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1、2021年项目部工作总结 时光飞逝，春去冬来，*年马上过去，崭新的*马上到来。回顾过去的半年，在项目部各级领导无微不至的关心下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利原因，确保了乌弄龙水电站C1工程建设的顺利进行。首先，简明介绍下本年度各项工程形象完成情况。主体工程1、导流洞进口边坡工程导流洞进口边坡以上开挖完成，以上支护完成;2、施工支洞及导流洞工程1.施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺126m;1.施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺146m;1.施工支洞下岔洞开挖支护完成64m，累计支洞进尺64m;2.施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺15m;2.施
2、工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺106m;2.施工支洞下岔洞开挖支护完成119m，累计支洞进尺119m;1.导流洞开挖完成支护完成334m;2.导流洞开挖完成支护完成427m;3、导流洞出口边坡工程导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至，支护施工开启;左护岸开挖区以上开挖完成;4、导流洞进出口枯期围堰工程导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成;关键临建工程1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成;2、结义村暂时营地修建初步完成，对应配套生活辅助设施基础完成;3、乌弄龙暂时砂石料系统及暂时拌和系统进场道路修建及场平完成，暂时啥时系统就暂时拌和系统设备安装及调试完成，已具有投产能力;4、乌弄龙永久拌和
3、系统进场道路修建完成，场平垫渣部分完成;5、拉姆沟危险源处理初步完成，拉姆沟沟水处理部分完成;6、各施工作业面风水电线路延伸及跟进施工完成;回顾今年生产管理部在安全生产方面所做的工作，关键有以下多个方面：一、根据施工总体进度计划要求，结合当月生产计划要求，分解制订周生产计划，主动分析影响生产进度各项原因，并制订可行处理措施，同时督促协调各项生产计划顺利完成;二、主持召开周生产例会，协调处理生产过程中存在的问题。认真完成当周对内零星机械、零星用工签证工作;三、协调公共资源管理、使用及调配等工作。依据现场实际需求协调资源分配使用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑关键施工，确保总体工期顺利完成;四
4、、认真完成施工日志统计、搜集及整理，对施工大事记具体进行统计和归档，完成施工影响材料的搜集整理及归档，对后续完工材料编写提供生产依据;五、根据项目部相关要求做好现场文明施工相关工作，帮助安监部完成安全管理工作，帮助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等辅助项目工作等;六、认真完成项目部领导安排的其它任务;未来的一年对于乌弄龙水电站C1标工程来说是关键的一年，对应对于整个乌弄龙项目部来说是含有挑战的一年。现在整个工区边界条件极其复杂，施工环境尚待完善，干扰原因依旧很多，施工任务很繁重，整体工期相当担心。面对这么严峻的形式，下一年度生产管理部除继续推行部门岗位职责外计划关键完
5、成以下几点：一、加大对整体工期优化分解力度，合理安排施工资源保障优化后的周计划顺利完成;二、依据分项计划安排及完成情况、线路关键程度及各外协厂队服从安排情况进行乌弄龙水电站C1标工程进度考评措施，并依次措施对对应厂队进行奖罚，以该方法促进生产管理;三、下年度关键施工部位大致为：永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程。对此，生产管理部将集中资源对以上关键线路关键施工，确保关键线路顺利完成，以至确保明年年底导流洞正常过流;四、继续优化部门人员片区配置，继续提升部门组员本身工作能力，继续增强部门工作责任感及集体凝聚力;新的一年马上来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服工程早期面临的很多问题和困难，理清工作思绪，推进项目建设，强化成本管理，完善管理制度，为全方面出众完成*年工作目标而努力奋斗。
