月度考核方案细则

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 月度考核方案细则 月度考核是企业考核员工的一种方式，是指企业每一个月对员工的工作目标和绩效标准进行考核。下面是整理的几篇关于月度考核的方案细则范本，欢迎阅读参考。 员工月度考核细则一 员工的月度考核，由其直接上司依据以下细则进行，符合员工奖惩条例条件的，按奖惩条例执行，不重复在月度考核中体现。 一、 工作纪律(30分) 1、违反员工行为规范的，发现一次扣2分; 2、工作时间从事与工作无关的事情，发现一次扣2分; 3、违反公司相关的管理规定，情节轻微的，扣2至5分; 4、公司级通报批评一次扣5分，项目级通报批评一次扣3分; 5、其它违反工作纪律的行为，视情况扣2至5分

2、; 二、 工作态度(30分) 1、对同事不尊，未对工作产生影响的，发现一次扣3分; 2、与同事配合不积极，未造成后果的，发现一次扣3分; 3、工作不主动，未造成影响的，发现一次扣3分; 4、对客不尊，受到客户投诉轻微的，发现一次扣5分; 5、不听从上级合理指挥初犯的，发现一次扣5分; 6、工作散漫，粗心大意，违反标准化操作要求，未造成后果的，发现一次扣5分; 7、其它工作态度不良行为，视情况扣3至5分; 三、 工作结果(40分) 1、工作质量不符合要求，领导要求返工的，可扣2至5分; 2、工作质量不符合要求，影响到其它同事工作，受到同事投诉的，可扣5至10分; 3、未按工作计划完成本职工作，影

3、响轻微的，发现一项扣10分; 4、工作质量不符合要求，受到客户投诉的，可扣10至20分; 5、其它工作结果不良的现象，视情况扣5至20分; 四、月度考核满分100分，部门经理/项目总经理可以根据实际情况给予加分。员工加分最高不能超过10分，加分总合不能超过扣分总合。 车间月度考核细则二 为充分调动完成车间中层管理人员干事创业热情，结合公司绩效考核要求，本着责、权、利对等的原则，特对完成车间总体工作完成情况制定月度绩效考核办法，从KPI关键指标、部门评价、工作执行等三个方面实行百分考核，权重分配为KPI占比80%，部门评价占比10%，工作执行占比10%。此考核将作为完成车间中层管理人员档次和绩效

4、工资以及车间工资总额分配的依据。具体考核细则如下。 一、KPI关键指标考核 KPI关键指标总占比为80%，包括产量、质量、成品率、毛利率四项，其中产量权重为20%，质量权重为20%，成品率权重为20%，毛利率权重为20%。 1、产量考核 产量考核以每月月初事业部制定下发的各抄纸车间月度责任目标分解中的产量百分比为依据，计算公式：所服务车间平均实际产量百分比/所服务车间平均目标产量百分比*100*20%。 2、质量考核 质量考核只考核退纸情况和客诉情况。凡是出现因整饰因素造成的客诉，出现客诉造成退纸的，每吨纸扣2分，出现客诉造成罚款的，每500元扣2分，出现客诉但是未造成损失的，每次扣1分。以上

5、所有情况出差处理客诉费用直接增加至车间包装费用总额。 3、成品率考核 成品率成品率以96%为标准进行考核，每低于标准一个百分点扣2分，高于一个百分点加2分。完成六车间刨除一个最低纸机进行折算。计算方式：20-(96%-实际成品率)*100*2 4、毛利率考核 完成车间生产成本仅考核变动成本及部分固定费用，包括包装费用及经费两项，暂不考核其他固定费用。 (1)包装费用标准为轻型纸73元/吨纸，双胶纸68元/吨纸，经费4元/吨纸。 (2)毛利率=(吨纸考核生产成本-吨纸实际生产成本)/吨纸考核生产成本*100% (3)得分计算方式=20+毛利率*100 5、KPI关键指标考核领导小组成员 组 长：

6、杨海波 副组长：李文营、张善峰、马涛 成 员：段超南、路纪莹、刘佰奎 二、部门评价考核 部门评价考核包括综合部门评价和服务纸机评价两项，分别占比5%。 1、综合部门评价考核 主要包括公司及事业部工艺、设备、6S及其他各类型检查通报项。检查中每出现一项处罚通报扣0.2分，每出现一项公司部门奖励通报加0.4分，事业部奖励通报加0.2分，计算方式：5-处罚通报项数*0.2+公司部门奖励通报次数*0.4+事业部奖励通报次数*0.2。 2、服务纸机评价考核 该项考核要求完成车间必须保障所提供的成纸整饰服务，要经常与所服务车间进行沟通。做好成纸的优质整选工作，因自身原因出现较严重漏选、误选等问题，每次扣1

7、-2分，如纸机反映存在乱扒轴现象，一经核实，每次扣除1分。 3、其他 安全考核为独立考核项，全月未发生任何安全环保事故不参与考核，一旦发生安全环保事故(无论大小)，免去该车间所有部门评价考核得分，此项条款不得有异议。 4、部门评价考核领导小组成员 组 长：杨海波 副组长：李文营、张善峰、马涛 成 员：冀国涛、段超南、黑洪亮、刘佰奎、李波 三、工作执行考核 工作执行考核主要包括部门执行力、协调沟通、劳动纪律三部分，三项总占比10%，不单独考核。 1、部门执行力考核 部门执行力考核主要指对于事业部及公司各类型检查过程中发现的问题的整改落实情况和事业部及公司制定的各类型规章制度的落实执行情况，另外包

8、括事业部下发各车间汇总类文档反馈上交及时情况和所服务纸机反馈问题的整改情况。扣分原则：整改落实情况每出现一次未按照要求限时整改的扣0.2分，全月所有整改项均按照要求完成的加0.5分，制度落实情况每出现一次不按要求执行的扣0.5分，文档反馈上交及时情况每出现一次迟交扣0.1分，不交扣0.2分，对于所服务纸机反馈质量问题的投诉整改不到位的每次扣1分。 2、协调沟通考核 协调沟通考核主要指对于车间内部出现的各类问题时向事业部汇报沟通的时效性和真实性，出现瞒报、晚报、谎报、虚报情况，一次扣1分;对事业部各项工作的支持力度，对于事业部组织的各类检查及其他工作推进项凡是不予支持或者消极应付的，每次扣1分。

9、 3、劳动纪律考核 劳动纪律考核主要包括日常劳动纪律和会议纪律。车间正副主任日常工作中如有事需临时外出或需请假的必须告知事业部经理，如有私自外出或旷工的每次扣1分，周六周日在保证车间工作正常开展，同时在完成个人工作内容的前提下，车间内部可协调安排适当休息(两天选择一天)。会议纪律指事业部组织的各类会议，会议期间如有特殊情况不能到场的需在接到会议通知后及时向事业部经理请假，并安排其他人员代替参会，如有无故不到者每次扣0.5分，无故迟到者每次扣0.2分。 4、其他 因车间内部工作执行因素严重影响事业部形象或影响事业部整体效益的，免去该车间所有工作执行考核得分，此项条款不得有异议。 5、工作执行考核

10、领导小组成员 组 长：杨海波 副组长：李文营、张善峰、马涛 成 员：冀国涛、段超南、黑洪亮、刘佰奎 四、其他 1、车间技术创新、小改小革作为单独加分项，每上报一项加1分，另根据实际贡献程度及推广可行性额外加1-2分。 2、KPI关键指标考核得分不设上下限，其余考核项目扣完所属项目权重分为止。 3、当月考核得分情况，于次月10日前进行公示。 4、本考核细则自20XX年7月份开始实施，并在实施过程中不断完善。 班级月度考核细则三班组建设月度考核细则考核项目考核内容评分办法检查方法检查情况得分安全型（30）1.严格执行年度安全管理目标要求。发现一项不符合年度安全管理目标要求的，安全管理项目不得分。（

11、安全质量标准化、安全培训取证、安措费不列入考核。）2.严格执行安全隐患排查治理制度，要做到每班有记录，记录规范、无缺项，查出的隐患必须做到闭环处理。未进行隐患排查，扣5分/班，当月3个班次以上（包括3个）未进行隐患排查，安全项不得分。一项隐患未闭环或与实际情况不符合扣3分/项，5条以上（包括5条）隐患问题未闭环或与实际不符的，安全管理项不得分。隐患排查记录填写不认真，检查人、整改人非本人签字，整改时间不明确均按记录填写不规范，扣2分/项。3.严格执行煤矿“三违”管理制度，班组建立“三违”记录。班组未建立“三违”记录、“三违”帮教记录，扣5分/项。“三违”记录、“三违”帮教记录记录填写不规范、缺

12、少签字扣2分/项。根据安监科现场“三违”统计情况，每发生一起“三违”扣5分。当月发生3起以上（包括3起）“三违”，安全项不得分,并取消当月评选优秀班组的资格。发生3次以下“三违”行为的班组，在得分相同的情况下，名次低于未发生“三违”行为的班组。（煤矿矿领导干部反”三违”统计、其他安全管理人员及其他员工现场检查发现的，且情况属实均列入考核范围，按每起扣5分考核。段长、班组长、班组群监员现场检查发现本段、本班组存在“三违”现场，段内、班组进行处理，并做好各项记录，不作为考核内容。）4.班组长必须对每班的现场安全生产情况进行全面监督管理，并对监督情况进行详细记录，记录内容包括现场隐患、人员“三违”、

13、工作质量等。在交接班组时要将记录本交接给下一班班组长，对未能完成整改项或工作要进行详细的交接，双方必须在记录本上签字确认。班组长现场检查记录存在记录不认真、记录不详细、记录缺项、记录不规范，扣2分/项。班组长现场未进行巡查检查、现场检查未记录，扣3分/班，无记录而交接，对交、接班班组长扣3分/班。5.本班组不发生事故、事故未遂事件或其他不安全事件。按煤矿安全管理制度汇编中事故定义、分类及分级进行考核，露天煤矿一般非伤亡事故：发生一起一级非伤亡事故扣20分，发生一起二级非伤亡事故扣15分，发生一起三级非伤亡事故扣10分。发生一般火灾事故扣10分。当月发生事故的，取消当月评选优秀班组的资格，同时因

14、事故较大将按违反年度安全管理目标进行考核。学习型（30分）1.按要求组织新员工进行入矿班组级培训，培训的内容必须符合规定要求，且记录、考试详细完善。新员工未及时进行培训扣3分/人，未考试扣2分/人，未培训考试安排上岗扣10分/人，培训记录和考试卷未归档整理扣2分。2.每班开展“每日一题”学习，员工做好个人学习笔记。员工“每日一题”学习记录不全，扣1分/人班，与班长日志当日记录内容不符，扣1分/人班。按人数、班次进行扣分，扣完安全培训项为止。3.每班开展岗位风险源辨识学习，且进行抽考提问，员工做好个人笔记，记录内容包括危险源内容、造成的后果和预控从事。无抽考记录，扣2分/人班;员工学习记录不全，

15、记录内容与班长工作日志不符，记录内容不完善，扣2分/人班。按人数、班次进行扣分，扣完安全培训项为止。4.每周开展事故案例学习，案例内容包括事故经过、原因分析和防范措施，员工做好学习笔记。班组无记录，扣2分/次，记录不完善，扣1分/次；班组个人学习笔记不全、记录内容缺项及与班长日志不符，扣1分/人次。按人数、次数进行扣分，扣完安全培训项为止。5.按要求进行”三大规程”与”每日一题”、危险源辨识的月度考试，并完成阅卷评分汇总工作，评分结束后第二日的班前会上对集中出现的错误和问题进行重新培训，并记录在当日班组日志记事中。（集中出现的错误或问题比例为班组内人员的70%以上）未进行考试扣10分/项；阅卷不认真扣2分/人，扣完安全培训项为止；考试后未对考试中集中存在的问题进行分析与讲解扣5分；考试试卷出现雷同，扣2分/份；存在代考替答现象扣10分。6.每月必须对班组的培训学习情况进行总结分析，且认真填写班长日志中的培训总结表。未对月度培训情况进行总结分析，扣10分，总结不符合实际，存在应付现象扣5分，未认真填写总结表，总结表缺项扣2分/项。7.按要求认真贯彻学习相关文件。未进行各项文件贯彻学习扣3分/份。贯彻落实学习记录人员签字不全，扣2分/人。8.按时完成培训