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1、工程结算心得体会目前,施工方大部分都就是在最低让利后中标得,这就造成了施工方会在结算 时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员,通过 3 年多得实践,总结出了几 条施工方常用得结算技巧,供大家参考。、虚报工作量。认真核对工作量可以避免;、重复报量,重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上得洽商变 更;、曲解合同条款;、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时,曾利用洽商含糊不清得部位及建 设单位结算人员不熟悉工地及工作态度得不认真,通过一份洽商偶多要了 600 多 万元;、涂改洽商内容;、变换定额编号;、对于人工费取费得工程,更改定额人工费含量达到工程造价得加 大;、更改预算软件自动计算得工作量,如
2、高层建筑超高费等;、虚增工作项目;、不光明得手段。暂时总结这几条,大家还发现或使用得技巧,希望能补充一下,以供大家学习！ 做工程预算本身就就是要注意以下:1、投机;即抓住对方忽略得地方,来争取提高造价;2、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润得小项目,乃至从一字多解, 如做律师一样;3、抓住对方预算员得缺点;4、要给对方留一个开始时得好印象,必要时要让她以为我得能力不如她,也 就就是要多请教她,把她给捧起来、1 / 71、我经历得这次工程就是个比较大得工程。公司成立里项目部。项目部下 设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门,而我所在得自然就是经营部 门了。其她部门就不必说了,就说经营
3、部门,无非收支两条线。对甲方多要钱,对分包 队伍,别多给钱。2、开源节流。如何才能开源呢？工程承包签订得就是总价固定 得合同,当初投标时,采取了低价投标得策略,业内流行一句话“低价中标占领市场, 工程索赔赢得利润”。可见,在工程进行中如何创造盈利点,就是工程就是否盈利 得关键,这就需要各个部门得配合,树立全员经营意识。要每个人明白,我们告别父 母,分别妻儿,不仅仅就是来这里搞奉献来了,更重要得就是来挣钱来了,如果工程 赔了,干得再漂亮,也就是不合格工程。3、工程结束后,要进行竣工结算了,合同内不必说。总价承包,该多少就多 少。但就是,工程之外得委托、工程量签证,设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿
4、 上桌面了,如果您没有文字性得证据或资料不全,那么,对不起,这部分活算就是做义工 了。4、这些文字性得资料如何写,写些什么内容？就值得推敲了。就说工程量签 证吧,如果只就是叙述一下干了什么工作,那就是远远不够得。既然就是工程量签 证,那么就必须体现到具体得量上来,要用数字说话。一些关键性得参数一定要写 清楚。5、我所在得这个工程,就因为工程进行过程中没有能及时签回签证,失去了 结算得依据。尽管后期补了一些,但,一来不可能补全,二来,补签证得难度很大。 因为工程已经结束,人家肯定爱理不理得,其间,公关费用自然就是少不了得啦！ 工程进行中,自然就不同了,一方面,合理签证,甲方没有理由不签,顶多就是
5、拖拉一 阵。另外,甲方能够为了追求进度,多少会照顾一下施工单位得情绪。所以,签证要 及时、有效、全面。该要得钱,一分不能少！2 / 76、还有一点,等工程结束了,其她部门得人都走了,只剩下经营部得人,所以,补 签证得苦绝对够尝得。所以工程进行时,经营部得人也要主动与工程部得人做好 沟通,督促其办回签证。当然了,大家平级部门,要注意交流方式啦。7、众所周知,工程承包合同作为民事合同得一种,当事人双方就是平等.然而, 这只就是法律规定,仅仅就是一种理想得状况。8、法律上平等得双方,在实际中会因为种种原因,形成弱势与强势之分。在 中国,就目前形势而言,甲方处于强势地位,乙方处于弱势地位。所以,对乙方
6、而言, 所有涉及利益得条款务必清晰。比如:涉及施工主材,必须写明材料得名称、规 格、材质、数量、质量标准以及材料乙供还就是甲供,费用得承担方。9、在我经历得一次实际结算中,除了正式工程之外,还有许多合同之外得零 星委托工程。在这些甲方签字得工程量签证单,有很多涉及材料得单子,没有明确 材料得供应方,结果工程结束后结算时,审计要求明确所有材料得提供方。这就是 再找甲方签字,且不说签字过程得麻烦,真有点“人为刀俎,我为鱼肉”得解决。10、当初,工期压缩了 3 个月,工程进度成了工程得首要问题。工程技术人员 一头扎进工程。哪里管工程量得签证,她们也得确没有时间琢磨签证得质量。应 该设专门得工程资料员
7、得岗位,就搞各种要钱得签证。11、甲方得强势,还体现在另一个方面。按说结算办法应有双方共同商定,但 就是,往往就是甲方以上级文件得形势给承包单位下发结算办法,规定结算依据,取 费办法。这还不算什么,更有甚者,甲方还会多次变换其自己制定得结算办法,以致 于承包单位得结算人员疲于修改结算书。我就亲身经历了这种恼人得事情,一开 始,工程上出具了大量得“工程联系单”。到工程中后期,甲方下发文件。此“工程联 系单”不能作为结算依据。要求全部改为工程签证单。我们风风火火得把联系单 改为甲方要求得签证单(其间,损失掉部分单子就是肯定得,真就是 TMD 关关拔 毛)。不料,工程结束,甲方又下文,规定了可作最终
8、结算依据得几种单据,工程签证 单赫然除外。我们又怀着愤怒把签证改请甲方下工程委托函(手续繁琐,要经过甲 方多个部门,层层下狠刀),而此期间我方工程人员陆续调走(最熟悉工程得人)。最后,仍有一部分签证没能下委托,只有预算人员自己跑了。如此又损失掉一 批单子。而且结算时间一拖再拖。呜呼！哀哉！痛定思痛,我认为:在承包工程中,3 / 7越早就结算办法与甲方商定法律性文件(如正式作为承包合同附件或补充协议), 越对承包方有利。预则立,不预则废！12、还有一点。我们都就是按图纸施工得,如果材料就是甲供,那我们就就是 按图纸向甲方领料。而在实际施工中,常出现实际材料需要量大于图纸设计量,这 时,对于总包合
9、同,因为总包,所以,增量在一定幅度内就是不调整合同价得。所以, 我们往往会忽略及时向甲方要签证,一般为了限制施工单位浪费材料,合同规定有 限额领料条款,超过限额就是要抵扣施工单位工程款得。秋后算账时,往往会成为 一笔糊涂帐。所以,施工过程中一旦有超图纸量领料得,一定要向甲方与设计单位 要文字性得认可证明。13、瞧来您就是对工程资料有所不知,都说资料就是做出来得。如果您要拿 钱,就一定要把资料做全做细,当然中间少不了公关费了(做完工程谁最清楚详细得 工程内容？)14、针对 21 楼得朋友提得问题,我个人分析有三点:一、施工单位管理不完善,一味得追求工程质量、进度,而忽视了要钱得签 证。二、业主变
10、换结算政策,以前得某些单据不能作为结算依据,而只能按业主得 意思改换其她形式得签证。三、施工期间,业主、监理以种种理由拒签或缓签所致。15、提起抢进度,我就来气,不知国外怎么样,“提前工期,抢抓进度”简直成了 中国特色,正因为压缩工期,赶进度才使得施工部门一味得追求进度,而忽略了工程 得各类签证,造成我们计经人员要钱困难。记得,施工高峰期,从项目经理到技术 员,都红了眼,总之,谁阻挡进度,就拿谁开刀。常挂在嘴边得一句话“:缺什么？买 去！”一旦工程结束,这帮人个个带着提前工期几个月得荣耀踮到其她现场去了, 随着竣工结算得进行,施工中问题逐渐暴露出来。本来去甲方要钱,就低声下气,这 下,还得不时
11、忍受甲方对施工质量得埋怨,而她们忘记了就是谁一再要求提请工期, 谁就是始作俑者。得确,提前竣工投产,得确可以提前创造效益,可就是,工程管理 有其客观规律,工程工期不就是随便拍脑门就定下得。一味得急功近利,肯定要出 问题。4 / 716、虽然,后期补签证就是件很难办得事情、但就是,为了企业得利益,也为了 自己得饭碗,再难也得硬着头皮向前冲!开始,我去甲方办签证,因为工程部得人都 走光了,我只好硬着头皮去找甲方得工程部门补签证,因为计经口得人一般很少与 甲方工程口得人来往,以至去了以后,人家爱里不离得、感觉很尴尬、但就是,还必 须带着笑脸,耐心得给对方解释、最后对方不耐烦得找个理由搪塞过去,我就这
12、样 败兴而归、回来被领导批评了一顿,做事情就得有一抓到底,契而不舍得精神、后 来,我又去了,这次甲方又拿上次得理由挡我,说我们每个资料没有给她报齐、那我 就反问她,就是否我帮她把她需要得资料办妥了,就给我签、她答应了,我请她列了 个清单,结果,没有多少资料,很快就解决了,她只不过故意刁难而已、24、还有这样一种情况:审计得或者甲方得正好就是一个水平不怎么样得或 者比较懒得,拿到结算瞧了几天之后告诉您,说据她估计,这份结算里面有百分之几 得水分,我现在要把这部分砍掉,您有什么意见？如果同意,现在您就可以签字去领 工程款,如果不同意,那就先搁在这儿吧,等我弄出来了再通知您。这时候您怎么 办？您可千
13、万不同意,您如果不同意,这桩结算指不定拖到了猴年马月,到时候,别 人第二栋工程都完工了。而且您当初否了她得意愿,到时候那真就是一针一线得 跟您对,不把您累死也把您气死。所以做结算得时候,要给这些人留点后路,结算得 原则就就是要多留出几份让别人砍,这才就是双赢。25、预算有实有虚。预算得实与虚根源于人性得实与虚。那么,做预算实多 少,虚多少？我觉得一方面取决于预算人员得水平。因为这里面得虚不能理解为 胡乱得添上几笔。这里面得虚,要虚得有“理”。否则,会让人家怀疑您得业务能 力。至于实际中如何操作,要靠个人经验积累了。另一方面,根据对手得性格特 征。您得摸准对方得脉,才能对症下葯。如果对方厌恶您在
14、预算里面搀水,您就要 实多虚少。如果对方,喜欢无事砍三刀,那咱们就得虚出一定量给她喂刀。就象有 位同仁说得,预算应该做三份,一份给甲方,一份给领导,一份自己留底。总之,自己 心里要有底。26、得确如此,现在甲方也不会事先让您知道就是谁在审。脾胃确实难以摸 清。5 / 7我就曾经跟审计得因为梁得箍筋数扯过一皮,我认为应该就是箍筋数=(梁净 长-50*2)/间距+1,她问我为什么要+1,我解释了半天没弄清,后来干脆花了一个侧面 图,把箍筋一根一根比着画出来,最后再来数,结果她来劲了,说您干脆把每种梁箍 筋都画出来,画多少我给多少,我当时差点晕死过去。这就是某些审计人员得素 质。现在在合同方面也给我
15、们出难题,一就是总价包干,百分之几内不许调整。结 果这个百分之几很有争议,我们得理解就是同一项目得工程量增加了百分之几以 上可以调整,到了审计那里就理解成了总价得百分之几以上才能调整。还有,最厉 害得就是,现在甲方把这样一条写入了合同,说如果施工方报审得结算价与审定价 相差超过百分之十,审计费由施工方担负。厉害啊,预结算得工作就是越来越难做 了。27、我认为影响结算最重要得就是要有书面资料,要有甲方得签字,如果不这 样,待结算时甲方说忘了,记不起了而不给您处钱,更有甚者,快结算得时候换甲方 代表,到那时没有书面资料您就自认倒霉吧！28、还应当重视合同谈判,尤其就是把握好材差、变更、结算条款得约定,所 谓磨刀不误砍柴工就就是这个道理,您得刀磨得越利,砍到得东西自然也多,呵呵见 笑了。29、不错,造价控制重点在前期准备,过程控制两方面。后期补签劳民伤财。 一个项目管理就是否完善,在资料积累上就能瞧出。30、什么就是施工单位面临得审计呢？工程造价审计主要就是根据国家有 关法规与政策,依据国家建设行政主管部门颁发得工程定额工料消耗标准、取费 标准以及人工、材料、机械台班价格参数、设计图纸与工程实物量,工程造价得 确认与控制进行有效得监督检查。在工程项目实施阶段,以承包合同为基础,在竣 工验收后结合施工变更、工程签
