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1、执行力学习心得体会当我们有一些感想时，通常就可以写一篇心得体会将其登记来，这样能够让人头脑更加醒悟，目标更加明确。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是我整理的执行力学习心得体会，欢迎阅读与保藏。执行力学习心得体会1“这次，我们请来博思嘉业企业管理询问有限公司的何冰教授讲执行力，参与的都是中层以上干部和工段长以上人员，中层是执行的关键同时呢，这次培训也是一种福利，两天的授课干脆的费用就是2万多元，在座的人平均每人一天就是100多块钱”这是孙总在对卓越的投资赢在执行力培训班开课前的一段讲话。我当时就想，孙总如此良苦专心的支配，让我们接受这样高层次的培训，我们肯定要怀着一颗感恩公司、感恩老板的心，好好
2、的珍惜这次学习的机会，给自己充充电继而找寻一下工作上执行的误区。虽然说只有为期两天的短暂培训，但是使我对于执行力又有了更深一层的相识和体会。一、 执行力的重要性我在想，公司为什么要付出这么高额的费用进行执行力的学习呢？唯一的理由就是在于执行力在企业管理和运营中的重要性了。 执行，是一心一意的马上行动，是企业在一年365天里最基本的常态。执行力就是企业组织完成任务的实力。想起原来公司曾组织观看的余世维先生的电教课程赢在执行中讲的一个故事：东北有一家国营企业破产了，被日本的一个财团收购。这家厂里的人员，都在翘首盼望“小日本”究竟有什么高招或者能带来什么耳目一新的管理方法。出人意料的是，日本人来了，
3、却什么都没有变更。以前的制度没有变更、员工没有变更、机器设备没有变更。日本人只有一个要求，就是把从前制订的各项规章制度坚决不移的执行下去。结果怎么样呢？不到一年这家企业扭亏为盈了。日本人的绝技究竟是什么呢？就是执行，无条件的执行。执行是确定了该企业命运真正的确定性力气，这就是执行力。天下企业千千万，成败的因素往往是执行力，因为只有执行力才是干脆对结果产生作用的力气。老板的执行力将确定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人胜利的关键！只有靠执行力，胜利的企业才能更加蒸蒸而上，失败的企业才能重现光明。所以说，没有执行力就没有竞争力，执行力就是决胜力。二、 领导以身作则是执行力的关键领导的以身作则是
4、一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行力实力的一个学习、仿照和传递的过程。领导在一个团队中是领头的大雁，航海中的舵手，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风是亲密相关的。人在做事，天在看，领导做事，员工在看并在学习着，因此领导要以身作则，从细微环节做起，只有自己做好了，员工才能“服”你，“服”你了，才情愿跟随你，才情愿拼着命跟你干。记得我原来在冶炼分厂的时候，公司从东北外聘的一个生产副总对当时的技术员说，要求员工会干的，你自己必需会干；要求员工执行的，你必需先执行。要不然，他们眼巴巴的看着你，你不干，他们也不好好干；你不会干，他们糊弄你；你不带头干，他们不服你。那样，工作是干不
5、好的，自己也是没有进步的。可见，领导的以身作则是团队拥有执行力的关键。三、 明确的目标是执行力的首要前提具有高度事业心和责任心，是做好一切工作的前提，但明确目标是拥有高度事业心和责任心去执行的首要前提。有了明确的目标，就有了一个团队共同努力的方向，有了明确的目标，执行者才会理解和执行下去。当一个目标实现时，能够给整个团队、个人带来成就感，团队和个人执行起来工作就会非常愉悦，团队的执行力也就能够提高。假如没有明确的目标，团队就像无头的苍蝇一样乱飞乱撞，工作无目的、思路无头绪、执行无方向。因此，执行的前提就是要明确目标。只有目标明确了，才会有压力；有压力才会有动力；有动力才会有执行；有执行才会有坚
6、决不移的执行力。工作“有条”才会“不紊”，有轨才会削减越轨。四、 良好的沟通是提高团队执行力的保障上边提到了设定合理的明确的目标，但是详细的执行人员在实力和素养上都有差异，沟通和沟通在执行前尤为重要。因此，在每项任务的执行前肯定要和执行人员进行充分的沟通和沟通，更要倾听执行者认为执行过程中的难点，并帮助执行者解决执行过程中的问题，切不能只传递目标，不注意沟通沟通，信息共享。这样，到执行的最终，可能就如何冰教授在培训课上进行的“撕纸嬉戏”一样，不进行沟通，不明白意思，不理解问题，全场那么多人员撕出纸上的形态各异，千姿百态。这样就会造成最终的结果，不是想要得到的结果。所以，良好地沟通是提高团队执行
7、力的保障。五、 一心一意马上行动是执行力的基础任何事情算得再好，不如现在就卷起袖子起先做。说的一套一套的，假如不绽开行动，就是纸上谈兵，一切妄然。就如全球风险投资商孙正义说的一样：“一流的点子加上三流的执行力恒久没有三流的点子加上一流的执行力做的好。”所以说最为重要的就是向着目标一心一意的马上行动起来才是执行力的基础。正如，把信送给加西亚中那个宏大的罗文上尉一样，接受了任务，明确了目标。“那么，现在就马上行动吧”！执行力学习心得体会2复命是一种责任感，在要求的时间内完成自己的目标或任务是一种负责的表现，是具有责任感的体现。负责就是为公司负责，为自己的承诺负责。负责的人能从工作中学到比别人更多的
8、阅历；公司都喜爱负责的人，因为这样他们觉得把事情交给你他也放心。每个人都主动负责的去工作，刚好的回复工作的结果。企业的发展将是高效益的，高效益的企业必定带来高效益的个人福利待遇，具有责任感的人，既保障了自己的利益，同时也保障了企业的利益，使各种工作顺当完成。执行力为什么重要？只有执行力才能为公司创建出实质的生存价值，公司的一切确定不只是夸夸而谈，许多事情传达到基层员工已经是不是当时领导的意思，工作的效果也大打折扣不如人愿，所以要建立一个不只是领导有执行力的学习文化，要了解基层的状况，出现问题怎样解决，与员工多沟通多关切，才能唤出员工对工作的热忱，才有科贸市场的旺盛向上的局面，执行力才会发挥下去
9、，达到更好的效果，复命与执行力是不行分割的，只有这样才能使科贸这个管理团队整体的提高，市场旺盛。执行力学习心得体会3所谓“四个一”活动：（一）各级党政领导班子主要负责同志围绕提高执行力讲一堂课。（二）开展一次提高执行力“大家谈”活动。（三）面对管理或服务对象集中听取一次看法。（四）领导干部以一般群众或一线工作人员身份体验一次服务。现在我就活动其中一项内容“执行力”讲一讲体会。第一，不能为失败找借口，要为胜利去找寻方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作实力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应当做的事情，不要去为找寻借口而奢侈时间。其次，对待工作，要有高度的责任感
10、。没有责任感的干部不是一名好干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不须要担当责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对挚友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应担当的责任。第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完备地将它做完，不到最终关头，绝不能轻言放弃，要始终不断地努力下去，才能取得最终的成功。第四，要开拓创新，敏捷主动地做到听从。听从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的听从，是自信的、主动的听从。作为一名机关干部，应当明白自身的发展和团队的发
11、展是一样的，只有在工作中懂得听从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。第五，结果导向，结果确定一切。不要指责领导太看重结果，任何事情都是讲出来是简单的，但要身体力行地把它做好，却不太简单。作为机关干部要精确定位，要想体现自己的最大价值，必需要牢牢把握住一点，就是在任何状况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。第六，要以饱满的热忱主动完成工作，完备的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作恒久保持乐观的看法，看法确定行动，因
12、为看法的不同，同样的工作会干出不一样的效果。第七，努力勤奋，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来华蜜和快乐。在工作时，要时刻提示自己：要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领悟新学问，培育才能，这些才是真正的无价之宝，要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以欢乐的心情去工作，怀着热忱去工作。在平常的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。以上就是我学习执行力的心得体会，希望各位领导、同事提出珍贵的看法和建议，以帮助我在今后的工作和学习中不断提高，不断进步，感谢大家。二xx年xx月xx日执行力学习心得体会4近日集团公司支配
13、参与了张锡民教授的超级领导力和执行力、如何做好班组长的培训学习，在这两天开展的形式多样、丰富多彩的学教活动中，我学到了许多学问。通过学习，全面了解了领导力和执行力以及如何做好班组长的重要性，懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。尤其对执行力的学习感受颇深。通过学习我认为所谓的执行力就是贯彻公司战略意图，按质按量、不折不扣地完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反映了企业的整体素养，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达吩咐，更重要的是必需具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理
14、者如何培育部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。假如员工每天能多花非常钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出诚恳、负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力呢？两天的学习，我领悟到了许多，在此，我共享一下我的体会：一、要具备肯定的领悟实力。相识的高度确定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务相识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠、马虎应对。因此，我们必需仔细领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面地贯彻领导的意图和反映群众的呼声，切实当好领导的助手。二、对工作要
15、有激情。有人说：假如你特别酷爱工作，那你的生活就是天堂；假如你特别厌烦工作，你的生活就是地狱。一个对自己工作充溢激情的人，无论做什么工作，他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业；无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，他都会始终一丝不苟、不急不躁地去完成它。因此，在我们的工作中，即使我们的工作不那么充溢魅力，我们都要擅长从中找寻它的意义和目的，从而酷爱那份工作，培育出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发得做好各项工作。三、要有百分百责任心。责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在全部的员工中脱颖而出。一个人实力再大，假如在工作中不愿担当责任，他的工作也
16、不肯定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在许多时候，责任都会胜于实力。因此，在工作中，我们应当尽职尽责的做好自己的本职工作，时时拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必需保持良好的心态，英勇地担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。四、学会责任管理。责任管理包括锁定责任、合理授权、有效沟通、常常检查、激励下属、培育下属等。一个部门的工作往往须要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人，必需学会锁定责任，合理授权和有效的沟通以及检查和激励下属，对每个团队成员的职责进行明确的分工、细化，强化其本身应担当的责任，然后合理的授予他相应的权利，明确检查时间刚好检查，并进行有效地
