管理层职员评估表适用于转正/合同续签/年终评估)个人资料:姓名: 所在部门: 评估期限: 评分说明：1． 标准：必须依据以下标准进行评分：分数标准标准的解释5突出不但超过工作要求，而且业绩突出4很好符合工作要求，且在某些工作中超出工作要求3好基本满足工作要求2尚可在多数工作中满足工作要求1差多数工作都不能达到工作要求2． 打分：在小栏内的小方格内给构成每一评估项目的各评估内容打上分，被评估 人首先自评，再由评估人进行评估3． 评论：可在小栏内的小方格下边加评论，以说明打分的依据4． 总分：满分为 100 分评估项目:评估 项目评估内容被评估人 自评及意见评估人 评分及意见效绩 作 工11 ■ 1工作知识(5)专业及背景知识突出 (4)知识水平良好，努力获得更多(3)知识能满足正常工作要求(2)知识水平有限(1)知识水平不足且不努力□□1. 2工作技能(5)操作经验非常丰富 (4)操作有较咼的经验(3)熟练程度满足正常工作要求(2)技能水平有限(1)技能水平不足且不努力□□1. 3工作计划/组织能力(5)计划/组织能力突出 (4)计划/组织能力良好(3)计划/组织能力一般 (2)计划/组织能力较差(1))没有计划/组织能力□□1. 4工作数量(5)超额完成 (4)完成 (3)基本完成(2)需提咼 (1)不能令人满意□□1. 5工作质量(5)完全准确 (4)大多准确 (3)基本准确(2)需改进 (1)差□□系关 际 人22. 1判断/推断能力(5)突出且不同凡响 (4)良/结果有用 (3)多数情况明智(2)总起来说尚可 (1)不可信□□2. 2沟通能力/语言表达(5)突出，令人信服，切中实质 (4)通常表达良好(3)表达能力尚可 (2)表达能力较差(1)很差且无效□□2. 3合作能力/团队精神(5)与所有同事保持和谐的工作关系(4)能很好地与多数人共事(3)合作能力尚可 (2)合作能力一般(1)无合作能力□□2. 4公关/协调能力(涉及保证公司利益的业务活动)(5)公关/协调能力突出且效率咼 (4)公关/协调能力效率咼(3)公关/协调能力尚可 (2)公关/协调能力一般(1)公关/协调能力差□□性特人个3. 1知识/经验应变能力(5)探索新领域方面表现突出 (4)能把原有经验应用到新的领域(3)能处理紧急情况 (2)仅能满足一般工作要求(1)缺乏应变能力□□3. 2责任感(5)勇于接受并承担责任 (4)接受并承担责任良好(3)接受并承担责任 (2)经指示后，接受责任(1)逃避责任□□3. 3解决问题能力(5)直入问题根源 (4)顺利解决问题(3)尚能抓住问题要害 (2)解决问题不十分迅速(1)常常抓不住问题关键□□工习彳作惯4. 1适应能力(5)适应新环境的能力突出 (4)适应新环境的能力良好(3)适应新环境的能力尚可 (2)适应新环境有一定难度(1 )适应不了新环境□□4. 2工作速度(5)工作速度突出(3)工作速度尚可(1)不行一总是拖拉(4)完成工作速度很快(2)速度较慢□□4. 3个人职业道德(5)一直完全可靠(3)可靠，但偶尔需要指导下(1)常常不可靠(4)很可靠(2)只有指导后，才可靠□□4. 4积极的工作态度(5)总是以积极的态度去工作(3)对工作很感兴趣(1)对工作采取完全不同的态度(4)通常以积极的态度去工作(2)对工作感些兴趣□□4. 5遵守公司规早制度 ⑸很好(3)偶尔会犯小错(1)很差(4)好(2)差□□4. 6报告的撰写能力(5)表达很清晰，有说服力，简明扼要(4)表达清晰，简捷(3)总起来说表达能力尚可(2)笔头工作经常表达不确切(1)没有能力表达确切□□力潜展发5. 1主动性(5)非常主动且有效(4)偶尔需指导，但能主动独立完成工作(3)志愿提供一些行得通的建议(2)有些主动性，但无效(1)只做被要求做的，不再多做一点□□5. 2督导/管理能力(5)总是鼓舞员工发挥最大潜能(3)能够管理员工(1)不懂如何管理员工(4)很好管理员工(2)仅能有限管理员工□□5总分□□评估标准优秀良好尚可略差差评估结果评估结果评分说明90分以上80 - 89 分70 - 79 分60 - 69 分59 分以下被评估人意见被评估人签字： 日期评估人意见主要优点、弱点、是否需要培训，及其它意见：评估人签字： 日期行政人事中心意见分公司总（副总）经理/物业总经理批示签字：日期：签字：日期：正本：总部行政人事中心 副本：分公司人事行政部。