纪、政纪处分。7 关键岗位的回避原那么7.1 关键岗位员工不得与近亲属及特定关系人形成直接上下级 工作关系或风险较大的业务关联关系。7.2 关键岗位员工原那么上不得与近亲属及特定关系人同时在 同一部门、班组工作。7.3 近亲属系指本人的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟姐妹及 其配偶等。特定关系人系指与本人有共同利益关系的人。8. 监视与考核8.1 关键岗位人员必须按照有关工作纪律和工作程序进展工作， 自
7、觉承受监视。8.1.1 各部门领导对关键岗位人员的工作纪律和工作程序实 施日常监视；业务主管部门对关键工作岗位人员的工作容和工作 程序实施专业监视；纪检监察部门、总经理党委工作部、各 级党组织对关键岗位人员的关键环节实施关键监视。8.1.2 关键岗位人员在履行工作职权时，要主动承受各级监 视部门和组织的监视，在处理相关需要监视的工作时，要主动向 监视部门和组织报送有关会审和备查资料，听取监视部门和组织 的意见和建议。8.1.3 监视部门、业务主管部门、各级党组织要主动介入对 关键岗位人员工作纪律和工作程序的监视，把握各类工作的关键 环节和流程，对不按有关规操作的，要给予指出和纠正。8.1.4
8、被效劳对象对关键岗位人员的办事效率、办事程序和 办事纪律有监视责任，对关键岗位人员在工作中的违纪违规问题 有权利和义务向其本人提出和上级监视部门、组织反映。8.2 对关键岗位人员负责的重要事项必须实施过程监视，由纪检 监察部负责。8.3 公司在各部门进展自查的根底上，每年将结合党风廉政建立 责任制的考核，对关键岗位人员的工作情况进展抽查，并将考核结果 与所在单位落实党风廉政建立责任制的考核挂钩。8.4 各业务主管部门每年要对部门关键岗位人员进展一次考核， 作为对其进展轮岗和换岗的依据。8.5 纪检监察部、总经理党委工作部、人力资源部要利用每 年对领导干部进展测评的时机，同时组织对局部关键岗位人
9、员进展测 评，对反映问题较多、工作不称职、合格率达不到60%的关键岗位人 员要按照有关程序进展轮岗、换岗、交流、淘汰和诫勉谈话。9. 附那么9.1 各业务主管部门、车间要依据本方法，结合自身工作的实际，形成对关键岗位人员的监视制约机制。9.2 本方法由人力资源部、纪检监察部负责解释10. 报告和记录10.1 档案管理应形成以下记录：10.1.1 公司部门关键岗位人员变动审批表见附录 A10.1.2 档案管理记录由人力资源部保管，保管期限为永久%公司关键岗位人员变动审批表性别出生年月参工 时间参工学历、专 业及毕业学校最高学历、专 业及毕业学校政治面貌民族职称现岗位拟聘岗位工作简 历所在单 位、部 门意见年 月日拟聘用 部门意 见年 月日纪检监 察部意 见年 月日人力资 源部意 见年 月日分管领 导意见年 月日行政主 要领导 审批年 月日备注本表使用于关键岗位人员的轮岗交流。
