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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页考核附件：绩效考核表示例总经理4副总经理5总经济师6总工程师7综合管理部部长8综合管理部秘书9综合管理部信息化主管10综合管理部人事管理11综合管理部人事开发12综合管理部行政一三计划财务部部长14计划财务部会计一五计划财务部出纳16经营管理部部长17经营管理部工程预决算一八经营管理部招标采购19经营管理部投资管理20经营管理部法律事务21市场营销部部长22市场营销部项目开发23市场营销部市场调研24市场营销部企业策划25市场营销部客户服务26市场营销部销售管理27工程技术部部长28工程技术部工程管理29工程技术部
2、设计管理30工程技术部质量管理31项目部项目经理32项目部专业工程师33合同编号: 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：受约人姓名：受约人岗位：总经理发约人姓名：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率30%税前利润一五%万元净现金流10%万元运营主营业务收入20%万元人均利润5%万元组织员工满意度10%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明公司改制进展10%（注）总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公
3、司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按薪酬管理制度给予奖罚。受约人签字发约人签字日期日期总经理注：“公司改制进展”由董事会按照改制计划评价公司目前的管理状况，按10分制评分，取各董事的均值，调整为百分制作为考核得分。工程副总合同编号: 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：受约人姓名：受约人岗位：副总经理发约人姓名：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率10%税前利润一五%万元净现金流5%万元运营类主营业务收入30%万元主营业务成本一五%万元客户满意度5%组织类员工满意
4、度10%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明项目管理效率10%总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按薪酬管理制度给予奖罚。受约人签字发约人签字日期日期人事副总合同编号: 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：受约人姓名：受约人岗位：副总经理发约人姓名：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率10%税前利润一五%万元净现金流5%万元运营类办公费用率30%万元薪酬贡
5、献率一五%组织类员工满意度10%人才流失率5%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明内部协调10%取各部门协作满意度均值总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按薪酬管理制度给予奖罚。受约人签字发约人签字日期日期经营副总兼总经济师合同编号: 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：受约人姓名：受约人岗位：总经济师发约人姓名：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率10%
6、税前利润一五%万元净现金流5%万元运营类主营业务收入30%万元经营费用一五%万元客户满意度5%组织类员工满意度10%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明虚拟经营10%总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按薪酬管理制度给予奖罚。受约人签字发约人签字日期日期总工程师合同编号: 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：受约人姓名：受约人岗位：总工程师发约人姓名：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际
7、值考核得分说明效益类净资产收益率10%税前利润一五%万元净现金流5%万元运营类主营业务收入20%万元设计变更费用20%万元客户满意度5%组织类员工满意度10%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明公司技术水平10%总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按薪酬管理制度给予奖罚。受约人签字发约人签字日期日期办公室主任注：“行政事务”由公司高管评价综合管理部的行政事务处理效率，按5分制评分，取各高管的均值，调整为百分制作为考核得分。部门：综合管理部岗位：部长姓名：考核期间：考核人姓名：考核
8、人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益税前利润10%万元运营类办公费用率30%组织类员工满意度10%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明规范管理一五%行政事务25%管理绩效10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期办公室秘书部门：综合管理部岗位：秘书姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明完成总公司、党委的党团等工作30%达到上级的要求文件起草30%按时按质完成各方面的沟通工作20%维持良好关系上级指派的工作10%达到上级的要求工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期人力资源部经理部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营类招聘费用20%万元培训费用20%万元薪酬贡献率10%组织类员工满意度10%人才流失率5%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明管理绩效10%优化公司人员结构一五%使公司整体的知识、能力结构提高培训效果10%培训使员工的工作效率得到充分提高
